新经济形势下电力企业经济管理创新策略探讨

新经济形势下电力企业经济管理创新策略探讨

凤晓明

（ 国家能源集团国源电力哈密煤电有限公司 , 新疆 哈密 839000）

摘要：在社会的经济发展过程中，电力企业的作用至关重要，电力行业的发展情况体现出一个国家的电气化水平，也反映了一个国家的综合国力。因此，为了保证电力资源持续为人们提供生产生活需要的同时，促进电力企业的持久健康发展。基于此，本文对电力企业的主要发展现状与挑战、必要性、存在的问题以及新经济形势下电力企业经济管理创新策略进行了分析。

关键词：新经济形势；电力企业；经济管理；创新策略

新的经济形势对电力企业的经济发展提出了新的要求，从电力企业自身的发展状况上看，由于城镇化的快速发展，对于中国的能源体系提出了更严峻的考验，传统的电力企业经济管理方式已不能适应当前新的发展要求，随着商业区、工业区等城市格局逐渐完善，电力企业也面临着更多的挑战。由此可见，电力企业要提供好更加优质的供电服务，特别是实现对能源资源的高效运用，都需要通过优化内部的管理，特别是经济管理得以实现。

1 电力企业的主要发展现状与挑战

中国电力企业的发展与国家经济发展密切相关，随着中国的工业格局和商业格局不断完善成型，中国供电需求也随之提升。改革开放之后，更多的资源对供电系统给予支持，中国的电力企业在快速发展，特别是新安装供电设备已经在数量上、供电量上超越了世界上很多发达国家。在进入二十一世纪之后，中国的电力企业在经济技术等各个方面也都快速成长，尤其是在传统的供电技术以及在电力系统的结构设计上。中国的电力企业在快速发展的过程中，不同的电网之间在电力资源上互相传递和使用，而且在电网结构的设计和建设等方面，也更加注重安全与效益的共同提升，这对于电力企业而言，是既提升了其经济效益又提升其社会效益。

但是目前电力企业仍面临着巨大挑战，这些挑战不是仅仅体现在技术层面上，也与电力企业的经济管理手段密切相关。首先，电力企业的经营成本逐步提升。在电力企业的发展过程中，由于国家所采取的资源制度和补偿政策，对于环境保护和生态友好型的企业有着更高的要求。为了进一步地保障资源环境的安全性，国家要求企业开发利用过程中对资源环境进行补偿，这对于电力企业的工程建设而言提高了成本。同时，电力企业在获取土地资源以及其他相关资源等方面成本也更高。

从电力企业与相关产业之间的周期性调整获利的关系上看，电力企业密切联系的相关产业因为周期性调整后，所获取的利益也相对发生了变化。新能源、节能环保行业的出现，对电力的需求在格局上也会产生影响，由此可见，电力企业发展在面对新能源等行业的崛起，还需要经历一段时间的周期性调整，才能够实现利润的升级。

因此，电力企业必须要加强对自身的经济管理，特别是在实现其企业发展与环境资源协调共处的过程中，必须关注到与电力企业密切相关的产业格局变动状况，并且根据这些产业格局变动的现实问题，提出一些更加有效的对应性策略，这样才能够推动电力企业的发展。这不仅意味着电力企业需要在技术方面进行革新，还需要考虑到在经济发展的过程中如何对企业内部实施经济管理，这对企业的可持续发展有决定性意义。

2 新形势下电力企业经济管理创新的必要性

2.1 企业效益发展的必然

电力企业在经济管理中的创新是企业提升效益的必然措施，可将企业在市场中占据的份额扩大化，降低电力企业生产的成本。经济管理是电力企业在运行过程中非常重要的管理内容，注重提升服务的质量水平，需要电力企业的管理者从业务的创新出发，着手将各个经济管理环节与工作要求相结合，所以电力企业为追求更高的经济效益，就必须创新经济管理工作。

2.2 知识经济发展的需求

在知识经济时代，电力企业的经济管理工作要落实在日常的工作中，注重企业在经济市场中的竞争力，优化管理工作的流程，通过创新经济管理工作来获得一席之地。面对经济全球化的发展趋势，电力企业的创新方向非常重要，可从管理层结构的优化出发，提升企业内部各个部门对工作部署的执行力度，为电力企业的发展奠定基础。

3 电力企业经济管理中存在的问题

3.1 缺少监督

由于我国企业的经济管理起步较晚，很多的管理方式还不够健全。这就可能会导致经济管理上出现问题，再加上，因为缺乏相应的监督管理体系，不能及时解决问题，体系的缺失使得相关人员无法及时的进行监督，加深了问题对社会的危害。所以有必要加强对经济管理运行的监督。

3.2 缺乏现代化战略管理意识

随着市场经济的发展，传统的管理意识已经不适合电力公司的长久发展。电力公司的经济管理受计划经济体制与传统的垄断经营管理模式影响很大。并未引进先进的现代化战略管理模式。为了促进企业的俄经济管理，有必要引进西方先进的经济管理经验。切忌生搬硬套，要根据自身的特点制定、实施经济管理评价标准。在实施经济管理措施时，有必要将相应的管理系统和业务战略相结合，以提高整个管理的约束力。如果经济管理确定具有“法律效力”，企业的所有部门都应严格执行。另外，在管理中，会受到其他因素的干扰，所以需要对条例进行随机应变。

