探讨建筑工程管理中存在的问题和解决措施

探讨建筑工程管理中存在的问题和解决措施

冯晓娟

摘要：近年来，我国建筑工程市场日益规范。为了能够在市场竞争中获得更大的优势，建筑企业逐渐将工作重心转移到管理上来，这为提高我国建筑工程管理水平提供了良好的契机。然而，创新管理模式和管理方法并非一蹴而就，而是需要漫长的积累和沉淀。因此，我国建筑行业需要总结传统工程管理模式存在的问题和弊端，分析当前建筑工程管理模式的发展现状，并在此基础上学习国际先进的管理经验和模式，创新我国的建筑工程管理模式，使其能够适应市场环境的变化，从而与国际建筑市场接轨，为我国建筑行业的国际化发展提供可靠支持。基于此，对建筑工程管理中存在的问题和解决措施进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程；管理；问题；解决措施

引言

建筑工程管理涉及多个方面，其模式和内容非常复杂。如果没有有效的管理措施来推动建筑工程管理的发展，建筑工程管理模式就不能满足时代发展的需求。建筑工程管理创新，不仅可以完善管理模式，还可以提高建筑工程施工质量。

1建筑工程质量管理重要性

建筑单位发展过程中所树立的优质口碑必然是从施工质量方面展开评判的。现如今，在建筑工程施工过程中建筑项目的墙体开裂、渗水漏水以及钢筋外漏等质量问题较为多见，甚至是很多建筑单位共有问题，从而导致建筑项目投入使用之后存在较大的质量安全隐患，影响着建筑物的使用寿命。由此可见，在建筑工程施工管理过程中，应重视施工质量的高效性、创新性管理，落实质量管理责任制度，将各个工序的施工质量管理责任落实到每一个施工人员和管理人员身上，以此为约束，保证各环节质量都能够符合建设标准。

2现阶段建筑工程施工管理存在的不足

2.1高素质人才不充足，培训缺乏合理性

创新模式的应用离不开高素质人才的支持。然而，许多建筑企业缺乏高素质人才，并且建筑企业现有人才难以满足企业创新发展需要。因此，建筑企业需要积极开展培训工作。然而，有些企业设置的培训方向往往缺乏合理性，培训方法也存在许多问题，难以充分发挥培训的作用。另外，建筑企业的创新工作通常由缺乏创新经验或者缺乏理论知识的工作人员来负责，他们往往难以胜任创新工作，以致建筑施工创新模式形同虚设。

2.2建筑工程管理机制不够完善

建筑工程管理机制是保障管理工作有效性和可行性的重要基础，也是强化建筑工程管理水平的重要途径。建筑工程在开展管理工作过程中，需要有科学完善的管理机制和管理制度作为参考依据，为管理工作的开展指明方向，发挥建筑工程管理的作用。目前，在很多建筑工程项目建设中，工程管理机制不够完善，阻碍后续管理工作的开展。部分建筑企业没有及时安排专业人员开展管理工作，导致管理实施方案的可行性相对较低，降低了建筑工程管理整体水平，影响工程施工进度和质量。另外，有的建筑企业建立了对应的工程管理机制，但在具体执行和落实的过程中，受到很多因素的影响导致工作无法落实到位，不仅影响建筑工程各个部门之间的沟通与交流，对施工阶段其他工作的开展也产生不利影响。

2.3缺乏完善的工程管理体系

建筑工程管理体系不完善是我国建筑工程管理中最主要的问题。在我国建筑行业中，施工人员的综合素质与专业水平有待提高。在许多建筑工程队伍中，包工头自己组建相应的团队，这些团队往往缺乏相应的知识和技能。另外，一些建筑工程管理人员在材料的购买过程中抽取折扣，甚至通过不正规的渠道来购买劣质材料，直接导致工程质量出现严重问题。

3建筑工程管理控制措施

3.1提高建筑工程管理制度的智能化水平在建筑工程中，为了能凸显工程管理的作用，并提升建筑工程建设效益，需要根据建筑工程的实际情况，建立并完善建筑工程管理制度。基于信息化技术的发展与创新，需要进一步提升建筑工程管理制度的智能化水平，将管理制度全面融入工程建设的各个环节中，保证工程进度和施工质量。在此过程中，需要针对建筑工程的管理方式和模式进行创新，合理运用智能化手段，及时明确建筑工程中管理工作的职责范围，并划分管理责任。为了进一步提升建筑工程管理的有效性，还需要不断强化管理人员的责任意识和职业素养，提高人员的综合能力和应变能力，以利及时处理管理过程中出现的问题，确保建筑工程管理工作的顺利进行，保证工程建设的安全性和稳定性。另外，建筑企业要重视建筑工程管理工作，认清建筑工程管理智能化的重要作用，不断提高建筑工程中各个部门的配合度，避免出现责任推诿等情况，为建筑工程的顺利建设与发展提供重要基础。

3.2多角度提升管理人才队伍建设

在建筑工程管理过程中，管理人员的综合素养对于管理效果有着直接影响。因此在建筑工程管理过程中应当以长远的目标，通过人才培养以及人才招聘方式，向建筑工程管理队伍输送高质量人才。首先，可借助于自媒体平台等信息化手段对企业展开宣传，通过多元化招聘模式，吸引先进的管理人才。其次，在建筑企业内部，开展培训及教育活动，企业内部人才培养全覆盖，不管是技术人员还是施工人员，在人才培养制度和合理的管理流程作用下，逐步提升建筑工程管理队伍的质量，以管理人员为基础，不断创新建筑工程管理，提升管理水平，推动建筑施工企业稳定发展。

3.3创新建筑工程管理体系

目前，我国传统建筑工程管理制度中存在的问题较多。建筑企业需要建立创新模式以及管理体系，优化和实施人员管理模式和方案，从而全面提高企业的竞争力。在建筑企业中，施工人员往往缺乏专业技能、建筑工程知识以及安全意识。因此，建筑企业需要对这些施工人员进行安全意识培训和知识技能培训。另外，建筑企业还需要创新建筑工程管理制度，加强材料管理。建筑材料是建筑工程中最主要的元素之一，工程人员需要加强材料质量管理，防止出现偷工减料的情况。另外，建筑企业需要应聘专业的管理人员来监管建筑工程的全过程，从而保证工程质量和安全施工。建筑工程施工质量直接决定了项目的进度。检查工程质量时，工作人员需要参考质量保证书中的相关内容。想要建立完善的质量保证机制，建筑企业需要根据建筑工程的质量要求，按国家的相关规定来建立项目质量体系和工程质量目标。建筑企业需要对施工人员进行专业培训，并且使用先进的培训和激励模式，提高施工人员的专业水平和综合素质，从而完善质量控制体系，保证施工质量。想要解决工程质量问题，建筑企业必须优化验收方案。当发现问题时，管理人员需要及时予以解决。建筑企业需要使用科学的管理制度来建立现代化的管理模式。在建筑工程项目建设过程中，建筑企业需要明确划分工作人员的责任，协调各部门之间的关系，并且完善企业内部结构和责任体系，提高企业法人的地位。

结束语

综上所述，在建筑行业发展过程中，建筑施工管理是尤为重要的，高效的施工管理能够为企业的发展提供内驱力。因此对于建筑企业而言，要追随时代发展的脚步，积极创新改进建筑工程管理手段，将施工管理的作用充分发挥出来，推动建筑行业可持续发展。

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