事业单位人力资源管理体制创新探究

事业单位人力资源管理体制创新探究

孟晓

山东省教育发展服务中心 山东济南 250000

摘要：随着我国经济的不断发展，每个行业都取得了较大的发展，但事业单位的发展非常缓慢，必须根据时代要求不断创新事业单位人力资源管理体制，让自身发展始终与时代发展的方向一致，才能始终保持事业单位的竞争力。因此，事业单位要将创新人力资源管理工作当作迫在眉睫的大事，积极地创新人力资源管理办法，不断引进培养人才，通过高质量的人才队伍推动事业单位发展。本文主要从人力资源管理的角度，对于其现状以及创新体制的探究两个角度来进行分析。

关键词：事业单位；人力资源；管理体制；创新

引言

随着信息化时代的到来，事业单位的人力资源管理问题也变得尤其重要。从目前的形势来看，我国的事业单位人力资源管理体制还存在一些问题，需要进行创新。

1事业单位人力资源管理的现状

1.1培训体系有待完善

一个事业单位能否长久稳定的发展，取决于单位员工的综合素质的高低。要想让事业单位实现整体的大跨步的进步与发展，其中的人力资源培训体系就要健全与完善。一个事业单位是由其单位文化以及单位员工组成的，单位员工的整体素质，单位团队的凝聚力，是决定这个事业单位未来发展的关键性因素。由此可见，人力资源的培训体系对于我国事业单位的发展尤为重要。随着社会的高速发展，时代的日新月异，全面型人才逐渐成为推动社会发展前进的重要动力。而人才队伍的健全是由完善的人力资源培训体系构建而成的。完整的人力资源培训体系对事业单位的发展起到了举足轻重的作用。

1.2事业单位的考核制度及社会保障制度不够完善

事业单位在相当长的时间内都实行报酬平均分配制和干部身份终身制，这种情况本身便是不合理的，为了解决这种情况，事业单位进行人力资源管理时非常重视岗位聘用制度和分配激励制度的完善。但是在实际改革时，怎样根据实际情况和需要来进行考核机制的建立，并没有获得足够重视，相关的制度也不够完善。其次，社会保障机制也存在一定的欠缺，事业单位工作人员工作的时候出现的问题也比较多，这也给改革的质量和进展造成了极大的影响。此外，我国社会保障水平本身比较低下，很难跟上市场经济发展以及体制改革的需要。

1.3人才管理机制不科学

其实事业单位并不缺乏人才，但由于管理机制存在问题，人员严重缺乏工作积极性。事业单位真正缺乏的是高质量、高素质的管理人才。事业单位主要靠国家财政支持，所需的经费大部分都由国家承担，市场冲击较小，危机意识弱，对人才的渴求度不高，很容易忽视对人才的培养，缺乏一套吸引人才、培养人才、使用人才的激励机制。因此，即使通过招聘、调动等引进手段，引入专业对口或具备专业能力的人才，也难以为其提供发挥才能的舞台，久而久之，人才的流失成为必然。由于没有有效的人才管理机制作为支撑，事业单位会陷入招聘、引进、流失的恶性循环，极大地制约了事业单位的快速发展。

2事业单位人力资源管理体制创新探究

2.1构建完善科学的培训体系

对于人才培训体系的完善，首要任务就是要对于人才培训的内容进行分析，要结合事业单位的战略发展需求以及中长期的发展规划来进行全方位的整合分析，要让员工在培训的过程中了解其工作岗位的要求，明确事业单位对其的期望。同时，事业单位要制定出科学的培训计划，针对单位内不同部门，不同岗位，不同层级的员工需要培训什么样的内容，事业单位要根据实际情况来进行，具体的培训内容更新。有针对性的内容培训制度可以直接影响到培训的效果。再者，事业单位要加强对培训者的要求，对于外部聘请的培训者，要注重其个人的综合素质以及工作经历，事业单位应该要求培训者对于单位现状进行分析，并制定合理有效的培训方案，再根据方案和单位内的实际情况来进行有效的员工培训。还有就是事业单位的内部培训，这要结合单位内具体的情况来进行培训，主要的目的就是希望员工能够将培训的内容运用到实际的工作当中，从而解决相应的问题，这对事业单位和员工来说是双向的作用。合理科学的人才培训制度及内容能够实现事业单位资源的有效整合，能够快速地进行发展。

2.2创新人力资源管理模式

一是要灵活运用现有的员工结构，摒弃传统的资历制，而选择新型的公平竞争、竞聘上岗的模式进行人才的选拔。同时，每一位员工对自己都要有清晰的认识，做好职业生涯的规划。同时，也要求员工兼容多方面工作，方便以后的工作调动。二是建立专业岗位的竞聘机制，为了优化人才结构，要做到公平公正地对内对外的招聘。在招聘过程中要做到公开透明引进专业的、高层次的人才，调整岗位职责，科学的进行岗位分配。另一方面，要对现有的员工进行综合的考核，考核内容包括职务、年龄、工作业绩、目标完成度等。对于超标完成的员工给予一定的岗位扶持和嘉奖，对于明显不符合岗位要求或者整体考核不合格的员工采取末位淘汰制，以降级处理或者扣发岗位工资的形式进行处罚，实现“能者上，庸者下，劣者汰”的良性竞争局面，彻底打破一部分人安于现状、裹足不前的状态。

2.3创新薪酬体系与考核机制

薪酬管体系考核机制是人力资源管理的重要组成部分。通过薪酬体系和考核机制，能够营造良好的竞争氛围，增加员工的危机感，激发员工的活力，从而促进员工工作效率的全面提升。对此企业还应创新薪酬体系与考核机制，可以建立以绩效为导向的薪酬分配体系，具体要科学、合理的制定薪酬的组成部分，一般情况下，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等等，具体要通过绩效考核决定员工的实际工资以及绩效奖金等。除了要给予企业员工物质奖励，还要注重对员工的精神奖励，以满足员工的内在需求以及外部需求，促进员工的不断发展。

2.4优化人力资源管理机制

事业单位想要创新人力资源管理，让人力资源管理进行得更加顺利，便必须保证管理机制的完整和科学。对人力资源管理机制进行优化，能够切实提高员工的综合素质，将员工工作积极性激发出来。所以，事业单位在聘用员工的时候，必须全面地了解员工的身心发展情况以及人格情况，做好员工自我价值实现以及集体观念方面的把关。事业单位也应该重视绩效考核制度及激励制度的优化，从而让考核更加的公平和公正，将个体潜能更好地激发出来。事业单位还必须重视人力资源培养效果的提高，以往的人力资源组织结构往往存在非常多的问题和弊端，若是资源配置不足，很容易给事业单位人力资源管理更好地进行造成极大的影响。面对新的经济形势，事业单位必须考虑到当前的情况和需要，认识到人力资源管理的重要性和特殊性，对人力资源组织结构进行改善，优化人力资源配置，在进行工作分配的时候，真正做到以人为本，重视员工潜力的激发，对于工作完成出色的员工，采取有效的措施进行激励，对于工作存在问题的员工，需要适当的惩罚，将员工的工作和其薪资挂钩，激发员工的工作积极性。

结束语

事业单位对于人才的管理工作，对其的稳定发展有着很重要的作用，一个事业单位的人才建设以及其管理的工作可以直接影响到单位后续的发展，尤其是在当前复杂的市场经济环境下，很多事业单位的综合实力之所以相差很大，有很大一部分原因是因为人才的管理工作导致的，因此，要想更好地应对市场上的竞争，就要不断的优化人力资源的管理工作，进行创新探究，提高企业的工作效率和质量。

参考文献

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