专访朱盛举：引领中国汽车冲压件企业创新发展

专访朱盛举：引领中国汽车冲压件企业创新发展

白一珍

20世纪 90年代至今，是我国汽车工业飞速发展的黄金时期，与之相伴的汽车配件产业也迎来了蓬勃发展的春天。汽车配件作为汽车整车行业的上游产业，与汽车行业具有非常高的关联性，随着人们生活水平的提高，人们对汽车的消费也越来越多，汽车配件市场也变得越来越大。据了解，在现代汽车制造工艺中有 60%～ 70%的金属零部件需冲压加工成形，因此冲压制造件成为汽车组成的主要零部件。

对于从1993年起就进入汽车零配件领域的朱盛举来说，他很早就看到了汽车配件，尤其是汽车冲压件领域的发展趋势以及广阔的市场前景，并义无反顾地投身于为汽车厂商提供高性能配件产品及服务的开发和创新事业中。从业以来，他曾在东风汽车公司第二动力厂任职，从一名普通的技术人员做起，逐步做到了副厂长、总经理的位置。多年基层工作的历练，不仅使他练就了扎实的专业技能，也为他积累了深厚的企业管理经验。

经过多年坚持不懈的努力，2004年，朱盛举开始担任襄阳东昇机械有限公司(以下简称：襄阳东昇)总经理一职，正式踏上了这个可以施展他才华的舞台。襄阳东昇是由东风汽车集团有限公司、广州东昇机械有限公司、襄阳吉晟机械有限公司三个法人股东和一个自然人股东共同出资成立的中外合资企业，是生产制造汽车冲压、焊接件的专业厂商，具备研究、生产、销售汽车关键零部件及汽车冲压件模具、夹具、检具的开发加工能力，是国家认定的高新技术企业。多年来，公司在朱盛举的带领下，产品创新和经营管理水平不断加强，市场占有率实现稳步提升，产品远销海内外。目前，在整个行业来说，襄阳东昇的知名度和影响力在汽车冲压件配件领域首屈一指，可谓风头正劲。

在汽车制造工业逐步迈向专业化、规范化、现代化的进程中，汽车配件生产企业需要抓住变革期的机遇与挑战，实现转型与升级发展。对于企业管理者朱盛举而言，突破传统、不断创新一直是他的从业理念。在他眼中，创新变革管理是企业提升绩效的关键，在此基础上，经济效益与社会效益并行方可实现企业可持续发展。朱盛举通过多年的管理实践形成了先进的管理理念，上任襄阳东昇总经理后，他聚焦体制和管理升级，推动技术创新和产品进步，使襄阳东昇的发展日益壮大，同时也推动襄阳东昇成为国内汽车冲压件企业现代化发展赛道上的新生力量。

“创新的形式是多种多样的，除了技术创新，还需要业态创新、模式创新、理念创新等。”围绕着企业战略和绩效管理、人才培育机制改革、生产过程监管、市场营销、日常办公等层面，朱盛举将公司综合竞争力的提升放到了企业战略发展方向的首要位置，带领襄阳东昇实现了不同维度的创新升级。他积极推进UPS管理理念，从产品研发、生产制造、品质管控、准时交付等各方面着手，不断加大企业自动化、智能化制造的投入，以质量为核心、以不断创新为导向，着力将襄阳东昇打造为智能制造的现代化工厂；同时经过对内外部环境与行业发展趋势，以及企业自身状况的综合分析，朱盛举为公司明确了战略发展目标，创新性地将公司从“商用车零部件市场”向“乘用车零部件市场”转移纳入企业战略定位范畴，确定了“建立乘用车及商用车零部件系统及子系统的产业化能力”的经营战略方针。此举不仅解决了公司因商用车零部件市场竞争加剧带来的困境，更为襄阳东昇拓宽了汽车冲压件生产销售的行业渠道，公司的产品服务结构也得到进一步优化。

经过18年的发展，襄阳东昇的产品已全面覆盖重、中、轻型商用车、乘用车零部件，并实现出口14个国家和地区的国际化发展目标，年均销售收入5亿元，产品品质和业务量均得到显著提高。不仅如此，作为襄阳东昇领航人的朱盛举，也通过自己高度的敬业精神和卓越的企业运营能力，树立了自己在汽车冲压件企业运营行业中的杰出地位。2010年，朱盛举被评为东风汽车公司“社会综合治理十佳优秀责任人”；2011年，获得“完成政府主要经济目标企业经营人”称号；2012年，获得襄阳“高新区创新创业标兵”称号；2014年，获得“2014年高新区劳模”称号；2015年/2017年/2018年，他还三次获得东风襄阳管理部“优秀经营管理者”称号，这些荣誉的加冕，都是对朱盛举多年工作成果的最高褒奖。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。朱盛举深知，一路走来，有艰辛，也有收获；而对未来，机遇与挑战并存，汽车零部件生产制造市场是块大蛋糕，自己的梦想之路依然很长。朱盛举将继续以汽车冲压件企业创新发展为己任，持续加强公司技术攻关和创新体系建设， 持之以恒地为汽车零部件行业发展做出更大贡献！（文/白一珍）