3.3 电力企业经济管理人员的水平不一

经济管理对专业的要求还是很高的，要想促进电力企业的发展需要有一支专业的经济管理团队。但是在实际的电力企业经济管理中很多人的专业知识跟经验都有很大的欠缺。导致在进行经济管理时出现问题，以及没有足够的能力挽救问题带来的严重后果，影响电力企业的发展。对进行经济管理的人员需要严格制定的惩戒制度，然后根据各部门实施预算的结果进行绩效考核。整个公司利益与预算相结合，充分调动了整个集团的经营者，管理者和员工的积极性。

4 新经济形势下电力企业经济管理创新策略

4.1 树立现代化的管理理念

不断地学习西方先进的经济管理理念与经验，将其运用到电力企业的经济管理之中。公司的高层要十分的重视先进的经济管理理念的引进，鼓励相关员工加强对先进经济管理的学习，利用现代化的管理理念促进电力企业的发展。公司要定期对相关的工作人员进行经济管理方面知识的培训，扩大相关人员的知识储备，提高工作人员的专业水平。确定经济管理的目标后，公司的管理人员将根据相关标准把具体的战略分配给所有部门，单位和工作人员。例如在进行经济预算时。如果存在信息不对称，公司将出现“预算松散”现象。所以要根据公司实际来提高预算编制的质量。并设定报告预算的公式，使相关预算人员能够设定切合实际的预算目标，避免准备过程中的利益冲突，将管理和预算执行效率问题带给企业。

4.2 利用人力资源管理促进电力企业的经济发展

人力资源管理能提高电力企业的人才水平，提高员工的思想意识，从根本上为企业的经济发展提供动力。因此人力资源管理工作是电力企业经济发展中的重要策略。首先，企业完善原有的人才选拔制度和签约制度，制定严格的人才选拔程序，将那些具有更高综合能力的人才选拔到电力企业的管理阶层当中。同时在引进人才时，提高对相关工作人员的招收标准，综合提升电力企业工作人员的素质，长远的促进电力企业经济的发展。最后，良好的企业内部凝聚力能提高企业各项工作的效率，所以人力资源管理部门应加强对员工的培训，创造良好的工作环境，为员工提供更好的发展空间，在保证员工薪酬待遇的同时，注重员工能力的开发与培训，使企业内部形成一致、积极向上的思想意识，保障人才为电力企业创造更高的经济效益。

4.3 注重信息管理创新，重点培养人才

在新的经济发展形势下，信息化已经成为电力企业发展不可忽视的问题，电力企业经济管理创新必须注重信息化发展背景，提升企业信息发展水平。而从当前电力企业经济管理来看，存在着信息化不合理的问题，对此，经济管理创新必须注重信息管理，通过有效措施落实信息化系统建设，根据市场发展和企业需要进行技术创新，增加在设备方面的资金投入，及时进行设备更新。为方便部门之间的交流沟通，注重信息管理还需要在电力企业内部构建信息化管理系统，逐步实现企业内部的信息共享，有效增强企业经济管理质量。

不仅如此，电力企业必须要认识到的是，市场竞争的实质是人才竞争，电力企业经济创新需要专业人才的支持。为此，电力企业必须明确人才对企业发展的意义，重视创新人才培养，挖掘更多的途径为企业引进优秀的人才。在企业创新人才培养方面，电力企业需坚持以人为本的原则，从企业实际发展出发，通过考核等形式挖掘有潜力的人才，制定人才培养计划，实施对专业人才的进一步教育，以便更好地促进企业经济管理创新发展。

4.4 电力企业需要创新管理制度，并加强信息管理水平的建设

管理制度是否完善对电力企业的影响是极大的，而且管理制度的完善与否对企业市场竞争力也有着极大的影响。所以企业需要创新管理制度，制定出符合企业自身特点与情况的管理制度，不断完善创新管理制度，并将管理制度的内容进行细化，明确各个部门、人员的权利与责任，从而使电力企业更好的迎接未来的各中挑战与机遇。为了使电力企业更好的适应市场体制，电力企业就需要将信息技术与管理工作进行有机的结合。首先需要学习先进的管理技术与管理理念，并建立起操作便捷，功能齐全的信息管理平台，并定期对系统进行检查与维护；同时将所有工作人员的信息都录入信息管理平台的数据库当中，利用计算机信息平台的数据来辅助电力企业管理工作的开展效果，以此来促进企业长期健康稳定的发展。

