如何加强工程造价管理，有效地控制工程造价

如何加强工程造价管理 ，有效地控制 工程造价

姜辉 闫玉龙

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摘要：工程造价管理就是指合理的运用一些方法以及手段在目标统一以及不会对工程的质量造成影响的情况下，为所建设的工程的经济效益和其他有关方面的经济效益提供保障，以及对施工的成本费用进行的审计、监督、控制等管理工作。工程造价管理是整个项目中最重要的环节之一。旨在通过对建筑工程造价的控制与管理进行研究，提高工程造价的效率。

关键词：建筑工程；造价；控制与管理

引言

目前随着我国经济迅猛发展，对建筑施工行业要求越来越高，建筑施工显得尤为重视。同时为建筑施工行业带来巨大的机遇与挑战，如何把握现阶段机遇对企业产生巨大价值。在充分利用机遇的基础上，勇敢迎接挑战，促使企业在各方面竞争力不断加强，就能为企业健康快速发展创造有利时机。现阶段企业对建筑工程的造价管理工作，还存在着一些问题。从目前企业管理来看，管理的不合理化，工程工期的不确定性，现场管理混乱都对企业快速发展造成不利因素。因此，如何降低施工成本，提高企业经济效益及社会效益尤其重要。

1影响工程造价管理的原因分析

1.1不具备清晰的工程造价管理意识

首先是缺乏对控制工程成本的意识，这一点在国有企业中尤其明显，企业中的许多员工对成本管理的概念没有一个清晰的认识，在对项目进行资金估算时未能进行细致的分析，对投资的计算十分的不严谨，很多的结论仅仅是依靠主管人员的经验得来的，具有很强的主观性以及随意性，最后投资的金额和估计的金额相比往往会相差很多。还有一些企业在进行对材料的选择过程中存在错误的心理，例如，贵的一定是好的，但却没有考虑到所选择的材料到底是不是最合适的，在选择了高价的材料后，成本金额就会远远的超出预算。其次，就是缺乏责任意识，在企业当中，往往会有一大部分的员工认为，造价管理只是工程部门和造价师所需要考虑的事情，使得管理的责任变得十分的单一，但造价师由于亲临施工现场的次数较少，存在着一定的局限性，所以造价的分析往往不够全面，特别是在一些隐蔽工程中很容易出现审核的遗漏以及核算失真的问题。

1.2未控制工程方案以及图纸设计的经济性

在进行一些工程量较大的施工项目时，往往会需要大量的资金，这时就需要进行相应的可行性研究以及经济性评价。而研究和评价的根本依据便是工程方案以及图纸设计，同时它们也会对工程造价的管理以及控制造成一定的影响。在工程方案和图纸设计的过程中，经济性分析往往会被忽略，有的分析人员为了对领导的个人意图进行迎合，认为只要自己所提出的方案是可行的并且领导也对此感到十分的认同，那么工程的成本造价的金额就与他没有关系了，因而很容易便会出现工程造价虚高的现象。由于没有进行设计方案经济性的考量，有许多的工程项目的经济指标只能通过设计人员的经验和责任心来进行维持，但在很多的情况下，为了赶进度，将设计方案以及图纸及时的上交，他们往往没有去项目现场进行仔细的考量，所以图纸方案与现场情况不符的现象也是时常出现的，经济性也就自然难以得到保证，还有一部分的设计人员为了自己的个人利益，将项目的成本一再的扩大，还有一些则是因为设计师的水平不够，所以工程所使用的材料不断地增加，进而工程造价也就随之增加了。

2工程造价控制与管理措施

2.1制定完善的项目施工方案

建设企业需要制定完善的项目施工方案，具体需要包括施工进度安排、施工预算安排、紧急情况处理方式、施工技术应用等，以此来保证工程和施工阶段工程造价管理工作的顺利进行。具体而言，施工进度安排是为了确保建设项目能够按时完成，以此来避免因拖延工期而导致的造价增加问题；施工预算安排能够提高施工人员的成本意识，有利于实现对施工造价的全面控制；制定紧急情况处理方案，减少紧急事故对整体建设项目及其造价管理工作的影响；严格按照施工技术规范要求，提高施工质量效率和人力资源应用效率。

2.2建立有效的监督管理机制

工程项目应当制定科学全面的监督管控体系，只有这样才能有章可循，才能确保建筑项目顺利进行。同时加强对监督人员失职渎职行为的问责力度。切实落实监督责任制，重点规范管理。构建工程报建制度，完善招标制度，要加大对工程方施工资质的审查力度。对于已经完成的审批项目，建设单位要委托第三方有资格的监理单位对工程进行全方位全过程的监督和管理。这是确保施工质量得到保证的前提。做好建筑项目质量管理工作的措施，不断创新新监督管理模式。以确保建筑项目施工监督工作顺利进行。规范和优化监督管理流程，根据实际情况，采取有效措施提高效率，监管效益以及规范施工现场作业秩序。最大程度的确保最小投入实现利益最大化完成监管工作，提高工程造价管理水平。

2.3管理数据的科学化

在保证数据之间关联的同时，也能够对设计的参数进行限制，在对参数进行修改后，信息数据会有相应的变更。模型会自动地反映修改内容，重新生成图纸及报表，对建筑设计来说，节省大量不必要的时间，缓解了设计人员的压力。这样在前期科学化控制，合理变更施工方案，对项目施工的顺利进行同样有利，这样也会避免影响到施工工期。有效控制施工方案进度，避免不必要的麻烦。重大的设计变更会导致施工方工程投资造成影响，有时建筑单位为了工程进度不得不对工程价格作出让步，从而造成损失。

2.4加强对项目设计的管理和审查

项目设计的好坏可以直接关系到投资的收益问题，同时它也是造价管理的重点内容，对项目设计的管理以及审查应该做到以下几点，首先，可以实行图纸的招标工作，只有同时具备功能性、技术性以及经济性的设计方案才是成功的设计方案，但是由于设计人员对经济性的忽略，很容易会导致设计方案的技术与经济性毫无关系，没能从根本上对工程造价进行控制。所以，应该在明确了企业的投资预算之后，采用图纸招标的方式对所呈现出来的图纸进行技术性以及经济性的比较，最终从其中选出最合适的设计方案，进而设计单位也可以将自己的目光放到成本上，提升方案的经济性。其次，可以推行限额设计的方法，业主可以就设计者的设计方案与设计师进行多次的研究，比较不同项目的使用功能以及所需的费用，在限额设计的条件下选出最优的设计。最后，可以使用设计奖优的制度，对于使用了新的设计方案，新的技术以及新的材料进而实现了成本金额减少的设计作品，可以给与设计师一定比例的奖励。

2.5树立环保意识

现在国家严格控制企业对环境的破坏，大力整治环境，对建筑项目来说如何在不延误工期的情况下完成施工做出了很多规范。在项目施工过程中，尽可能的不破坏周边生态环境，合理的做出控制办法，避免建筑施工中的灰尘不可控制。做好经济和环境的有机协调，维护自然环境。避免不合理的占用环境资源和自然资源。从而确保建筑项目合理健康的完成目标。

结语

造价全过程管理是贯穿整个建设项目建设工作的关键环节，并且其管理需求会随建设项目实际建设情况而改变。为了做好对建设项目工程的全过程造价管理工作，造价人员需要从工程决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段五个方面入手，加强和相关部门的合作与沟通，以此来全面管理造价工作。

参考文献

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[2]赵安福.建筑工程造价的动态管理与控制问题分析[J].人力资源管理，2017（3）：224-225.

[3]高胜.建筑工程造价的动态管理与控制问题分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（18）：51.