现代建筑施工管理问题及质量通病治理

现代建筑施工管理问题及质量通病治理

陈敬佩

身份证号： 37092119850725****

摘要：在市场竞争激烈的背景下，现代建筑进行施工时，企业比较重视管理工作的实施，积极转变自身管理理念，根据企业实际情况制定科学管理体系，加强了经济效益、工程质量以及施工管理之间的结合，旨在使施工安全与质量得到充分保证。虽然现代化管理方法的运用能够在较大程度促进施工管理水平提升，提升工程施工质量，但是依然存在不能忽视的问题，尤其是质量管理中存在的通病。基于此，本文章对现代建筑施工管理问题及质量通病治理进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；质量通病；治理

引言

提到建筑工程管理，就行业的角度而言，一个高质量的建筑工程对整个建筑行业的标准化发展，以及国民经济的发展都会起到很大的促进作用。从工程本身来看，管理可以保证建筑项目的建设工作规范化，提高建设项目的整体施工质量，同时保证整体建设进度相对平衡。其中包含了非常广泛的内容，例如用于施工现场管理的机械设备管理和建筑材料管理。同时，相应的建设体系也必须及时调整，这就需要相关人员加强对建筑工程的重视。

1现代建筑施工中存在的质量通病

1.1屋面楼面问题

现代建筑在进行施工过程中，在处理楼面、屋面时经常会出现质量问题，其中主要体现在这几方面：首先，防水问题。无论是屋面还是楼面，在防水方面都有一定要求，实际施工时不够严谨，防水卷材在铺接时往往不能进行有效处理，进而影响屋面和楼面的实际防水效果。一般情况下会表现在雨天屋面发生漏水，厨房以及卫生间中的用水区域出现渗水问题，这会使建筑正常使用受到极大影响；其次，地面构造存在问题。楼面屋面进行施工过程中，在没有进行找平工作或者是找平工作实施时存在操作不当情况，将难以使地面保持平整，甚至可能会出现开裂、空鼓等多种问题，导致建筑难以正常使用。

1.2钢筋浇筑

钢筋在浇筑过程中，主要存在这几个问题：首先，钢筋保护层难以满足实际需求，保护层厚度如果未能达标，很容易使钢筋出现锈蚀问题，影响结构整体耐久性，严重情况下会发生露筋问题。其次，钢筋间距未能和实际要求之间相互适应，以致于其力学性能难以得到充分发挥，存在的安全隐患比较严重。最后，钢筋接搭、弯起时长度上未能充分满足实际需求，最终导致其结构安全难以得到充分保证。

1.3地基与基础

为了使建筑安全性以及使用效果得到充分保证，需地基与基础保证足够强度与稳定性，地基属于建筑工程中资金耗费比较多以及工时比较长的一个部分，地基质量与建筑结构稳定性联系紧密，现代建筑结构中地基建设需保证钢筋混凝土形成统一整体，在发生地震或者是比较严重的问题时，建筑墙体最多只会发生移动，但是不会出现坍塌问题，降低灾害发生时产生的损失，并且使建筑结构中人们的安全性得到充分保证。但是当前在地基建设与基础建设方面，整体水平仍有待提升。

2现代建筑施工管理质量通病治理措施

2.1建立科学的工程施工质量管理体系

对于建筑工程来说，建筑施工企业能否建筑出满足施工标准的项目，与是否建立一个科学的工程施工质量管理体系有着直接的联系，一套科学成熟合理的质量管理体系，能够使得整个质量管理工作更加科学和规范，保证工程项目的顺利实施。对于建筑施工管理者来说，必须要在每一次的建筑施工中吸取经验和不足，并根据实际的施工项目来选择相对应的施工管理方法，可以更有针对性的、更为合理的管理方法。同时，对于管理者来说，还需要不断对现有的施工管理体系进行优化和改进，并突破传统的思维模式，改用较为创新的思维模式，不断调整管理工作过程中的目标和标准，更好地符合实际的施工项目，顺利高效地完成施工任务。

