建筑工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施探讨

建筑工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施探讨

蒋华平

身份证号： 32120119851228****

摘要：施工现场管理模式的优化措施是贯穿于建筑工程项目管理全过程的系统性、基础性工作。施工企业要从建设工程项目实际情况出发，秉承建筑物承载的安全性、稳定性、可靠性、社会性原则，严格管理和控制“人机料法环”施工管理因素，引入绿色环保先进理念，应用新材料、新科技，治理质量通病，将人员素质提升体现在施工现场管理与措施优化之中，达到提高管理水平、降低施工成本、合理缩短工期、实现经济效益、助力施工企业持续健康发展的目的。

关键词：建筑工程；现场管理模式；优化策略

1建筑工程施工现场管理的重要性

1.1质量管理的重要性

部分企业在发展过程中，为了降低成本、压缩工期，在具体的质量管控过程中，会存在材料管理不严且刻意放宽材料管控的问题。这样会造成各部门在工作过程中缺乏质量管理意识，从而给建筑工程留下较为突出的安全隐患。质量安全管理部门无法有效落实管理措施、各管理人员脱离本职工作等问题，均在企业发展中真实存在。而建筑企业为了提升效益压缩成本，在施工过程中应用各种劣质材料，也会导致建筑物存在较高的风险性。这时，相关管理部门应当时纠正建筑企业的各项负面行为，使企业在发展过程中能够把握质量红线，防止因质量管理不到位而导致企业在发展过程中的恶性循环。

1.2安全管理的重要性

安全管理工作会直接影响工程的实际进度和综合质量，因此，安全管理工作受到了当前建筑企业的综合关注。施工人员是具体工作的执行者，要想降低建筑安全事故的发生率，就要进一步提升施工人员的综合地位，提高其思想意识，规范其操作步骤，定期举办施工质量安全的各类教育会议，并且突出施工安全质量的重要性，同时开展各项技能培训，提升施工人员的专业素质，构建目的明确化、高度严谨的管理队伍。而进行安全管理工作，同样能够提升现场的管理效率，使现场的安全性得到保障。

2建筑工程施工现场管理模式存在的问题

2.1原材料和设备管理方面的问题

对于建筑工程施工来说，最为关键的影响因素之一就是原材料以及施工设备等内容，原材料的质量、施工设备的情况不仅对建筑工程施工现场管理具有直接影响，而且影响着建筑工程的最终质量和施工安全性，因此，增强原材料、施工设备等方面的管理是最为关键的内容之一。但是从目前来看，某些施工企业并没有对施工现场原材料和施工设备情况给予足够重视，存在着施工现场原材料无序堆放、施工设备使用错误以及效率较低等问题，很难有效确保建筑工程施工质量和安全性。

2.2施工现场缺少相对完善的管理机制

从目前建筑工程施工现场管理的实际情况来看，还缺少相对完善的管理机制，这就会引发一系列问题，包括：施工现场监督机制不足，从而造成施工现场容易产生违规操作等问题，这不但会对整个工程施工进程造成影响，而且容易引发施工现场安全问题，增加了施工事故的发生概率；因为施工现场管理机制缺失，造成建筑施工现场容易产生施工材料、设备任意放置的问题，从而造成施工现场秩序混乱，直接影响到工程安全性；相关管理人员和现场施工人员之间缺少充分的沟通交流，同时缺少较为完善的质量管理体系，从而造成施工现场管理混乱，效率较低，无法快速、高效地解决突发性问题。

2.3施工人员技术能力不足

建筑工程属于综合性工程，工程施工时涉及到非常多的影响因素，特别是施工人员的专业技术水平更是直接影响着工程最终建设效果。从目前情况来看，建筑工程施工人员的技术能力还存在很多不足，很多施工企业对于施工人员技术能力重视不足，缺少必要的培训，长此以往，会造成施工管理水平停滞不前、技术水平逐渐落后，很难了解到前沿技术和管理模式，从而造成工程施工质量无法进一步提升。

