发电厂信息化建设探究

发电厂信息化建设探究

陈日利

晋能控股电力集团阳高热电有限公司 山西大同 037000

摘要：随着电力体制的不断改革，电力市场也在逐渐扩大，电力行业也面临巨大的挑战，为了促进电力行业的发展，需要加强电力的信息化建设，从而推动电力企业的发展。本文主要阐述了发电企业的工作流程，并对发电厂信息化建设进行反思，从而提出了发电厂信息化建设的方法，促进电厂信息化建设的顺利开展。

关键词：发电厂；信息化建设；方法

前言：随着电力市场的扩大，电力的运行方式和决策管理等环节都要以实现电厂利益最大化为中心，进行各项工作的开展，在电厂信息化建设中，如何节约运行的成本，如何实现设备的可靠性和可用性目标已经成为电厂信息化建设长期发展的战略目标。随着电力市场的发展，电厂的信息化建设面临着巨大的挑战，因此，采取有效的方法对其进行建设是至关重要的。

1. 发电企业的工作流程

在企业的工作流程中，企业内部的工作流程和企业外部的交易流程都支撑着企业的发展，企业的工作流程是对企业指定的经营方法的实践，企业的知识和经验以及资源配置的结果决定着流程的质量。企业的价值和目标也决定着企业的流程，因此，企业资源支撑着工作的流程。发电企业生产和经营管理包含五个层次，分别是设备运行、过程控制、信息事务、信息管理和决策五部分。

第一，设备运行是发电业务有效执行的过程保证，设备在运行时的参数和运行的状态，成为生成数据的主要信息源。第二，过程控制是对运行时的设备运用运行的参数和状态生成的数据进行采集，为运行提供数据的支持。第三，信息事务使将企业目标的利用资源进行有效实现的过程，对各类业务的处理和基础数据进行积累。第四，信息管理使对各种跨平台的数据进行重组和加工进行采集，从而形成数据库，并对数据库进行深层次的挖掘和分析。第五，决策是将发电企业发展的战略进行确定，使公司员工都能够明确公司发展的目标、方针和战略等。

流程是发电企业在生产和经营中的主要内容。发电企业的工作流程一般可以分成操作控制、过程控制、管理控制和战略计划控制，还可以分为业务员、管理和经营的流程。业务的方向取决于经营，经营和业务流程的支撑是管理流程。业务流程还包括设计、生产、采购、质量和储运等等。企业的业务流程也存在生命的周期。信息技术对企业工作的流程起着重要的约束作用，信息化建设能够维系客户关系，加强企业管理，还能够降低交易的成本，减少支出，使企业的管理更加精细化，促进电力企业的又好又快地发展。信息在信息技术的系统中发挥着核心作用，信息资源是将各类资源进行整合，实现企业的资源整合，对企业的资源配置发挥着重要的作用。信息系统的基本元素就是信息，能够使流程的运行质量得到显著地提高，从而使企业的管理水平得到提高。

2. 对电厂信息化建设的反思

1. 信息化建设的概念不清晰

在发电企业的经营过程中普遍存在一个问题，在电力企业的信息化管理中，依旧坚持传统的经营模式，没有建立一套全新的管理制度，对信息化的作用和主旨没有进行详细地了解。因此，在管理中仅有的知识不能够保证工作的效率，还会造成经济的损失，成本不能进行很好地控制，就目前来看，依然存在着诸多问题有待解决。因此，电力企业管理理念必须要保证经济效益，对经济效益进行规划，才能够推动电力企业的信息化建设。

2. 没有将生产系统和管理信息系统进行有效地结合

在发电企业进行生产的自动化时，没有将管理信息系统进行很好的结合，使生产系统和信息化系统之间存在分离的情况，不能够符合管理生产一体化的标准，从而导致生成的数据出现一定的偏差，也不能够进行资源的共享，也不能够为决策和数据提供有效地服务。

（三）信息化建设还不够完善，对管理信息系统有制约作用

在进行发电企业信息化建设的过程中，虽然有多次的技术支持，但是电力企业的各种管理软件和平台没有实现他同意，从而使操作和管理不能够达到预期的效果，因此，要将信息化的系统和各个平台进行有效地结合，使信息化建设更加的完善。

