供电企业的电力营销管理方法浅析

供电企业的电力营销管理方法浅析

赵铄

内蒙古电力（集团）有限公司乌兰察布市察右中旗供电分公司 内蒙古 乌兰察布 013550

摘要：在现如今国民经济飞速发展的时代背景之下，供电企业也得到了极为迅速的发展，由此，在电网经营管控上，供电企业单位必须要对电网营销管控形式进行全面的调整，以此来充分满足供电企业单位的实际发展需求。现时期，在供电企业单位实际采用的电网营销管控措施当中，仍旧存有非常多的问题，需要得到进一步的解决。基于此，本篇文章就对供电企业单位的电力营销管控方式进行了简单的解析与探究，以供相关研究人员以及工作人员借鉴与参考。

关键词：供电企业；电力营销；管控方法；探究

引言：供电企业的电力营销业绩将会直接影响到电力企业单位自身的发展与生存，为了确保供电企业能够在极为残酷的市场竞争当中获得胜利，就需要供电企业单位对电力营销策略进行制定。电力是人们日常生活当中不可或缺的一种重要能源，其有着清洁，不可存储的特点。现如今社会主义市场经济的飞速发展，电力市场竞争猛烈。在此种大环境下，供电企业单位进行更为有效的电力营销管控已经成为供电企业单位的重要工作内容。基于此，本文就对供电企业的电力营销管理方法进行了探究，以供参考。

1 现如今供电企业单位电力营销管控方法在运用过程当中存有的问题

在我们国家社会经济飞速发展的时代背景之下，供电企业单位也在不断的增多，进而使得电力市场的竞争愈来愈猛烈，对于每一个电力工程企业单位而言，要想在现如今较为猛烈的市场竞争当中占据一席之地，首先应当做的就是使得企业单位自身可以对市场需求进行满足与适应，与此同时还需要在某种程度上选择出相对而言具有较为强烈的市场营销策略，促使供电企业单位可以得到飞速健康的发展。

供电企业单位作为以电力服务为主要业务的企业单位，电力营销可以在极大程度上影响着供电企业单位的发展以及具体发展方向。而电力营销管控方法则可以在最大限度上对电力营销工作进行有效实施，进而更为科学合理的决定电力营销工作。电力营销工作是否能够更为科学合理的展开就需要较为科学合理的电力营销管控方式。但是现如今供电企业单位的电力营销管控方式在实际运用过程当中仍旧存有着非常多的问题。

2 对供电企业电力营销管控方法进行转变的具体措施

2.1 充分明确电力营销管控标准

供电企业单位要想将电力营销管控工作更为充分的落实到位，就需要针对电力营销管控工作当中的多项任务进行进一步的规范，对相对应的电力营销管控标准进行制定，其中包含业务管控与电价管控，以及与不同的企业部门建立科学合理化的沟通交流机制等等，以电力管控标准的建立来进一步推进供电企业对于电力市场的掌控与探究。除此之外充分明确电力营销管控标准也可以进一步推进供电企业单位管控水准的有效提升恒。在管控标准细则当中，需要对不同的工作质量以及工作设立好标准与指标，通过对市场指标进行科学合理的设置，检查实际业绩，进而进一步推进业务工作积极性的提升。当然这里也包含全国平均实绩等等综合性参考数据。因此充分明确电力营销管控标准的过程也是建立在电力营销管控机制的过程，其中此种设计不同工作任务指标，也是对绩效机制进行建立的关键体现。其指标工作内容不仅仅包含用电客户平时所签署的各类用电协议，在实际运营过程出现发电量额外多或者是少发的状况。还有电费的回收时间以及回收率等等。因此对电力营销管控工作进行进一步的规范，有效细化工作营销管控内容，充分明确电力营销管控标准对于整体供电企业单位的业务发展来说是极为关键的。

2.2 进一步加强电力需求侧管控

在现如今的市场用电过程当中，依旧存有用电高峰期以及用电紧张等等状况的出现，在此种状况下，电力营销管控工作当中需要进一步推进资源的科学利用并且进行相对应的规范，这一举动不仅可以有效降低电网运行的实际负荷，也可以在均衡实际终端能源占有率的同时最大限度的推进资源的科学配置，充分利用高新的经济手段以及科学技术，在充分明确电力需求信息的前提之下，针对多种电力营销管控方式，进而进一步加强电力需求的侧管控，在有效提高实际收益的同时还可以进一步提高管控水准以及管控效率。比方说实现阶梯性定价，还有商户用电以及个人用电等等，都进一步实现了电价选择的引导，因此要想对供电企业单位的电力营销管控方式进行转变，就需要最大限度上科学合理的规划好资源利用方案以及好实际发展方向，进一步加强电力需求的实际侧管控，进而以供电力企业单位的实际电力营销管控手段来进一步推进供电企业单位的稳定健康发展。

2.3 将电力市场的研究开发进一步做好

必须要从电力市场进行入手，只有充分掌控了电力市场的实际发展需求以及发展现状，才可以有的放矢，针对现如今电力等资源的应用状况以及社会经济发展现状，制定出灵活的电力营销计划，进一步推进供电企业单位最大限度的实现资源的科学合理化配置。因此需要有计划、有目标的进行电力市场的开发以及探究，进一步推进电力营销管控工作的顺利开展，更为需要重视的是电力市场信息收集工作。其中包含市场信息的质量以及市场信息收集的时效性，如此一来才可以在进行解析的同时，对电力营销管控工作进行有效指导，进一步提高电力营销管控水准、充分明确电力营销管控工作当中的主要任务，在制定不同开发策略以及发展计划的同时进一步推进供电企业单位的进步与发展。

结语：

供电企业单位的电力营销管控工作是极为关键的市场营销工作之一，可以在充分结合电力经济实际发展情况的基础之上，对发展策略进行调整，以此来充分适应现如今供电企业单位的实际发展需求。现如今供电企业单位仍旧存有着市场调研工作落实不够到位以及服务意识过于淡薄等等一系列问题，针对这些问题供电企业单位可以通过加强电力需求侧管控、将电力市场的开发研究进一步做好以及充分明确电力营销管控标准等等方式来进一步推进供电企业单位电力营销管控工作的顺利开展。

参考文献：

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[4]杨亮,熊岳岚.信息化背景下的供电企业电力营销管理方法分析[J].商业故事,2018(08):85.