3建筑工程施工现场管理模式的优化改进策略

3.1提高现场施工管理人员的综合素质

在建筑工程项目施工过程中，施工人员的专业素质是现场管理水平、建筑物质量和使用安全性的关键影响因素，施工企业采取有效措施提高专业素养非常必要。建筑施工企业要切实加强施工人员、管理人员、操作人员的专业技能训练和安全教育培训，把学习吸纳国内外的先进施工理念、引进先进技术设备、提高劳动生产率、提高岗位知识技能作为衡量能力的标准。现场施工管理人员要把提高综合素质的成果体现在有效改进和完善施工现场管理的各环节之中，以此来提高建筑工程现场施工的工作效率和工程质量。

3.2实施施工现场精细化管理

在实施施工现场精细化管理的过程中，施工企业要牢牢把握加强建设施工项目现场技术管理这个重要抓手，以建立完整有效的质量保证体系、实现“PDCA”闭环管理为基础和前提，为实施各项管理措施提供组织保障和制度保障。施工企业在施工前的准备阶段，要确保所有建设者熟悉施工技术图纸，明确施工合同中每项条款的内容，为优化施工过程中每项工作、每个分部工程做好充分准备。施工过程要结合工程项目不同部位、不同阶段来明确主体和局部的关系，施工企业应充分考虑市场条件、人员素质、企业实力等影响因素，利用横道图等进度管理科技手段合理安排工期。在此基础上，施工企业可通过施工现场细化分析处理，确保工程建设始终保持高效率、高质量。在施工管理技术力量构成方面，施工企业要把引进新工艺、新技术、新设备，以及管理人员新理念，作为考验现场管理水平与技术优化的重要内容，使每个施工环节与整体施工达到协调一致。

3.3推进施工现场管理绿色环保进程

想要推进施工现场管理绿色环保进程，施工企业要严格按照地方政府制定的标准化现场管理规范，在防飞尘、防污染、防渗漏、防噪声、防水体污染等方面狠抓落实。施工企业要把好施工安全关口，把“安全第一、预防为主、综合治理”安全施工管理工作总方针作为工程建设最重要的基础和最基本的要求，确保工程安全措施有效落实、人员培训到位。

3.4加强施工现场机械设备的管理与优化

施工企业想要提高机械设备管理水平，就必须从建立健全管理体制机制入手，从建章立制开始，把设备管理机构设置、职能划分、界面限定作为综合管理的标准，做到机械设备专业管理与使用相结合，明确专管人员和群管人员的职责与权限，充分发挥各方面管理人员的积极性；认真贯彻执行机械设备管理的“三定”（定人、定机、定岗）原则，确保机械设备在使用、保养、维护、操作等方面与施工企业大型化、机械化的发展趋势相一致；将机械设备管理和制度执行的效果作为考核施工企业劳动生产率、安全生产机械装备利用率的标准，与各级管理人员的奖惩挂钩。

3.5探索施工现场材料供应管理与优化新途径

为了探索施工现场材料供应管理与优化新途径，施工企业首先要规范施工材料的管理模式，研究制定解决施工企业材料管理问题的对策，针对不同建筑体和施工工程总体概况，结合图纸设计内容查找材料采购中存在的问题，更新材料采购模式，规范材料采购流程，堵塞管理漏洞，降低成本费用。施工企业要从制度流程上提高材料市场供应选购、入场检验环节的质量，确保材料供应的准确性、及时性。

4结束语

总之，建筑工程属于综合性、复杂性较高的工程，施工现场涉及到的内容较多，各工种各专业相互交叉施工较多，给现场的施工管理带来了较大的困难，这就要求多分析施工现场管理关键因素，采取针对性措施对现场管理进行优化，提升现场管理水平，确保施工的安全性，保证工程高质量文明的施工，进一步推动整个建筑工程行业水平的发展。

参考文献

[1]石晓燕,简波,肖孝武.建筑工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施探讨[J].智能建筑与智慧城市,2021(9).

[2]杨伊浩,刘强,熊文康.建筑工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施探讨[J].智能建筑与智慧城市,2021(9).

[3]何小勇,张轶,王朝香,等.建筑工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施探讨[J].智能建筑与智慧城市,2021(9).