电力安装企业中项目施工管理工作思考

电力安装企业中项目施工管理工作思考

彭风

苏文电能科技股份有限公 江苏省常州市 213149

摘要：电力安装企业在供应电施工系统中作为电力项目的落实对象，是电力施工工程的关键主体，对整个电力工程的作用可见一斑。为了提高电力工程施工的操作水平，电力安装企业相关人员需要提高施工人员的管理水平，对施工人员有较高的技术水平要求。不仅如此，在电力工程的施工期间，要着重注意施工的核心要素——管理工作。

关键词：电力工程施工；技术；管理；各项因素

前言：现今，伴随着我国经济水平和科学技术的不断进步发展，电力行业在社会的比重不断加大，导致电力价格也呈现上升的趋势。面对不断攀升的电力价格，电力安装企业要想不断的发展扩大，就需要企业自身提高控制价格的能力，并且还有注意自身对于当地的电力供应量。基于此，加强电力工程管理工作、有效提升电力工程的施工效率对电力安装企业的长足发展至关重要。对于电力安装企业，其改善施工管理工作不可或缺。

1. 电力工程技术与管理的必要性

自改革开放以来，我国发展中国特色社会主义，在经济方面的大步迈进，电力也在进行大幅度的进步。电力行业的不断发展，在建设电力工程项目的过程中有着卓越的进步和提升。这些成就依赖于电力安装企业施工技术和施工管理，电力安装企业的顺利发展保证了电力扩展的速度和良好运行。要想提高电力扩展的效率，那么提高相关人员的施工技术首当其冲。不仅如此，施工管理的高水平是提高施工效率的主要保证。在电力项目的工程建设，提高其效率主要有一下四种好处：

第一，可以提高供应电力工程系统的使用寿命；第二，高超的施工技术和有效的施工管理能够提高电力系统运行的安全性和稳定性，保证可以持续供电；第三，可以提高电力系统网络的快速构建；最后，有效的施工管理和合格的技术施工人员是对电力系统的最大保障。因此，有效地改善电力安装企业的用人制度，才能充分体现出企业在现今市场环境下的竞争能力。

2. 电力安装施工质量的影响因素

电力安装工程施工项目对质量有着较高的要求，只有了解影响电力安装工程施工项目质量的因素，才能做到更好的改善和提高。影响电力安装工程施工项目质量主要有以下三种因素：

（一）施工材料。

材料的质量是施工工程质量的基石，只有材料的质量满足标准，完成施工的工程项目其质量水平才能合格达标，从而进行材料的使用。因此，施工材料符合国家的要求标准是保障工程项目质量的前提。^[1]要做到用好材，用实材，绝不能一次充好、滥竽充数，更不能造出“豆腐渣”工程，危害国民的经济和社会的发展。

（二）施工方法。

施工方法是保证施工建设的重要方法，优化施工方法是有必要做的。为了实现对工程进度、质量和投资三个目标的有效控制，必须保证施工方案的正确性。许多质量低劣、工期延误和成本增加的例子都是由于考虑不周的建设计划造成的。施工单位必须全面考虑技术、组织、管理、技术、运行、经济等方面的综合因素，适应与工程实际相结合的施工方案，力求最大限度地降低工程造价，提高工程的经济效益，在保证工程质量的前提下保证工程按期完成。施工组织设计编制、施工顺序及操作要求、工艺设计等，都必须以保证工程质量为目的加以严格控制。

（三）施工环境因素。

影响工程质量的环境因素很多，如台风、雷击、洪水、地震、炎热的夏季等，这些环境因素对工程质量的影响是复杂多变的。由于气象天气变化迅速，会直接影响工程质量水平。故此，应当全面考虑并且重视环境因素对项目的影响，结合各个项目的实际施工情况，分析可能影响项目的环境因素，采取有针对性的措施，严格控制。

三、强化电力工程施工技术和管理的策略

现阶段，电力工程建设最重要的一步是技术。因此，必须突出技术的重要性，通过优化规范的工作流程，进一步完善整个工程施工的施工标准和技术制度。同时，施工单位需要根据自身发展需要，进一步优化技术制度，使技术成为整个施工阶段的重要组成部分，并在思想上引起工作人员的重视，从而明确技术的重要性。此外，建设单位还需要根据建设工期对整个电力工程进行控制，优化管理体系，促进电力工程建设。

（一）提高电力施工管理水平和施工技术水平

如今我国市场经济发展迅速，采用高质量的电力施工技术是保证整个电力工程质量的前提。因为施工管理体系在整个施工过程中占有重要的地位。为此电力工程施工质量也决定着整个施工技术和管理的水平，所以在现阶段需要优化施工技术，构建完整的电力工程管理体系，可以从以下四个方面进行。

第一个方面是在员工培训的时期，需要定期测试培训效果，并仔细审查培训是否有利于提高员工的专业水平。要重视提高管理人员的综合素质和业务水平。^[2]企业的 如此管理方式，有利于建设优良的企业生态环境。第二个方面，企业应当建立全面的奖惩制度，这样可以大大提高各级员工的工作积极性。不仅如此，要对特别优秀且态度良好的员工和优秀的管理者，应当给予更多的奖励，进而让其他员工产生向优心理，构建积极进取的企业风尚。第三个方面，想要更好的保证整个施工质量水平，企业需要向先进、优秀的生产技术进行学习，不仅如此，企业还应当定期引进机械化程度高的设备，投入生产，用以提高企业在本行业同类产品的竞争能力。最后一方面，建设项目负责人和管理者应当重视施工技术的重要性，进而推动电力科研向自动化、专业化的方向进步，然后推动社会的生产发展能力。

（二）严格按照施工安全标准执行施工建设

为了建设优良的电力工程施工水平，需要做到以下三点的要求，才能对电力施工有所保证。第一点，要有健全且合理的施工条例和问责制度，保证出现的各个现象和问题做到有规章可循，有制度可依，以此保证电力工程建设的施工质量。第二点，企业要结合所有的安全事故制定全面的安全管理举措，开展相应的安全教育，让各级施工人员在内心树立“安全第一”的施工准则，保证施工的稳步进行。第三点，在设备维修检测的过程之中，需要完全根据施工建设的真实情况，从而全面落实施工建设的相关问题。对此，要想保证电力施工水平的长足提高，并且要与依据施工建设，对各级施工人员和管理人员，明确责任和义务，更要明确各个单位的责任，从而实现施工的责任管理，优化整个施工体系。不仅如此，还有建立全面的监察制度，限制各级单位，防止各级单位互相包庇，或在出现问题时“踢皮球”，问题得不到解决。^[3]

结语：电力工程施工项目管理是一门综合性的专业学科，企业的管理者要进行不断地学习，从而完善企业管理水平，才能保证施工的安全和高效，使得企业能在激烈竞争的电力市场中有一席立足之地。结合全文，电力工程的技术水平的提高和管理素质的提升是电力工程能够顺利进行的必要必要条件。在实际工作之中，一定要提高管理施工人员的素质水平，并且要加强施工团队的团结。重视电力行业的未来发展，明确自动化和信息化是未来市场中的主要潮流，加强技术人员的创新技术的能力，并在此给予一定的奖励措施，促进整个行业的良好发展。为国家做出贡献，适应世界发展的进程。

参考文献：

[1]孙捷.电力工程建设项目精细化管理分析[J].通讯世界，2017（18）：113-114.

[2]李婧.关于强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].企业改革与管理，2019，（08）：9

[3]张兵.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].华章，2013，（2）