基于绩效考核在发电厂人力资源管理中的应用研究

基于绩效考核在发电厂人力资源管理中的应用研究

赵俊毅

安徽电力股份有限公司淮南田家庵发电厂 安徽省淮南市 232001

摘要：目前我国很多发电厂的人力资源管理工作存在很多的漏洞，特别是在绩效考核管理方面，这些问题都是影响我国发电厂人力资源管理工作发展的主要障碍。发电厂的绩效考核管理工作包括了多项内容，包括了人力资源管理的绩效考核完善以及人才的选拔评定等多项内容，是推动我国发电厂经济效益提升的重要内容。

关键词：发电厂；人力资源管理；绩效考核管理

引 言：对于发电厂的人力资源管理工作来说，绩效考核是评判员工是否能够提升或者是提升待遇的主要依据，根据员工的实际工作能力来判断其薪资待遇水平，这是绩效考核在人力资源管理中的核心内容。目前。我国发电厂的人力资源管理的绩效考核工作中存在很多的漏洞，必须加强对于这些问题的分析，采取科学有效的措施来进行整改，提升我国发电厂人力资源管理质量。

1绩效考核基本含义及注意事项

发电厂的绩效考核管理工作是一项非常系统化的工作内容，同时发电厂的绩效考核管理工作需要以企业的发展策略为基础，根据企业的经营状况来制定绩效考核的标准。对员工的日常工作行为以及工作态度进行综合评判，推动企业绩效考核管理工作的发展进步。

首先，优化员工对于日常工作的态度，将员工在日常工作中的内容以及相关4项记录到绩效考核中^[1]。其次，企业要注重员工的专业能力水平，因为企业员工的态度是影响工作结果的重要因素，在考核过程中，要判断员工在工作中的判断能力以及协调能力，根据员工的实际工作经验作出综合判定。最后，企业在开展绩效考核管理工作中，需要根据员工对于岗位的适配性来进行总体考核，考核内容包括了员工的工作能力及判断能力等多项内容，评判员工是否符合企业的发展要求。

2绩效考核管理在发电厂人力资源管理中的重要意义

2.1帮助企业选拔出更加优秀的人才

发电厂企业主要是通过绩效考核来对每一位工作员工进行整体的评判，通过科学完善的绩效考核，企业能够认知到每一位员工的专业技能水平及其实际的工作态度。根据绩效考核的内容来完成企业人力资源的配置，对于一些专业能力较强的工作人员，将其分配在合适的技术岗位。在实际的企业管理过程中，管理人员通过科学完善的绩效考核工作来评判每位员工是否适合该岗位，推动企业的完善发展。

2.2绩效考核是人力资源管理中非常基础的内容

对于发电厂的人力资源管理工作来说，绩效考核是将企业的发展战略合理分配到下属部门中，在经部门的分配实现到每一个个人身上，通过这样的方式能够使得每一位员工都有一个明确的绩效管理目标。发电厂的人力资源管理工作包括了绩效管理工作，以及员工的薪资酬劳统计等各方面内容，在其中绩效管理工作是人力资源管理中非常重要的组成内容，它占据了最基础的位置。

2.3绩效考核是确定员工薪资的主要依据

对于现代发电厂的绩效考核工作来说，企业必须遵循员工薪资待遇公平分配，合理性，注重员工薪资的效益性。企业自有开展科学完善的绩效考核，才能够调动员工的工作积极性，为企业创造更多的经济效益。如果发电厂企业没有实行科学完善的绩效考核制度，便无法真正体现薪资待遇的公平公正性。

3目前我国发电厂绩效考核工作中存在的问题

3.1发电厂绩效考核工作过于形式化

目前很多发电厂的绩效考核工作过于注重形式，而不注重员工实际的工作状况，只在乎最后的考核结果。甚至部分发电厂指示将绩效考核管理当作一项管理内容没有具体落实，导致发电厂的绩效考核存在严重的漏洞。

3.2发电厂绩效考核工作的公平公正性难以保证

发电厂的绩效考核工作要秉持公平公正的原则。但是目前我国部分发电厂的绩效考核工作的管理人员都是该部门的领导或者是其他管理人员，他们无法全面地看到员工的工作状况，只根据部分片面表现就判断员工的绩效，因此很多员工的绩效考核评价工作全面性较差，而且这种类型的绩效考核公平公正性不足，从而全面影响了发电厂的绩效考核的完善。