（四）信息化建设的信息化决策高度不够

经过行业的垄断和电力企业对理论知识比较轻视的现象依然存在，生产力大大增加，使经营管理逐渐弱化，导致管理人员严重缺乏管理的理念，使信息化建设的系统有较多的软件进行操作，并没有将业务的数据进行有效地整合，没有讲信息化的系统进行完善。从而导致信息化建设变成了一种形式，没有将发电企业的经营作用得到充分的发挥，使电力企业的经营战略和执行标准都受到了一定的影响。

3. 发电企业信息化建设的方法

1. 对信息化建设的模型进行合理地规划

根据发电企业目前发展的情况和管理的系统情况，对信息化建设的方法进行分析，必须要坚持做到以下几点：第一，对现场生产的控制，通过生产的设备与数据进行直接的结合，保证在生产的过程中产生实时的数据并进行反馈，从而对生产过程中的数据进行收集和管理。第二，监控厂级系统，主要是为了在生产中对生产的过程进行监督和控制，将管理层的信息和收集到的数据进行有效地结合，从而使控制系统的性能得到优化。如果要对控制的过程进行知道，还需要对其进行监控的安装，实时监控整个生产的过程中。如果不是直调方式的机组，便要采用中调式的方法进行，从而使电力企业的经济效益得到提升。第三，对生产进行管理，在管理上主要是对生产中的管理进行服务，比如，运行、安全和物资等方面的管理，这部分的管理是属于离线管理，主要的任务是将经营决策得出的信息进行生产计划的制定，同时也能够为控制管理提供信息的支持。第四，对经营进行决策，主要是将成本管理作为决策的主要任务，并对其进行综合性的管理。对燃料的管理作为基础，通过人事和相关系统的帮忙，从而使成本利益得到提升，进而促进电力企业的可持续发展。在这四部分的管理过程中，生产控制和厂级控制都是将生产过程相结合才建立的，生产管理和经营决策使为了信息系统的管理而建立的。

2. 生产管理采取的措施

在电力企业生产发展的过程中，生产管理主要有安全管理、设备管理和运行管理以及物资管理，其中安全管理是为了预防风险，对突发事件进行及时的处理，并且要制定相关的制度体系和安全制度对其进行相应的管理。设备的管理是对检查设备存在的缺陷、维修和技术等方面的问题进行管理。运行管理是对运行的时效和设备定期倒运等方面进行的管理。物资的管理是从计划、采购和成本等方面进行管理，并进行合理地控制。

3. 将生产系统和管理信息系统有效地结合

在电力企业生产管理中，对生产系统及经营管理的“孤岛”数据进行分析，做到有效结合就得对生产系统及经营管理的数据进行同时分析和管理，利用数据中台技术将生产系统及经营管理的“孤岛”数据进行分析和管理，可实现生产系统和管理信息系统数据的有效结合。

4. 加强电力企业的组织管理

电力企业的信息系统主要分为启动、设计、开发和实施四个阶段，在进行启动的时候，根据签订的合同对系统进行实施，并制定可实行的计划，可以将其看作是管理系统的开展。同时，还要加强系统的控制和管理的过程。主要从以下几个方面进行管理，第一，高层领导要进行重视并且要参与其中，信息化系统的实施，是电力企业现阶段最重要的工作，但是这一项工作没有高层领导的积极参与是行不通的。因此，电力企业的信息化建设需要的不仅仅是领导在口头上的重视，还要从人力、财力等方面进行全面地支持，并且要亲自参加到项目过程中。第二，要对资源进行足够的投入，在进行信息化建设的过程中，信息化建设的工作量较大，不仅包括对基础数据的整理和收集，还要包括业务流程的讨论和规划等工作，因此，在进行信息化建设的时候，需要有专业的管理人员进行全面的控制，才能够保证项目的开展。

综上所述，随着电力企业的不断改革和创新，信息化建设的开展是促进电力企业发展的重要组成部分。只有对信息化建设进行不断地完善，才能够促进电力企业更好更快的发展，优化电力发展的技术，从而为社会的发展做出贡献，从而带来更多的经济效益。

参考文献：

1. 薛茜.火力发电厂以效益为驱动的信息化系统模型初探[J].中国集体经济.2010（22）.

2. 王星.燃气企业信息化建设的紧迫性[J].煤气与热力.2010（03）.

作者简介：姓名：陈日利，性别：男，出生：1986年06月，籍贯（山西省大同市），民族：汉，学历：大专，职称：助理工程师，研究方向：大型火电厂信息化；单位：晋能控股电力集团阳高热电有限公司