电力企业人力资源培训管理模式与收益分析

电力企业人力资源培训管理模式与收益分析

冯煌

上海杰雍建设咨询有限公司 上海市 200000

摘要：现阶段，人力资源培训管理在公司的进一步发展中变得越来越重要，人员培训管理的有效性直接关系到员工的素质、专业知识和能力。在此基础上，对供电公司员工培训管理模式及由此产生的效益进行了深入分析，以明确相关程序。

关键词：电力企业 人力资源 培训管理模式

引言

随着知识经济时代夺走人力资源在社会生产中的作用，人力资本已经成为公司发展过程中的重要资源，成为公司核心竞争力的重要组成部分。电力部门的员工培训管理受到计划经济时代“人事变动”的阻碍。缺乏对现代人力资源培训管理管理模式的全面了解，意味着无法在实践中有效运用。为了实现电力公司在新形势下的转型，同时增强其核心竞争力，有必要对人员的培训模式进行深入的研究，并关注培训管理对能源公司的好处。首先，这份文件显示了电力部门员工培训管理在增加公司人力资本和增加公司竞争优势方面的重要性。其次，分析了当前电气电子公司人员培训管理模式存在的问题，即公司高管人员对人员培训管理不够积极主动，公司对人员培训管理成本认识不足。重新参与能源公司培训管理模式的激活、个性化和科学应用趋势；最后，基于前面提到的几点，分析了提高能源公司培训管理盈利能力的措施。

1电力企业人力资源培训管理的重要性

1.1 增加企业人力资本存量

人力资本存量是公司长期发展的储备，为了促进公司的进步，可以增加到一定的限度。在技术变革过程中，人力资本在社会生产中的重要性将不断增加，企业未来的竞争将在人力资本的累积优势方面发展，从而增加人力资本的积累。这是对公司未来竞争的充分准备。然而，雇员人数的增加需要付出一定的代价，这不仅影响到所有领域的资源支持，如专门的人力资源培训人才、资本投资、财产投资等。但也需要公司在漫长的职业生涯中不要中断人力资本的积累。电力行业的人才培训管理是公司进一步发展的坚实基础，有高素质、高资质、高水平的人才支撑，是公司持续发展的基础。

1.2增强企业竞争优势

现阶段，公司面临着复杂的内外部形势，行业竞争压力不断增大的同时，其公司的核心能力也在不断构建，并从行业竞争对手中脱颖而出，这是电力公司必须充分集中精力解决的问题。人力资源培训管理的重点是通过有效增加员工的专业知识和能力来提高公司员工的质量和生产力，从而一步到位地利用新技术。此外，人员培训管理模式可以使能源供应公司充满活力，并在内部创造一个良好的工作环境，使员工能够更积极、更充满活力地完成日常任务。这提高了整个公司的生产率，并创造了与其他公司不可比拟的独特竞争优势。

2电力企业人力资源培训管理模式的发展趋势

2.1 资本化方向

由于计划经济时代的“人事变动”，供电公司的人事管理有了很大的改善。21世纪以来，理念和人力资源管理发生了巨大的演变，但随着企业竞争形势的日益加剧，建立企业核心竞争力的需求变得日益迫切，人力资源管理也日益向人力资本管理转变。人力资本通常比物质、货币和货币价值链有更大的回旋余地，这使得人力资本的创造力和创新能够有效地适应市场的弹性，如公司战略。为此，依赖电力公司自身长远发展的管理者必须全力投入到人力资源管理的这一发展中，尽快将人力资本整合到与资本、固定资产等同样的管理岗位上。，以逐步将自己的人力资源转化为人力资本。

