电力工程项目管理管控分析

电力工程项目管理管控分析

王慧萍

安庆横江集团有限责任公司怀宁县分公司 安徽省安庆市 246121

摘要：随着电力工程的不断发展变革，电力工程项目管理面临着更加复杂多变的局面，同时也引发了一系列问题，如何有效解决这些问题，促进电力工程进一步发展还需不断进行探索思考。

关键词：电力工程；项目管理；管控

1 电力工程项目管理的特征和原则

1.1 电力工程项目管理的特征

电力工程项目是国家基础项目体系的重要构成要素，同时电力工程项目又有其自身的特点。加强电力工程项目管理，需要科学把握其特点，才能做到有的放矢。电力工程项目管理的特征主要体现在以下几个方面。一是具有复杂性的特征。电力工程项目涉及很多内容，并且很多的施工环节存在交叉。电力工程项目参与主体多，并且建设时间比较长，涉及诸多部门或人员的利益等。在工程施工过程中还容易受到外界因素等影响，进而对施工环境、施工周期、施工质量等带来不同程度的影响。所以需要施工人员在项目管理工作开展过程中科学把握工程项目的复杂性特点，方可针对性来进行监督管控。二是具有难以预测的特点。电力工程项目施工比较复杂，并且涉及诸多环节，在施工过程中还容易受到自然环境、市场形势、政策法规等方面的因素影响，所以存在很多的不确定性，这也决定了电力工程项目在管理活动开展过程中需要做好预测分析，这样才能更好地加快推进项目管理活动并顺利达成相关的目标。三是具有明确性的特征。虽然目前随着经济社会发展形势不断变化，电力工程项目管理面临的要求更高。但是无论如何变化，电力工程项目管理都需要明确相关的目标以及具体内容，确保严格按照既定的规范要求有序实施作业，严格进行质量、安全等控制监督，这样才能切实保障项目建设目标的顺利达成。所以明确性的特征也是电力工程项目管理活动应当充分把握的基本要素。只有结合实际明确具体的要求和方法，才能切实为施工活动的有序开展提供科学正确的指引。如果不够明确，内容不够细化，那么在具体施工环节就容易出现执行走样或者发生安全隐患等问题，不利于保证施工成效。

1.2 电力工程项目管理的原则

在开展电力工程项目管理活动过程中，需要施工人员严格秉承相关联的原则要求，有序实施施工作业管理活动，这样才能切实保证既定的目标有效达成。具体应当坚持的基本原则体现在以下方面。

一是要坚持预防为主的原则。在工程项目管理活动开展的过程中，施工项目管理人员要坚持预防为主的基本原则。所有的问题或者隐患要提前进行分析研究，要充分考虑内外部因素等影响，从全面加强质量和安全管理的视角出发来进行综合研判，以此找出施工过程中可能存在的薄弱环节，提前制定相关的防护措施和管理机制，从而切实保证电力工程项目施工活动严格按照既定的规范实施，最大限度保证施工成效。

二是要坚持安全第一的原则。在电力工程项目施工过程中出现安全性问题比较常见，并且还有很多潜在的安全风险难以全面预测。在施工过程中需要施工人员牢固树立安全第一的理念和意识，要切实保证人身安全，加强人员安全意识的培育，要切实做好相关的基础管控，强化精细化管理，及时排查各类安全隐患并制定针对性防范措施，这样才能切实保证工程施工项目的有效开展。

三是要坚持系统化的原则。电力工程项目管理要强化综合管控，要从整体化的视角来进行分析研究，对各类因素进行综合管控，坚持全面化、动态化的管理原则，确保在施工过程中有序开展施工作业，避免单纯地考虑一个方面的问题而忽视其他的内容。

