探索油气田地面工程造价管理模式的创新应用

探索油气田地面工程造价管理模式的创新应用

贾宏武

大庆油田工程建设有限公司国际工程事业部 黑龙江省大庆市 163159

摘要：油气田作为我国的主要能源之一，对于油气田工程的建设不仅有助于我国的经济发展，还在一定程度上提高了我国的国际地位，可以说，发展油气田工程是重要且必要的一项工程。进入21世纪，我国对油气资源的需求越来越大，这就间接促进了油气行业的快速发展，在油气田产能建设过程中，最为重要的就是地面建设，油气田地面建设很大程度上关系着石油企业的经济效益，基于油气田造价管理现状，本文主要从工程造价的角度出发，对其相关管理模式进行了一个较为详细的分析说明。

关键词：油气田；地面工程造价；管理模式；创新应用

引言

现阶段，随着油气田开发力度的不断提高，油气田地面工程的建设水平也在不断提升，在这一过程中，如何对油气田地面工程造价管理的模式进行创新应用，是油气田企业相关部门重点研究和思考的问题。

1油田投资以及成本控制的重点分析

油气田地面产能建设是一个综合性的过程，需要的投资金额比较庞大，这里我国就以某油田进行举例说明。总产能建设投资控制规模达到百万吨，不同指标系数占比标准不同，主要是根据业务需求进行调控，在这些占比中，对油气田地面建设的工程造价有着明确的划分，油气田地面建设包含了多个方面的内容，我们需要进行合理的调控，地面建设的组成成分比较多，包含了联合站、集油气站、净化厂、注水站等，地面建设涉及的规模远远超过其他建设类型，所以建设项目投资有着多级划分。进入项目决策阶段，其产能多少对总投资的影响是非常直观的，一般的工业建设占比一半以上，产能影响在70%～80%左右，也就是说，决策阶段的产能投资对整体项目投资都有着决定性的影响。投资项目设计阶段对总投资规划也有一定的影响，在投资的前期阶段，对投资的影响因素会进行分析然后进行确定，所以这个阶段的影响系数比较小。油田地面建设是一个全面性的过程，涉及的环节比较多，成本管控要合理，如果在项目决策和设计阶段出现失误，那么对最终的造价管理会造成严重的影响。

2针对我国油气田工程造价管理现状进行分析

2.1造价管理经验不足，工程造价过程复杂，致使造价管理效率较低

可以说，油气田工程进行的造价管理是一个不断探索的过程，在这个过程中，没有具体的标准依据，没有最优的理论指引，相关企业和工作人员只有在不断的探索中积累经验，完善管理，才能实现工程造价管理的不断进步和发展。同时，造价管理也是一个比较复杂的过程，它立足于工程整体，针对工程的各个阶段、不同时期进行考察，要求相关人员对于整个工程造价的过程了解透彻，全面提升造价管理水平。然而，由于人本身的限制，导致在实际的造价管理过程中，经验不足，考虑不周，这些都是造成造价管理效率低下的主要原因。

2.2造价管理过程中不够细致，忽略一些正常工程建设需要

油气田工程中进行造价管理，需要企业相关人员对于整个工程建设的具体流程、每一个步骤的实施过程进行一个全面的把握，其中，不仅仅针对工程开始前的计划预算，还包括工程建设中的资金调配预算，工程结束后竣工时资金的核查与落实，估算整个工程完成所需的大致预算，即初步设计概算。初步设计概算的准确性与精细度在一定程度上直接影响了造价管理的科学性和合理性，而初步设计概算不够精确，忽略一些细微且正常的工程建设需要，会导致整个工程实施过程中，支出远远大于预算金额，不但影响了企业工程建设的资金分配，还导致造价管理失去其目的。

3油气田地面工程造价管理模式的创新应用

3.1实现全过程合同管理

现阶段，全过程合同管理，或者叫全要素合同管理已经被广泛应用，在油气田地面工程的招标、决策、设计、施工、验收等各个环节，各工程相关单位都要遵照合同，控制工程量，预防预算风险，确保工程质量，最终强化对油气田地面工程造价管理的效果。加强做好全过程合同管理工作，简单说就是在工程项目建设的各个阶段都依照合同进行，这就要求合同双方在签订合同时对于合同写明的内容达成共识，本着互惠互利的原则签订，认可合同是具有法律效力和约束力的重要依据，合理安排材料、设备、人员，合理运用技术、方法，控制隐形造价，明确预算成本，减少合同纠纷，为实现油气田地面工程的造价管理打下良好地基础。

3.2造价管理劳动力分配

从现有的油田单位造价管理情况来看，对劳动力的整体分配都是有一定标准的，一般是在设计单位完成评估研究后，油田企业组织相关单位和专家进行听审，主要分析技术方案内容的合理性，汇报内容包括造价形式分析，通过听审使造价管理不流于形式。设计方案的规划是一个长期性的过程，要考虑的因素比较多，需要做好各个环节的对接工作，在对设计方案初步评审时，需要有一个评审重点，明确需要掌握的重点，包括技术规划、建筑单体布局、功能需求等。根据建设性质的不同评审的方式也会有所区别，造价部门的劳动力付出有着一定的规划，造价部门在整个评审过程中发挥着较为重要的作用。设计单位完成设计施工图纸后，会将施工图纸预算罗列出来，造价部门再对施工图纸预算进行审核，通过审核之后就可以进入招标阶段了。招标的时候，造价部门会参与其中，劳动力分配为1人1天，这种分配方式直到建设工程完工，造价部门需要承担全程的结算任务。受季节变化因素影响，劳动力分配存在一定的波动，在节约造价的可行性研究基础上进行调控，可以保证造价控制所付出的劳动力成本最低。

3.3调整优化工程造价管理的组织结构

现阶段油气田工程的工程造价管理一般都在同一个部门内完成，这一部门基本上要完成包括概算、预算、结算等在内的所有工程造价管理工作，工作内容的高度重复首先是不符合工程造价管理的内控要求，其次则是无法保证工程造价管理的合理性和准确性。为此，调整优化工程造价管理的组织结构，也被认为是加强做好油气田地面工程造价管理的有效措施。对于油气田地面工程造价管理的组织结构，可以调整为设计阶段由技术经济所负责，技术经济所还要负责概算指标的优化与制定；施工预算由造价管理部门进行，造价管理部门还要负责施工图预算；结算由建设项目组负责，建设项目组还要负责变更结算，而最终的审计则由审计中心负责。

3.4重视工程初期的设计与预算

对于整个油气田工程的标准化造价管理来说，工程初期的预算与设计是极其重要的，它直接关系到整个流程的大致资金预算和分配，整个工程建设的规模和目标，设计阶段会立足于整个油气田工程，选取合适的标准进行人力物力的有效分配，最终制定出最有效最合理的科学方案，而接下来工程的实施都建立在此基础上。

结语

从现实投资情况来看，地面建设投资在整个油气田产能建设中都有着极大的占比，通过对油气田地面建设的造价管理，可以有效控制建设成本预算。对工程造价管理的组织结构需要进行一定过得优化调整，以技术经济为主体，构建全面的技术指标，逐渐转移工程造价管理重点，着重强化事前控制，推行标准化设计，保证工程造价控制中价与量的协调性。

参考文献

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