核电工程安装施工管理优化改进

核电工程安装施工管理优化改进

王骏驰 刘迪

海南核电有限公司 海南 昌江县 572733

摘要：在核电工程安装过程中，相对来说对工艺性的要求比较强，所以这也就从一定程度上体现出来了核电工程安装施工管理工作的重要意义。核电工程安装的施工管理工作要想做到位，就需要确保安装按照具体的要求以外，还需要严格的管理控制施工过程中的资料，详细的记录在施工过程中存在的具体问题，建立相关的技术文件，对其进行科学、系统、全面的管理。本文主要通过阐述如何才能够进一步地优化改进核电工程安装施工管理，提高核电工程安装施工的质量，促进核电工程领域的持续发展，创造良好的条件。

关键词：核电工程；安装施工；管理控制；优化改进；措施分析

引言：

现如今，社会经济的持续发展，推动了国内核电工程领域的进一步发展。核电工程在施工时期，很多的质量问题也在不断地涌现，绝大多数质量问题的出现，一定会影响到核电站在施工结束之后，投入使用的安全与稳定，所以从这个角度来说，强化对核电工程的控制与管理工作，就显得非常重要了。在核电工程安装管理中，绝大多数的问题都是由于施工的质量不合格所导致的，所以说只有不断地细化管理工作，才能够确保核电工程的安装施工质量得到控制，也能够将核电站的优势与作用充分发挥出来，不断地提高国内核电站运行管理的水平。

一、核电工程安装施工管理的主要意义

（一）有利于工程按照预先的计划完成安装

核电工程项目在实际安装的过程中，最重要的一个环节就是要对工程项目的安装进度，进行严格的控制与管理。首先需要对安装施工的进度进行严格的管理，一定要根据现场安装的实际状况以及工程的状况，来制定行之有效的安装施工方案和计划，一般来说，核电工程项目安装施工是有很多个环节构成的，每一个环节，每一个步骤，对于施工的时间和施工的要求，都是完全不一样的，所以这也就从一定程度上给安装施工人员提出了更高的要求，带来了更大的困难，要想进一步的管理控制核电工程安装施工整个过程的质量，一定要对安装施工中存在着各种问题进行沉着冷静的思考，并且有针对性地制定解决处理的措施，确保每一个安装环节都能够在预期的时间内完工，只有以更加科学、合理的方式管理好工程安装的具体进度，才能够确保施工安装的程序可以顺利地展开，保证工程安装的总体质量，科学合理的控制每一个安装施工的环节，精确的找出在安装过程中存在的各种问题，并且将其解决。

（二）有利于提高国内核电行业的竞争力

目前，国内的核电行业正在一步步地走向更加成熟的阶段。实际上，社会上每一个核电企业之间在技术水平上的差距，相对来说并不是很大，所以从这个角度来说，在核电企业中关于竞争这一方面，提升核电工程安装施工的质量，才会显得更加的重要，想要使得企业能够在激烈的市场竞争中，得到进一步的发展，就一定要不断提高其工程安装施工的质量，提升自身的品牌形象以及社会地位，在激烈的市场竞争中获得更广阔的发展空间，赢得社会大众的支持与信赖。所以说，企业一定要不断地强化质量管理的团队，优化管理的模式，不断地提升核心竞争力，在核电工程安装施工环节，不仅需要考虑到质量，还需要将传统文化的一部分特色融合进去，使得两者能够结合在一起，提升企业的经济效益与社会价值。

二、核电工程安装施工管理中存在的问题

（一）关于质量管理的体系制度不够健全

核电工程在安装施工开始之前，会受到各方面因素的影响，从管理体系制度这方面来说，因为管理体系制度不够健全，所以会导致工程安装施工的质量无法得到保障。一般来说，工程在安装施工的过程中，存在着施工的团队过度的重视施工的周期进度，而直接忽略了施工过程中的质量问题，为了能够在规定的时间内，或者说是能够进一步在提前的时间内完成工程安装，所以就没有其他的精力和时间再去关注质量管理控制，之所以会出现这种问题，一般来说有两方面的原因，首先，团队针对施工管理质量体系制度的执行过于表面化，并没有对其有足够的重视，也没有对其有正确的认知，在实际安装施工的过程中，无法将质量管理放在最重要的位置。其次，很多管理的方法和管理的模式，无法在具体管理工作中落实到位，所以才会导致质量管理出现很多不可避免的问题，之所以会出现这些问题，都是因为管理体系制度不够健全，才会给整个管理工作的展开带来了很大的局限。

