试析信息化管理在电力工会工作中的效果

试析信息化管理在电力工会工作中的效果

曾婧晖

广东惠州天然气发电有限公司，广东 惠州 516082

摘要：企业工会组织作为企业中的重要组成部分，在企业中发挥着上传下达的桥梁作用，在企电力工会工作中应用信息化管理，无异于给企业的未来发展注入了新的活力，可以最大限度的实现企业在市场竞争中的力度，占有大量的市场，并为电力企业工会工作带来巨大的价值。基于此，下文将对信息化管理在电力工会工作中的效果展开分析。

关键词：信息化管理；电力工会工作；效果

随着计算机信息技术、网络通信技术的广泛应用，信息化管理在一定程度上保证了企业的可持续发展。现阶段，很多企业在信息化建设中取得了一定的成就，但企业的信息化管理发展仍存在不平衡的现象。基于此，文章阐述了信息化管理的概念，分析了电力工会工作中进行信息化管理的必要性，并对信息化管理在电力工会工作中的应用进行了研究。

1 信息化管理概述

信息化管理主要是有效地结合现代信息技术与先进的管理理念，合理地调整企业生产方式、经营方式、业务流程以及组织方式，通过整合企业的内外资源，提升企业的效率和经济效益，以增强企业竞争力的过程。因此，信息化管理是以信息带动工业化，实现企业管理现代化的过程。企业通过信息化管理，能够系统地集成设计、采购、生产、财务、销售、市场、人力、工会等各项职能，实现信息和资源的共享，这在企业的可持续发展以及提升市场竞争力中发挥着十分重要的作用。其中，企业内部人员的参与，能够保证员工在透明的环境中工作，增强大家的工作积极性；外部的客户监督，能够使客户快捷地实现信息共享，及时了解新产品和市场信息，以提升客户的满意度和重视度。因此，信息化管理在很大程度上转变了经济发展方式，推进了经济结构战略性调整，是企业发展的必经之路。

2 建立信息化管理的必要性

由于电力工程所涉及的范围广，内容多，是一个庞大复杂的体系，各个部门中有着紧密的联系。随着经济的发展，电力工会工作中会产生大量的数据，这就需要信息化管理来维持工会工作的正常运行。高新技术的支持为建立现代化电力工会工作提供了新模式，满足了社会经济发展的需要，也满足了电力公会工作的有序进行的需求。基础的信息化建设为日后企业的管理发展提供了便利、高效、高质量的模式，满足企业发展需求，达到可持续发展的目标。信息化技术的采用，加快了电力行业的整合，实行统一管理的模式。面对市场多样化的发展动态，电力企业提升行业竞争力。信息技术的引入，企业管理体系将不断得到完善，也降低了管理成本，优化了当前的管理模式。信息化技术让电力工会的管理不仅仅局限于本单位与本系统，而是实现超越区域地域的限制，甚至和国际接轨。信息化管理技术的引入，将会建立一个庞大的信息化管理系统，提高企业的竞争力，并为国民经济的发展做出贡献。

3 电力企业工会工作存在的问题

在经济利益的诱惑下，很多企业的领导都将工作重心放在了盈利上，忽视了管理的重要性，更没有意识到工会组织对企业发展的意义，导致企业出现“重经营，轻管理”的现象，工会组织在企业中的地位并不高，这既不利于贯彻落实党的政策，也不利于企业的和谐、持续发展。由于缺乏对工会组织的正确认识，导致企业对工会工作投入较少，职工群众的问题不能及时得到解决，也不能对工会工作进行有效监督，这直接影响着职工群众的工作积极性，降低了工作效率。企业只有正视工会组织的价值与地位，才能提高工会工作效率。虽然我国的社会面貌以及经济体制都发生了明显改变，但是很多企业工会工作方法与内容都没有做出相应变化，依旧使用传统的工作模式，工作内容较为落后，不能满足企业发展需要，发挥的作用并不明显。并且随着企业规模和经营的不断扩大，企业工会的职责相应增加，落后的工作内容缺乏针对性。