3.3绩效考核模式过于简单

目前我国部分发电厂的绩效考核管理工作形式过于简单，考核结果适用于企业的员工招录以及发展等多种资源管理工作^[2]。通常情况下，这些发电厂的绩效考核标准都是由上级领导制定，然后管理人员再根据制定指标进行评定员工绩效，最终根据考核结果来为员工发放奖金或者是提升员工的岗位。

3.4部分绩效考核管理人员的专业素养有待提升

对于发电厂的绩效考核管理工作来说，评价系统需要具备多项优点。但是目前发电厂的绩效考核管理人员通常都不用经过专业的培训就可以直接上岗，这就导致他们开展绩效考核管理工作时存在很多的漏洞，甚至部分管理人员由于缺乏专业的评价能力，开展绩效考核工作时根据自己的感觉去评定，严重影响了绩效考核工作的准确性与可靠性。

4加强企业人力资源管理中绩效考核的相关措施

4.1选岗位时注重双性化

企业管理人员在进行人力资源管理的过程中，需要注重员工岗位的双性化，在开展人力资源管理的绩效考核工作时，要充分考虑员工的自我需求以及企业的实际状况，注重岗位选择的多样性。对于发电厂来说员工选择自己热爱的工作会更愿意投身于工作中，工作效率大幅提升，促进了企业绩效的发展。如果员工并不热爱自己的工作岗位，企业就可以采取科学合理的措施，来激发员工对于岗位的兴趣程度，为员工营造良好的工作环境让他们更乐于投身于工作中。

4.2营造良好的工作氛围

发电厂员工在每天工作时心情与工作环境息息相关，良好的工作环境能让员工的工作效率更高，同时也能增强他们工作的幸福指数。因此企业要营造良好的工作氛围，激发员工对于企业工作的热爱，同时通过营造良好的工作氛围，也能够促进员工之间的关系更加融洽，这有利于企业的良好发展。因为如果发电厂的工作环境较为恶劣，员工在工作的过程中受到环境的影响，就会产生厌烦的心理。工作出现倦怠，长此以往大量的员工都会离职，这严重影响了企业的全面健康发展。

4.3建立完善的企业人才培养制度

对于发电厂企业来说，其人力资源管理工作包括了对于员工的专业技能的培训。特别是在日常的生产经营过程中，如果发现工作员工的专业技能存在缺陷，那么管理人员就必须定期组织员工参与技能培训工作，提升员工的综合素养^[3]。通过这样的方式，能够让员工更加愿意学习更多的专业技能，热爱自己的岗位工作，增强对于企业的归属感，为企业创造更多的经济效益。

4.4推动企业文化的完善

企业文化作为推动企业人力资源管理发展的重要内容，科学完善的企业文化是促进企业全面健康发展的基础。企业只有拥有良好的文化背景，才能够留住更多的人才。所以说发电厂企业的管理人员需要基于企业运营状况来完善企业文化建设，加强对于员工的精神激励，让员工对企业有更强烈的归属感。

4.5建立科学完善的企业绩效考核指标体系

对于发电厂企业来说，人力资源的绩效考核管理工作指标需要根据实际的经营状况来确定。发电厂管理人员需要根据企业不同的层次来判断绩效考核指标体系，需要为每一位工作员工创立属于他们自己的绩效考核档案，档案信息要与其绩效工资以及薪资待遇挂钩，并将每个阶段以及每个季度的绩效考核结果上传员工档案，同时在员工的绩效档案中也要记录他们的职位变动以及职称变化等信息，确保每一位工作人员都能够重视自己的绩效考核。

5结束语

综上所述，企业人力资源管理是非常重要的工作内容之一，而绩效考核作为人力资源管理中的核心内容，关乎到企业工作人员的工作积极性。科学合理的企业绩效考核，能够有效激发员工的工作积极性，员工也可以通过绩效考核来实现自身工作价值，提升薪资待遇水平。

参考文献：

[1]刘晓英.绩效考核在发电厂人力资源管理中的应用[J].冶金管理,2020(03):241-242.

[2]李茂文. HZ火力发电厂运行班组绩效考核优化方案设计[D].西安理工大学,2019.

[3]杨俊. 火电厂全员绩效管理系统的研究与开发[D].华北电力大学,2019.