2.2做好职业技能培训，全面提升管理人员的素养

管理人员是工程质量管理工作推进阶段的重要力量，施工方为整体优化建筑工程的建设质量，就一定要重视人才队伍建设工作，基于规范化的职业技能培训过程，建设出一支技能水平高、素质优良的管理人才队伍。具体而言，需要从如下几点出发：（1）组织工程管理人员定期参与培训活动，这是提升其管理能力的有效方法之一。在具体培训实践中，督导他们关注工程细节问题，自觉树立质量安全管理意识等，为他们提供进修、出国深造的机会，帮助他们获得更可靠的实践经验、先进的管理理念，进而整体提升质量管理控制水平，这样方能在建筑施工现场尽早发现质量问题，为他们提供更加专业、规范化的处理方法，使工程质量提升有更坚稳的人力资源基础。（2）认真落实工程质量管理方面的宣传工作，帮助所有管理人员真正认识到加强工程质量管理的必要性，进而以更高涨的热情投身到质量管理、控制工作中，提升质量管理的实效性。

2.3加强施工材料管理

对于建筑工程项目来说，施工现场必须要做好材料管理工作，并在施工之前构建一套完善的材料监督体系和严格的监察制度，确保施工材料无论是在购买环节还是在储存环节都能符合工程管理的规定，达到最为理想化的质量，保证工程项目不会在材料方面受到影响。首先，要严格把控材料的购买和检查环节，在材料的性能和质量符合施工要求的标准下，要尽可能选择一些质高价优的建筑材料，尽可能为建筑企业减少一些成本的投入。另外，建筑企业始终要围绕着“以质求胜”的生产经营目标，把材料的购买和管理环节当作施工质量把控中的重要环节，严禁在材料方面出现浪费、以次充好、偷工减料、贪污腐败等问题。最后，施工材料的管理工作必须要立足于工程项目的实际之上，要与施工工艺和施工环节完全契合，才能真正体现出材料管理工作的开展价值，也方便施工现场的管理人员做好材料的入库、出库、储存工作。建筑企业要坚持遵循着“三重防护”的材料管理原则，材料管理中的每一项环节都不能省略，例如采购检查、进入施工现场之前的材料抽查、使用过程中的质量监督。只有对施工材料进行多次、反复的管理工作，才能真正避免施工过程中材料出现的不必要问题，不仅能够完成施工质量把控工作中的重要一环，还能从根源上保证建筑工程项目的施工质量。

2.4做好施工质量环节的有效管控

施工单位想要提高施工质量，需要把握好工程质量具体的工序进行施工作业的开展。首先，施工单位在施工前期需要做好施工工作方案的完善，确保施工技术质量控制能够符合标准，构建出科学、合理的技术质量控制平台，完善技术质量规章制度，以便更好的约束施工人员和相关责任人员。其次，施工单位在正式开工之后，需要对整个建筑工程施工质量控制进行分析，并积极听取相关人员提出的建议，严格按照国家标准和技术要求进行施工任务，谨防施工期间出现偷工减料等问题，同时还需要结合国家标准构建出各个施工环节的施工技术质量控制标准，才能提升建筑工程技术质量控制水平，以便后期施工项目的顺利开展。最后，在建筑工程施工质量管理过程中，建筑企业需要重视工程质量管理的各个环节，加强建筑工程设计，做好建筑施工材料的质量把控，提升相关人员的专业技术能力，才能全面保障建筑工程施工质量。

3结语

总之，进行施工管理过程中，需管理人员注重对各项资源的优化配置，将建筑工程相关规定严格落实，保证施工运用科学性、系统性方式进行管理，体现出管理的全面性、全方位，在此过程中，需对工作中涉及的各个方面进行全面、细致考虑，制定针对性较强的管理措施，进而使工程在施工时的整体质量得到充分保证。

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