（二）管理工作人员素质欠缺

核电工程在安装施工中，总体的质量与社会大众的生活有着非常紧密的关系。所以说需要对核电工程安装施工的质量有一个更好的保障，用质量管理来控制施工的效果，但是目前在整个施工管理过程中，还存在着管理人员素质欠缺，专业能力不够高的问题。这些都给安装施工的质量管理带来了非常大的影响，有的质量管理人员并不是核电相关的专业。所以说，这些也会导致这个管理的效果大大降低，由于受到管理人员自身方面因素的限制，所以核电工程安装施工的质量无法得到保障，有可能还会造成更严重的影响，所以从这个角度来说，施工团队一定要优化人力资源的配置，提高核电工程安装施工质量管理的高效性。

（三）技术人员经验不足，能力欠缺

技术人员是所有标准与要求的执行者，整体上在一个团队中起到了连接上下的重要作用。如果说核电工程的建造能力或者是经验不够，那么就会在整个建造的过程中埋下巨大的安全隐患，质量是通过不断地劳动做出来的，并不是检查出来的，虽然说很多核电工程项目都在质量管理方面建立了对应的控制体系，但是由于技术文件存在偏差，所以也会对管理人员提出更加严重的考验，很多安全隐患可能会直接穿透所有的屏障，导致不良事故的发生。

三、优化改进核电工程安装施工管理的措施

（一）优化改进机电设备管理

机电设备管理是核电工程安装施工管理中最重要的一部分，同时，这项管理工作对技术性和工艺性的要求比较强，只有非常清楚的了解到机电设备中的各种条件和技术，才能够确保安装的质量效率。想要更好地确保机电设备管理工作能够落实到位，首先施工人员就需要着重的重视安装的质量，在安装工作展开的过程中，如果出现实际内容和文件不符的时候，一定要详细的记录下来，通过系统、全面地调整、创建全新的管理档案，除此之外，还需要对各项设备进行详细的检查，不允许任何一个步骤出现相关的质量问题，如果设备不能够正常的运行那么就会有非常严重的安全事故，所以从这个角度来说，针对设备的管理工作是非常重要的。

（二）优化改进图纸设计管理

核电工程在安装施工的过程中，关于图纸的设计环节是特别重要的。一般来说，工程质量的高低，都是由图纸的完整性和实用性来决定的，所以从这个角度来说，一定要将图纸的内容真实、可靠地反映出来，确保各个部门之间的协调关系，对工程施工的构成系统以及各个联系进行标明，详细的设计出设备的平面位置，工作原理还有原材料等等，在所有安装工程开始之前，一定要按照相关的图纸设计要求进行安装工作，避免安全事故的发生。

（三）优化改进组织管理

核电工程在安装施工的过程中，组织管理人员一定要严格把控工程的安装质量，高度重视管理工作，引导各项工作顺利展开，详细的了解安装中的实际状况有出现的问题，及时的采取措施进行改进，确保各种信息数据传递的可靠性，杜绝在核电工程安装施工中出现混乱的局面。

（四）优化改进风险管理

任何一个工程的安装施工中，都有不可避免的各种风险，无论是人为因素或者机器设备因素 或者是材料的因素都有可能会成为风险的主要原因，所以从这个角度来说，核电工程在安装施工的过程中，一定要针对所有风险的性质建立对应的管理方案，做好详细的应急与防范工作，确保工程的质量。

四、结语

总的来说，社会经济的发展使得市场竞争越来越激烈，核电企业要想在激烈的市场竞争中，有更好的发展空间，就一定要提高工程安装施工质量，不断地强化管理人员和技术人员的能力素质，做好监督管理的各项工作，在确保工程质量的同时，更好地为企业创造经济效益和社会价值。

参考文献：

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[2]马新朝，电工程焊接监理[M]，北京:中国原子能出版社，2014，(4):178-183.

[3]马新朝，电项目管理水平提升措施[J]，中国核电，2012，(12):363～369.