2.2人性化方向

公司的所有工作最终都必须由人来完成，这也适用于电力部门的运营。在当今时代，电气和企业人员的培训管理模式越来越被证明是“不人道的”，个性化被证明有利于更多地考虑内部员工的人员需求。这主要是因为现代技术的发展使许多人从传统的机械任务中解放出来，这些任务将在不久的将来被机器所取代，将人类的创造力置于未来需求的中心。二是电力公司的日益发展导致业务量、业务类型、业务对象等领域发生重大变化，很多工作需要协调的工作量大幅增加。这需要更高层次员工的能力。电气电子公司人员的培训管理模式正在向个性化发展，分为两个方面:一是人员的培训管理模式扩大，员工越来越能够开展全面的员工培训。第二，员工培训管理模式更加注重员工的主观流动性，鼓励员工让自己的工作更具创新性，提高员工素质。

2.3科学化方向

人力资源培训管理是一项复杂的系统工程，被引入到知识经济时代，在知识经济时代，管理模式不断发展，以便能够引入持续和科学的管理理念，同时必须提高相应高管的管理知识。具体而言，可以通过两种方式进行分析:人力资源培训系统的科学，它本身是一个结构化的培训系统，按照员工类型进行分类，并改进了人力资源培训的方向。第二，人力资源培训技术人员团队的纪律，无论是外聘教师还是内部教师，都需要变得越来越专业。此外，现代计算机技术和各种信息技术手段融入学术方向的人员培训管理越来越科学，因为内部培训系统可以实时记录员工的培训结果，这可以为公司培训内容和培训的一致性创造可靠的基础。

3提升电力企业人力资源培训管理收益的对策

3.1建立人力资源培训投资回收与增值机制

对于电力部门的运营，必须有效回收人员的培训成本，这会对公司的培训收入产生负面影响。此外，对人力资源培训的投资旨在通过增加内部员工的专业知识和能力来提高公司的效率，从而增加价值。电力公司应建立员工培训的投资回报率和增值机制，制定培训前投资回报率机制，在培训前从员工工资中扣除相应部分。这样，培训管理的投资风险可以得到适当的管理。同时，它可以吸引员工的注意力，改善他们的活动和责任。第二，培训方面的投资回收机制，这在实践中主要被视为一种试行制度，使电力公司能够在尽可能短的时间内满足工作场所的实际需求，其形式是以前培训过的培训、专业指导等。第三，是一种培训后的增值机制，电气电子公司用它与员工签订合同。可以得出结论，如果员工在公司工作时没有达到支付相应培训费用的要求^【1】。

3.2采用科学的人力资源培训管理模式，降低管理成本

为了提高员工培训管理的效益，电力公司需要不断优化人力资源管理模式，引入先进的指导原则，有效降低行政成本，提高收入。具体来说，供电企业必须协调发展，同时充分掌握企业员工的整体质量状况。此外，还必须选择适当的人员培训模式，以提高其适用性。第一，可以采用有效结合科学和人文管理理念的学院模式，在实践中产生重大影响，使受过培训的人员能够立即融入工作；第二，大学模式可用于更加注重企业文化价值、注重企业长远发展的企业，以提高企业的整体效益。此外，这种模式下的企业培训参与者可以通过吸收一些外部社会利益攸关方，同时随着时间的推移跟踪想法，提高培训的有效性^【2】。

结束语

总的来说，电力部门人力资源培训的管理对其储备、人才至关重要，并最终对其基于人才的基本竞争力的形成至关重要。可以预见，未来电力公司将面临更加复杂的行业竞争形势，人力资源的培训管理模式必须提供一支高素质的团队，以实现公司的战略目标，实现公司的长期增长。同时，公司需要通过创建人力资源管理机制，关注人员培训管理的投资回报，增加相应的盈利能力，提高培训的效益。应用科学的人才培养模式降低管理成本建立人力资源培训的盈利能力和评估机制^【3】。

参考文献：

【1】李明,贾涵中,王鹏宇,等.基于人事事件迭代的电网企业人力资源配置预测模型研究[J].东北电力技术,2021,42(4):27-28+45.

【2】马盛红.大数据时代国有企业人力资源精细化管理模式的构建[J].领导科学,2020(20):95-97.

【3】赵京龙.员工培训在人力资源管理中的重要性分析———评《新员工培训管理实务手册》(第3版)[J].领导科学,2020(18):2.