2电力工程项目管理管控措施分析

2.1 合理安排培训，提高人员综合素质

对于电力工程的施工来说，专业人员的综合素质和专业水平会对其产生极为重要的影响。对于不断发展变化的电力工程来说，电力工程企业应该学会用思辨和可持续发展的眼光看待电力工程，对原有的专业技术人员进行新时代背景下的职业技能培训。例如，通过参观相关职业成果展示、专家讲座、系统学习、前辈带动后辈等形式对员工进行潜移默化的培养，丰富他们的专业知识技能体系，不断提高他们的电力工程相关专业知识体系和施工过程中的安全责任意识，使电力工程施工过程中各个岗位的相关工作人员综合素质得到总体的提升，进而提高电力工程企业的效率。因此，要想破解电力工程中相关专业人员缺失的难题，就要学会合理安排员工职业技能培训和考核，提高人员的总体综合素质。首先，定期组织学习活动。电力单位与施工单位需要联合组织施工人员与技术人员进行质量管理方面的学习，并通过考试的方式增强施工人员和技术人员对电力工程质量的重视，并能够将这些理念运用到实践之中；其次，提升施工人员素质。电力企业需要对施工人员进行技术评级，能够通过技术性资质的施工人员才能上岗，这样就可以促使技术人员和施工人员不断的通过学习来提升自身的技术水平，同时施工单位在进行招聘的时候，必须设定技术标准，以此来保证整个施工队伍技术水平的提升。

2.2 项目技术管理

随着科学技术的发展，任何行业都越来越依赖于技术，电力工程行业也是如此，技术管理的质量和强度对电力设施工程至关重要，甚至影响到企业的生存和发展，为了提高企业的竞争力，他们需要非常先进的工程技术和管理方法，使在一个工程技术管理应该以工程，科学的生产和建设为核心，根据项目的实际情况解决，提高施工水平和能力，充分利用企业的技术能力，成立一个技术研究小组来提高公司的技术能力，从而提高公司的技术管理能力。

2.3 材料和设备的质量控制

电力建设质量管理也需要对物资设备进行全面控制，这也是项目管理控制中的重要环节，对项目成本有间接影响，在此基础上，必须从施工之初就对设备和材料供应商进行检查，以保证其提供的材料的质量，同时，负责采购材料的工程和项目施工人员分成小组，确保他们之间良好的沟通，此时，采购工程师可以为项目施工经理提供优质服务，甲乙双方应共同努力，严格按照有关规定、制度和标准控制库存材料，对不符合施工质量标准的材料，必须及时拆除，归还设备时，也要联系公司的财务部门报告这些账目。

2.4 制定监控规则，确定监控目标

根据项目要求，确定监控目标、进度、人员和设备计划，以及实现这些目标的依据、方法、体系和保障体系，制定细则，掌握工程各方面的质量标准、过程和阶段，制定质量检验、质量评价和验收程序的细则。例如，施工企业和施工现场的所有员工都知道如何去做，如何去做质量控制，如何去评价影响，这也有利于各个流程的协调和一致性，同时，建立包括质量检验机构、质量检验制度和质量检验员在内的质量保证体系，明确各级质量检验员的权利和责任。

3结语

进入新时代，电力工程仍然是国家发展脉络中最重要的环节，面对经济发展的新常态与新要求，电力工程项目管理也要紧随时代步伐不断对自身进行优化，通过合理的措施，不断改变电力工程中出现的问题，满足经济发展新常态下关于国家电力的新要求，为中华民族的伟大复兴提供强有力支撑。

参考文献：

[1]赵会龙. 电力工程项目管理问题探析[J]. 工程建设与设计,2020(24):223-224.

[2]刘宝泉. 电力工程管理的新模式及其运用[J]. 工程技术研究,2020,5(09):190-191.

[3]李洋洋. 电力工程项目管理模式创新探究[J]. 技术与市场,2020,27(09):167+169.

[4]韩晓慧,吴俊杰,范佳,王冰. 电力工程项目管理过程存在的风险及对策研究[J]. 东北电力技术,2020,41(09):22-24.

[5]路焕军. 电力工程管理模式的创新路径研究[J]. 电力设备管理,2020(10):147-149.