建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施

建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施

史瑞雪

身份证： 15012119861105****

摘要：随着社会经济的发展，我国建筑工程规模不断扩大。土建施工是建筑工程项目的基础环节，其对后续施工质量影响极大。因此，在土建施工中，管理人员需要提高施工现场管理水平，优化现场管理核心内容；需要从完善现场施工管理层面出发，保证建筑工程项目施工质量，实现工程全部资源管理与分配的合理化；还需要将土建施工现场资源以及施工技术相结合，实现土建工程资源利用的最大化；同时需要合理管控建筑工程土建施工现场，有效控制建筑工程项目的建设成本，积极开展管理工作，从而提高建筑工程施工现场的管理水平，实现经济效益的最大化。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管控；重要性

1建筑工程土建施工现场管控的重要性

建筑工程项目具有施工周期长、施工环节复杂的特点。只有确保建筑工程项目施工质量，才能达到理想的施工目标。结合当下土建施工的具体情况来看，土建施工常常受到多种外界因素的影响，从而大大降低了土建施工的稳定性。为了提高建筑工程施工质量，管理人员需要不断优化各项管理工作，不断创新现场管理模式，以减少施工现场的安全隐患，保证建筑企业的经济效益，从而使建筑企业获得稳定的发展空间。如今，社会发展速度不断加快，人民群众对住宅建筑提出了较高的要求。土建施工质量给人民群众的人身安全带来了极大的影响。在提高土建施工质量的同时，管理人员需要制定科学合理的管理措施，全面提高施工现场管理水平，归纳和整理土建施工的影响因素，提高建筑企业的经济效益。现阶段，建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业想要获得良好的发展，就必须不断提高自身的综合竞争能力。因此，管理人员需要积极开展建筑工程土建施工现场管控工作，有效解决各种问题，探索出一条行之有效的路径来帮助建筑企业树立良好的形象。

2建筑工程施工现场管理的具体措施

2.1优化施工方案，完善施工管理制度

建筑企业在建筑工程正式施工时，要结合施工现场的具体情况适当调整施工技术和施工方案，从而保证施工进度和施工质量。在具体的施工过程中，还要加强对施工人员的管理，确保其按照相关规定施工作业，保证施工现场的秩序和安全。此外，为保证施工现场管理工作的顺利开展，发挥现场管理工作的作用，建筑企业也要制定相应的管理制度。一方面，建筑企业要根据市政工程具体要求制定详细的管理计划，建立完善的奖惩机制。另一方面，相关部门也要加强对市政工程的监督力度，确保各项施工作业的规范性和科学性。只有建筑企业和各个部门相互协调共同努力，才能为施工管理工作提供良好的保障。

2.2建立完善的质量安全保障体系

建筑工程土建施工的影响因素较多，管理人员需要制定科学合理的质量安全保障体系，并且充分发挥质量安全保障体系的应用价值。土建施工现场管理人员需要严格把控建筑工程施工质量，利用完善的施工管理体系来降低施工现场问题的发生概率，并且采取有效的施工管理措施，建立完善的质量安全保障体系，明确施工人员的工作责任。另外，建筑企业还需要奖励那些认真负责的工作人员，鼓励施工人员积极参与施工现场监督管理，帮助管理人员明确自身的工作意义，从而保证施工现场管理的规范性，保证建筑工程施工的顺利进行。

2.3材料管理

采购环节需编制清晰的采购清单，了解材料规格、型号及属性特征，加强供应商的审核处理，确保材料供应质量。检查材料的质量和性能，对比分析材料价格，尽可能以较低的价格采购到合适的材料，节省更多资金成本，这样也可有效降低不合格材料混入对工程质量带来的影响。在存管环节，材料运送到现场后要先接受检查验收，合格后再按照设计要求存放到指定位置，便于日后使用。材料应做到分类存管，按照其种类、性能完成科学划分，且注重防水防潮保护，确保材料属性、寿命，减少质量问题的出现。需重点把控特殊材料，以减少不必要损失的出现。材料摆放，应做到整齐，这样有益于材料的拿取和补充。要详细登记入库的材料，定期盘点库存，标注材料的数量和用途，以便工作人员及时了解材料的使用状况，方便材料的补充。监理与管理部门应保持良好的协作关系，及时发现和解决存在的问题，以免材料应用中出现问题。同时安排专人严格监督和管控材料使用过程，避免材料不正常浪费或损耗。在使用特殊材料时应设置专项管控方案，并加大现场管理和控制力度，避免危险的发生，增大整体安全系数。此外，注重交流与沟通作业，对无法解决的问题予以及时上报、探讨及处理，以此降低安全事故发生率。再者，建立施工安全调查小组，随时随地在施工现场展开检查，深化施工团队的安全意识，加强对施工团队的安全培训。同时重视施工现场的自我防护，随时佩戴安全帽等防护设备。

2.4做好施工场地机械设备管控工作

在土建施工前，施工人员需要根据工程项目特点、工程建设体量、预算成本来选择机械类型，确定机械设备数量，规范布置安全区域。在选择机械设备时，施工人员需要在保证施工质量的前提下，最大限度地减少施工成本。在机械设备入场前，施工人员需要检查其合格证书以及其他相关文件。在安置机械设备前，施工人员需要确保安置区域符合图纸的要求，从而保证设备安置的稳定性。此外，在使用机械设备的过程中，土建施工现场管理人员需要建立完善的机械设备管控机制。工作人员除了需要做好机械设备的租借和采购工作以外，还需要全面落实巡检制度，积极开展机械设备的维修保养工作。同时，技术人员需要做好机械设备安全技术交底工作，监督机械设备操作人员取得操作证、接受安全技术培训，确保他们能够正确识别危险源并采取有效的应急预案。

2.5人员管理

由于建筑工程现场施工的复杂性强、存在的交叉作业多，为提高现场施工质量，落实管理要求，除要做好上述作业外，还需加大人员管控力度，做到规范化、标准化操作。在人员控制中，一方面要不断提高管理人员的能力素质，组建专业团队，根据现场情况有针对性地开展管理工作，降低问题出现的几率。另一方面还应加强施工人员管理，树立正确的意识思想，改善员工技能水平，使其规范使用施工技术，从源头上控制事故的产生。同样重要的是，监理部门还应充分发挥自身权限，做到现场科学监督和控制，以加大违规行为处理力度。

2.6加强施工现场协调配合

在建筑工程土建施工现场管理过程中，管理人员需要协调各专业之间的关系，积极做好各项对接工作。为了保证土建施工质量、提高管理效率，管理人员需要建立完善的建筑工程管理组织机构，统一协调管理工作，听取各方对工程施工质量的意见，进一步提高施工现场管理水平。同时，管理人员可以利用仿真模拟技术、建筑工程软件来解决工程协调配合问题，从而降低人为失误对建筑工程土建施工现场管控的影响。

3结论

施工技术及其现场施工管理是保障工程建设质量，合理规划各环节操作内容的重要工作，值得专业人员加大重视力度，综合考量工程作业内容。从人员管理、材料管理和技术管理几个方面出发，将建筑工程管理工作贯穿到整个工程的各环节当中，以此保障整体工程的质量和效益，为建筑行业的发展贡献力量。

参考文献：

[1]余光伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].绿色环保建材,2020(08):130-131.

[2]路明.建筑工程施工现场安全管理策略研究[J].建材与装饰,2020(12):127-128.

[3]李太安.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].价值工程,2020,39(03):41-42.

[4]耿磊杰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰,2020(01):192-193.