4.5 优化现代化电力企业经济管理体系

从电力企业的组成和结构构成上来看，经济管理体系是电力企业的构成基础，在社会主义市场经济新常态的发展形势下，企业的经济管理工作能否得到很好地开展就取决于其经济管理体系的构建，比如说，某电力企业的管理人员在确定了企业的发展模式和发展方向之后，在下一步工作中就需要依靠经济管理体系来指导各部门的具体措施以及所涉及的经济活动，从而做好企业的经济规划，发展企业所确定的目标。构建经济管理体系构建的重要性，是在电力企业的旧式经济管理体系基础上进行优化，新型体系本身应该具有一定的前瞻性和更为长远的目标，对企业自身的优劣势进行具体分析，在结合电力企业经济管理体系所包含的诸多特点的同时，以分解评审和分层优化的形势，将分解的结果进行综合评审，采取综合辩证的方式系统化地优化经济管理体系。

4.6 增强监察并设计良好的电力企业经济管理方案

在电力企业经济管理的过程中，对于电力工程的经济管理是重中之重，在工程开始的第一步，就要有这具体的检查人员对该工程进行彻底的监察，以保证工程的设计没有任何的问题。如果在过程没有检查便开始了施工，那么所造成的经济损失将是无法挽回的，除了企业内部的检查部门之外，相关的政府部门也应该加大对电力工程的监察工作，避免在工程完工后又要对整个工程进行重建，浪费的经济损失和社会资源都会对企业和社会造成相对严重的经济影响。在电力企业有了监察部门之后，还应该在此基础上建立相对完善的电力企业经济管理制度和相应的管理方案，让电力经济管理变得正规化和系统化。在建立管理制度的过长中可以把公司的电力工程监察部门放入到经济管理制度的执行当中，在某种角度上把电力企业经济管理放在企业的第一位，让电力企业经济管理在相应的管理制度下得到良好的发展。

4.7 构建现代大数据工作机制

在大数据时代开展供电企业经济管理工作，必须打造现代工作机制，通过理顺工作关系，实现工作结构的优化，为现代信息技术管理手段与模式的应用夯实基础。在传统供电企业经济管理实践中，有很多制约现代模式发挥作用的因素，因此要找到体制机制上的问题，进行有针对性的改革创新，优化传统工作体系，在工作衔接、资源利用等方面进行探索创新，实现经济的有效流动，提升管理效能，从体制层面进行创新，为数据资源的利用与分析夯实基础，适应“互联网+”时代需求，提升供电企业经济管理综合水平，适应工作发展新趋势。在优化工作机制中，经常会遇到各种阻力，这就需要工作者从创新角度出发，从更高层面认知遇到的体制问题，为优化管理扫清障碍，提升管理效能，让顶层设计真正发挥作用，从高层面解决体制问题。

4.8 建立经济管理监督机制

为了保证电力工程工作的透明度，应建立经济管理监督制度，严格控制各个环节，最大限度的提升资金使用效率。建立经济管理监督制度，有利于管理模式的有效运行和工程造价估算制度的推广发挥作用，确保施工单位正确使用资金，使施工质量得到保障，在一定程度上规避经济损失的发生。电力企业可以设置专门进行经济管理监督工作的人员，对市场环境进行调查，跟进材料的购买，跟进施工方案的落实，及时与施工单位进行沟通，了解工作进度，从而避免工程量的增加和工程造价超出预算。

4.9 电力企业经济管理体系的创新与应用

电力企业的经济管理创新所涉及的范围较广，尤其是在经济管理体系方面的创新与应用更是非常关键，可为企业的健康发展提供保障，扩大企业在市场竞争中获取的经济效益成果。管理者首先要做好企业内部资源的配置工作，对现有的经济管理体系予以充分的优化，以“人性化管理”作为经济管理创新的核心要求，实现具体工作与管理制度的高度契合，加大企业内部控制的力度，企业上下齐心协力，在新经济形势下取得创新突破。对于电力企业内部的财务控制更要严谨、科学，企业的管理人员需要与财务人员一同完善内部的财务管理方案。可引入扁平化的财务管理方式，优化企业的组织结构，保持企业内部信息的通畅，实现各部门工作之间的横向联系，为企业的经济管理体系创新提供充足的活力。

5 结束语

电力企业在经济管理方面，还需要采取更加集约化的管理控制方式，也就是以电力企业的核心整体利益为中心，特别是突出管理运营过程中，对于资金的流程信息化掌握以及资金在准备和支付方面的模型测算等，要采取更加标准和规范的方式，对企业资金运作的情况进行各个阶段的把控，这样才能够实现对资金集中与高效的运用，同时又保障资金在整个过程当中都能够为企业所管控，为企业的战略发展提供充足的资金储备。在经济管理的过程中，电力企业要准备好相关的资源和有效的手段，特别是在推动经济与技术的共同发展过程中，电力企业需要有足够的人才参与到经济管理的行为中，并且加强日常经济运行中对于资金的集约把控，从而提升企业在日常管理过程中的针对性与有效性，为企业的可持续发展奠定良好的经济管理基础。

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作者简介：凤晓明（1965.10—），男，汉族、安徽无为人，硕士，副高级经济师，董事长兼花园电厂党委副书记、厂长，研究方向：经济学。