优化铁路运输组织提高运输生产效率探讨

优化铁路运输组织提高运输生产效率探讨

代岗

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摘要：为提升铁路运输生产效率，就应对铁路运输生产效率的影响因素进行优化处理，从而避免铁路运输生产在实际开展过程中受到限制，保证铁路组织综合管理水平。

关键词：铁路运输；生产效率；提高策略

引言

随着我国铁路运输的发展，我国目前已经基本实现了各省、市铁路的联通，铁路的发展给人们的生活带来了极大的便利，货物的长途运输以及人们的长途旅行都变得越来越便利。虽然目前铁路运输组织中依旧存在一定的问题，但是，得益于科学技术的更新、铁路部门人员更具有前瞻性等因素，铁路组织运输优势越来越显著。

1在铁路组织运输生产效率的影响因素分析

1.1管理因素分析

在铁路组织进行运输生产工作时，没有结合各项要求对铁路组织展开有效管理，这也会导致铁路组织在开展运输生产工作时出现问题，直接影响铁路运输生产效率，各类货物运输与相关行业综合发展之间的差距越来越明显。同时相应管理不达标还会导致铁路分界口机车利用效率下降，铁路分界口分类货物运输工作会受到限制，这就会导致铁路运输生产过程中出现作用力浪费的现象，造成铁路运输生产受到限制，铁路组织运输生产效率下降速率持续上升。

1.2人员因素分析

铁路货车司机在长期行车中容易产生过度疲劳，造成铁路运输经常出现晚点现象，严重影响了铁路组织运输的效率。同时，由于铁路组织工作人员缺乏有效的管理，导致铁路运输生产由于各部门的实际参与能力不强，导致铁路运输生产问题频发，相应工作实际开展效率会受到很大影响。因货运列车受客车开行及区间能力所限，站停等会情况时有发生，移动缓慢，调度调整难度较大，时常发生晚点，货运司机超劳现象严重，由于司机超劳而中途换班，又经常导致丢线，不仅浪费机车，降低了机车使用效率，也浪费了区间通过能力，加剧了运能紧张情况的发生。

2在铁路运输组织提高运输生产效率的优化对策

2.1提升铁路分界口机车利用率

根据全国铁路网总体布局，为了最大限度降低各地区分界口机车的浪费，列调和机调要积极配合，根据各大分界口对车流的需求合理安排机车，减少列车等线、等排情况的发生，提高机车旅行速度，在正常情况下，尽量杜绝保留列车的产生，严格控制分界口欠轴列车的接入，充分利用调车机的能力，在中间站对欠轴列车进行补轴，提高机车利用率，压缩机车在外段的停留时间，从而也进一步缓解机车乘务员归于疲劳情况的发生。同时还应保证铁路分界口机车与车列间的配合力度，这就可以在各类车辆相互配合的条件下改善铁路运输生产过程中出现的问题，降低铁路运输生产难度，有效提高铁路运输生产效率，确保铁路组织在各类货物运输生产中发挥最大作用。同时还需要针对铁路分界口机车运输和货物转移过程中遇到的问题进行优化调整，有效提高铁路分界口机车利用率，并在铁路分接口机车和火车在相互配合条件下改善铁路运输生产效率低下的问题。优化铁路组织管理形式，使得铁路运输生产效率有所提升。

2.2强化组织调度统一指挥

强化对调度日班计划的审核，严格落实班计划兑现分析考核制度，重点分析计划兑现情况，并将其与月度组织奖惩结合起来，以提升计划兑现率，进而改善班次计划的质量；调度之间要加强联系，落实货车交口时间，落实股道接车，确保货车按计划运行及车流预报制度，从而减少机车乘务员待班时间及货车途停时间，确保铁路各分界口畅通，铁路相关部门应定期组织地区联劳协作会，加强分界口机车运用组织工作的管理，车务、机务之间应密切配合，尽可能解决各地区铁路分界口运输生产瓶颈问题，创造良好的运输生产条件。同时，也要确保各部门之间的配合，借此为铁路组织提供有效指挥，及时解决各种问题，充分发挥铁路运输的潜能，提高铁路运输的生产效率。在对铁路组织进行统一调度的同时，还必须对调度人员进行有效的培训，保证相关部门能够根据有关规定和规定，对铁路组织实施有效的指挥，及时解决铁路组织工作中出现的问题，逐步提高铁路运输生产效率和相关行业实际发展水平，确保铁路运输生产可以满足相关组织实际工作要求。

2.3提升铁路组织竞争力

铁路组织要根据运输生产的需要，与有关企业建立标准化合作办公机制，对各地区的主要企业进行商品产量、库存、运输等基本情况的了解，然后根据这些基础信息来确定铁路运输生产的依据，在解决铁路运输生产缺陷和效率低下问题的同时，减少铁路运输生产过程中消耗的时间，继而提升铁路组织运输生产效率，并在铁路组织与相关企业相互配合的条件下保证铁路各个区域装车效率和货运生产组织中各项工作现实开展效果。主动为企业客户提供货物运输生产服务，从而有效改善各项服务工作现实开展问题。落实铁路与企业零距离接触的目标，在强化铁路运输业与非运输业结合力度的同时改善铁路运输生产问题，逐步提升铁路运输生产效率，满足相关组织各项工作实际开展要求。同时还应从多个角度出发提高铁路组织核心竞争力，避免相关企业与铁路组织合作受到限制，将不同企业加工生产出来的货物运输到目的地，并将铁路组织的运输生产价值表现出来。当然还应遵循合理要求加快铁路枢纽规划建设力度，为各类物资运输传递提供标准化路线支持。及时调整铁路运输因路线不合理而出现的问题，避免路线因素对铁路运输生产效率产生不利影响，从而彰显铁路运输生产的现代化内涵。

2.4装卸车组织的优化

在铁路运输生产过程中，需要保证车务系统装卸车组织的实际工作效果，从而保证相应预警的机制的作用，借助合理机制在铁路运输生产出现问题时发生预警，方便铁路组织及时解决运输生产问题，有效提升铁路运输生产的效率，确保铁路组织与装卸车组织之间的配合力度得以提升。对于铁路运输生产过程中出现的空车集中接入情况进行优化调整，同时采取合理对策对装卸车组织实际工作过程中出现的问题进行优化调整，彰显装卸车组织在运输生产车辆实际管理中的作用效果，满足货运部门各项工作开展要求，这对于提升铁路运输生产中各项工作现实开展效果显得至关重要。同时还应对铁路合作企业的生产和销售等工作流程进行研究，并按照各项工作流程和现实开展要求确定相关组织在短时间内完成各项工作。调整装卸车组织现实开展缺陷，妥善处理铁路增运缺陷，并在压缩中停时间的同时提升铁路运输生产效率。当然还应结合铁路行业现代化发展要求强化各项信息化手段在铁路组织规划和运输生产效率调整中的作用效果，加强铁路组织规划中各项信息在铁路运输生产效率优化调整中的作用效果，满足铁路行业对相关组织运输生产效率全面提升提出的要求。保证各类货物和相关物资运输的及时性和有效性，彰显铁路组织与铁路运输生产效率之间的关系，有效提升铁路组织运输生产效率，确保相关企业与铁路行业之间配合力度和相关企业实际发展水平有进一步提高。

3结束语

综上所述，影响铁路运输组织效率的因素很多，需要在对各种因素进行深入分析的基础上，制定出一套合理的方案，从而提高铁路运输的组织效率，保证各方面的工作能够达到相应的发展要求。本文对优化铁路运输组织提高运输生产效率进行了探讨。

参考文献

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