探究数字时代的建筑技术重构与品质营造

探究数字时代的建筑技术重构与品质营造

王萍

机械工业第九设计研究院股份有限公司 130011

摘要：随着社会的快速发展，人们对建筑施工技术提出了更高的要求。为了充分提升人们的生活品质，加强建筑项目技术重构与品质营造，相关技术人员要从实际出发，引入更加先进的人工数据、人工智能、大数据、云计算等技术，推进行业转型发展。本文从实际出发，主要围绕智能化建筑技术的理论概述进行分析，探讨数字时代下的建筑技术重构与品质营造策略，从而为相关工作者提供一定的理论与实践参考。

关键词：数字时代；建筑技术；品质；信息化

1. 智能化建筑的概述

1. 智能化建筑的定义

在当前时代背景下，计算机、通信技术快速发展，相关工作人员利用信息技术可以进行更加高效的流程再造与价值链重塑。美国智能化建筑学会指出，智能化建筑是将产品运营、结构设计、系统维护等各要素进行集合，打造高效率、多功能的建筑项目。任何建筑物都应当以安全为核心，对各类系统进行优化配置，满足人们在建筑内对管理服务的更高需求。在现代建筑领域，要以网络和数据库技术为抓手，提高建筑项目的自动化、智能化、信息化建设程度。

2. 建筑智能化系统的组成

1. 系统集成中心

技术人员要根据建筑物设计、施工的标准，对内部各类数据接口模块进行优化配置，要实现各控制功能的集成化、智能化、信息化建设，加强信息采集、分析处理的效率。要着力打造标准化、规范化的功能模块，对通讯协议进行科学调试，保证内部信息的有效共享。

2. 综合布线系统

综合布线系统是一种集成化的通讯传输系统，技术人员要对建筑物内部的数据、监控、图像、语言指令等功能单元进行高度集成。通过配置工作区子系统、垂直干线子系统、水平布线子系统等模块，实现建筑物内部布线的集成化管理，要有效克服传统布线模式不关联、布局复杂等弊端，采用更加先进的积木式结构，满足建筑物的模块化、标准化管理需求。

3. 设备控制系统

技术人员要保证智能建筑物内部的空调、照明、供水、消防、停车场、通暖等设施有条不紊地运行，结合各功能模块的设备用电需求，对变配电控制子系统、照明控制子系统、通风空调控制子系统等进行合理的配置。通过编写程序，调试传感器和控制单元，加强各系统的功能连接，从而保证建筑物内部各功能模块的正常运行。

4. 通信自动化系统

现代建筑的通信系统有着更高的自动化建设需求，技术人员要配置固定通话系统、声讯服务通信系统、无线通信系统、多媒体通信系统等，并不断加强网络安全建设，优化硬件软件设施，为用户提供多样化的通讯服务。

2. 智能化建筑技术的重难点分析

1. 设备

由于智能化建筑需要配置大量的计算机、网络通信设备，因此需要建成自动化、集成化的综合管理体系。相关技术人员要围绕空调、照明、防火、供电等模块进行更加完善的电缆管线布置，结合建筑物平面设计、结构强度、整体格局进行设备安装。在建筑物内部，通常需要设置广播电视接收站、自动化控制室、电话站等，要对各楼层的竖井进行质量管理。施工单位要根据整体的项目技术标准，对天线设备、电缆线进行布局调整，保障各类设备安装的合理性。

2. 设计

施工单位要根据建筑物整体的工艺布置条件，对消防中心、通信竖井、广播电视、保安竖井等进行专业化的图纸设计和分析，要按照施工管理需求，预留出不同设备的孔洞和预埋件，布置供水、排水专业系统的测量点。在进行通暖、空调安装时，施工人员要根据建筑物与环境的相互作用关系，以安全性、舒适性为目标，科学控制室内温度、照明、色彩、声音等要素。由于智能办公大楼人员流动频繁，工作节奏较快，人们容易产生视觉疲劳，因此施工单位要保证整体装修的和谐性，通过交流空间、媒介空间等设计理念，合理设置不同区域的装修风格。

3. 系统

为了提升建筑物智能化建设水平，技术人员要对各类设备控制系统进行优化配置，要严格遵循智能型建筑系统集成一体化原则，采用标准化、模块化、系列化的设计理念，对部门监控管理层、现场数据采集层、中央监控管理层进行合理配置。通过引入集中监视控制管理的模块单元，实现三位一体的集成化、智能化管理，从而节省人力成本，提高建筑物的管理效能。并且技术人员要充分考虑集成系统的全面综合设计需求，尽可能降低施工成本，提升建筑项目的经济效益。

3. 数字时代的建筑技术重构与品质营造策略分析

1. 加强进度管理

相关施工人员要以信息化技术为依托，实现工程的进度的智能管理，要对各类项目的子任务进行科学编制，根据进度信息进行阶段性评价。首先，施工管理部门要与技术部、合约部进行配合，通过构建建筑施工信息服务平台，对项目进度进行全面把控，要强化计划管理措施，按照统一的进度计划编制原则和方法开展定期调度。严格执行周报制度定期，召开工地例会，加强项目施工的全过程监管，提高各级、各部门负责人的思想重视程度。同时，施工单位要围绕智能建设项目的周期，采用联合会商的方式，对所有标段计划进行数据更新，灵活利用网络视频会议制度进行进度控制，从而结合实际情况有效的施工管理方案调整。

2. 加强安全质量管理

首先，施工单位要明确智能项目建设的任务和目标，对各类施工环节进行检查、监督和测量，确保施工人员能够严格规范施工行为，避免出现偏差。施工单位要求要依托项目管理信息化系统，构建可靠的质量管理保障体系，保证施工自检、业主监控、社会监理和政府监管的多方面协同，对施工方、监理方的检测方法、测试流程进行专业化核查。同时，要组建技术质量顾问小组，对建筑物的电气、工艺、通信等要素进行更加专业的监督管理，提升项目监管水平。

3. 加强施工成本控制

首先，施工单位要实现各类资源的优化配置，确保人力、物力、财力能得到充分利用。要提高合约部、财务部、投资工程部人员的责任意识。同时，要依托智能化建筑施工管理平台，对项目资金计划的实施情况进行监管，要及时进行项目投资价值分析对比，从而调整企业的战略方案。

（四）加强项目设计管理

技术人员要借助一些便捷、高效的三维建模工具，开展高效的建筑方案设计工作。可以通过3Ds Max等软件，将概念化、抽象化的设计理念进行转换，提高建筑物设计的合理性与先进性。借助三维CAD工具，能够更加灵活、高效地绘制建筑物内部空间结构和功能模块，因此要围绕建筑空间、造型、色彩、环境配置进行更加深入探索，结合建筑物技术和经济等指标，对建筑空间区域进行信息化建模，保证项目设计的价值性。

4. 结语

在当前时代背景下，相关工作人员要从实际出发，利用先进的数字化技术推动建筑行业的转型发展，要保证建筑物内部各系统模块的有效集成，加强智能化、信息化、自动化建设，满足人们更高的生活和办公需求。

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