4 信息化管理在电力工会工作中的应用

4.1 提高电力企业员工的综合素质

将信息化技术引进到电力企业管理当中，对于多数企业员工来讲，还是一个新事物。为了使电力工会的员工尽快地熟悉工作流程和操作技巧，企业可以对于员工进行全面的专业技术培训，使其能够对相关的知识有所了解，并掌握技能。在企业信息化管理当中，培训并不是一个前期过程，而是贯穿于整个管理体系中，形成了一项重要环节。对企业员工进行培训，要分层次、分阶段、分步骤，积极地培养企业的管理骨干和专业技术骨干。在培训的过程中，要实现理论与实践相结合，采用合理的培训方法，使信息化管理在每一位员工头脑中形成一种思想意识。经过企业管理人员和企业员工的共同努力，依赖于良好的理论环境和知识平台，以保证这项复杂的工程正常开展。

4.2 企业完善自身的信息化普及水平

信息化管理系统的有效应用，是电力工会工作开展的一个关键环节，信息化系统的应用，为工作中过去经济效率和经营策略都有很好的作用。建立信息化系统，也要建立系统的维护体系，做好前期、中期、后期的系统维护与更新，保证企业的良好发展。对信息化管理系统充分利用，并不断进行系统的自我完善和多方评价，让电力工会的工作有所依托，有所发展。

4.3 进一步深化思想认识

分析互联网思维在工会工作的实践中不难发现，当前仍有部分工会干部对此没有系统化、深入化的认识，认为互联网思维是宣传部门、IT行业的事情，和工会的实际业务工作关联不大，将自己置身事外。互联网思维意识淡薄，缺乏时代精神，缺少理性研判的能力和经验，对出现的一些突发情况被动应付、反应不及时，危机公关意识缺位，延误了解决问题的最佳时机，甚至造成恶性循环，带来了完全可以避免的负面影响。并且还片面地认为，只要少接触或不接触互联网，就可以减少矛盾，规避风险。这是因为长期以来，工会干部的文化程度、业务能力等综合素质不同，对新事物的接受能力参差有别，没有从思想认识上真正对互联网思维引起足够的重视。互联网思维是意识和行为习惯的改变，它不仅仅是开通网站、申请微博、注册微信公众号就变成了互联网思维的组织，而是将互联网思维与线下业务相融合，建设服务平台、新媒体矩阵、大数据中心，形成网上网下深度融合、共同推进、方便快捷、务实高效的工作新格局。当前互联网越来越成为职工学习、工作和生活的新空间，成为职工获取公共服务的新平台，越来越多的职工聚焦在网上、活动在网上。这对工会工作提出了新的要求，即职工在哪里，工会组织的手臂就要延伸到哪里，要把对互联网“爱你没商量”的社会现实转化为工会工作的新的支撑力。

4.4 关心职工群众的生活，维护职工群众的利益

在进行电力企业信息化管理的过程中，要不断地落实和做好工会群众方面的工作，做好职工群众的生活福利，关心他们的生活状况，积极解决职工群众可能出现的各种经济纠纷，保障职工群众权利能真正的得到落实和维护，要改善职工的住房、吃住和精神等方面的需求，提高他们的生活质量。要积极的开展送温暖活动，将电力企业的温暖送到每一位电力工会群众的家中，是他们的工作积极性不断的提高，能更好的为我国电力事业做贡献。

5 结束语

综上所述，电力工会工作中建立一个完善的、健康的、高效的信息化管理系统，为企业的开发与发展提供了参考和技术支撑。在信息化系统的整个框架指导下，为企业带来了客观的经济效益，也为企业员工的工作与生活注入了新鲜的活力与动力，能引领其在市场竞争中更为强大，占有更多的市场，同时也为我国的电力工会工作带来了巨大的价值和启发。

参考文献：

[1]肖璠.新信息形势下电力企业工会工作的创新思考研究[J].中外企业文化,2020(06):71-72.

[2]王勤.信息化管理在电力工会工作中的效果[J].中外企业家,2017(09):124-125.

[3]邱水秀,李娟.试析信息化管理在电力工会工作中的效果[J].科技风,2013(21):164.