如何实现电力数字化转型

如何实现电力数字化转型

焦玉麒 裴欣

内蒙古电力（集团）有限责任公司乌海供电分公司 内蒙古乌海 016000

摘要：本文通过探究电力数字化转型的具体形式，希望针对目前的相关企业运行情况，考虑数字化转型的方法，给相关从业者提供一些有利于转型的思路，从而达到有效改革和提高创新性的目的。也可以通过转变相关企业的发展模式，使得企业的运行模式更加适应于当前的时代，真正的满足社会发展的需求。

关键词：实现；电力；数字化；转型

数字化的发展背景以及平台型的企业构建模式，使得许多的电力企业在进行供电和生产的过程当中，必须面对企业自身转型的问题。而且随着我国电网企业建设的模式变化，对相关企业进行数字化技术的转型工作已经迫在眉睫，这是时代发展造就的新格局。有关的企业在考虑具体运营模式变化和技术应用方法的过程当中，应当迎合时代的发展，考虑电力企业供电的实际需求，通过对技术形式、生产运营等多方面的创新，实现对差异化的把控和对盈利过程的综合控制，真正的满足客户的期许，从而达到数字化转型的目的。也能够走上真正的创新改革之路，使得相关企业的生产效益得到提升，供电的能力也能够得到改善。

一、数字化转型的特征

数字化转型建立在数字化转化和不断升级的基础之上，它应当对有关企业的业务内容进行确认，通过进一步的升级变化，分清楚企业在商业模式发展中的具体层次，从而完成高层次的转型目标，将有关的业务进行重塑。通过对业务系统的打通，利用现代的高科技技术以及相关软件的帮助，给供电工作赋予新的内涵，也使有关的企业能够获得新的生机。在数字化转型的过程当中，拥有以下几个特点：第一，在作业方面，数字化转型意味着在应用相关程序完成业务操作的过程中，以人工智能代替传统的人力形式，从而达到解放劳动力、降低失误操作出现概率的目的。第二，在流程管理方面，利用数字化的方式可以使得流程更具简洁性，也避免了一些繁琐的操作和复杂性的工作，从而有效的提升有关流程的自动化水平，达到协同发展的目的。第三，在组织结构方面，借助数字化技术能够促进企业内部组织结构的变化。比如，在进行集训中心的业务发展过程当中，就可以充分借助数字化转型技术来达到创新部门工作模式的目的。在企业决策方面，通过使用数字化的方法，将大数据作为有关工作的支撑，使得决策过程更具效率，也能够使用大数据的工具提高决策的准确度。对数据的价值进行多重利用，实现自动化的判断等目的，推动企业的综合发展。第五，在客户关系方面，数字化的方式可以建立起数据资产的运营渠道，达到促进企业与用户之间交流沟通的目的，从而使得二者能够建立良好互动的关系，也可以形成一种供电增值的业务往来模式，推动企业的供电服务过程，提高服务质量。

二、现状分析

尽管我国的电力企业在电网建设方面已经实现了自动化，对于有关的服务数据通过计算机系统的介入，从而达到了系统基本构建的目标，但是在实际运作方面仍就存在一些短板。第一，运行的效率与集约化管理的水平有限，有关企业在指标数据控制方面并没有实现真正的集中化管理，导致数据处理和信息分析的速度较慢，也使电力企业的管理效率低下，也不利于决策层对有关数据的分析。而且有一些电力企业在收集数据的过程当中，仍旧采取传统的线下填报形式，这种方法在工作效率和质量方面有着极大的劣势，也不方便达到管理集约化的目标。对于指标数据的实时监控，也没有按照预先设定的目的进行管控，最终集中化管理的能力不强，管理的效率低下，制约了数字化转型的过程。第二，有关的信息平台并没有足够的支撑能力，关于新技术的应用无法通过对于网络化和平台化的需求，做到对框架的搭建，所使用的平台仍旧是一些相对较为基础的平台，譬如物联网、人智能等等，但是这些技术应用在智慧程度和智能程度方面仍就相对较差，无法真正地实现数字化的转型，对有关技术的应用也缺乏合理性，经常会存在着许多干扰，导致系统的稳定性较差，工作效率也由此降低^[1]。

三、数字化转型技术的具体应用

为了真正的达到数字化转型目标，相关企业在进行用电控制的过程中，可以从以下几个方面来提高企业的综合管控能力：

3.1要促进以资产管理为中心的资本循环增值商业模式

为了能够达到数字化转型的目的，促进企业的良性发展，需要使用一次性的能源作为载体来完成对于能源、资金和资产三要素的增值过程，打造出更具实用价值的商业模式和发展路线，使得有关的企业在进行资本运营的过程中能够更具质量与效率。通过对规划投资、电源建设和生产运营等过程的综合管控，达到提高电力营销效率的目的。对于电厂而言，资本市场青睐度十分重要，能够使电厂获得更多的投资额度，实现数字化的转型过程。而要达到该目的，就必须拥有良好的业绩和管理能力，从而真正实现数字化的管控，也完成转型的目标。

3.2控制平台要进行全方位的打造

在利用有关平台进行数据处理和信息录入的过程当中，需要通过对平台的全方位打造，构建出真正数字化的管控模式。最关键的部分在于项目合同、资金决策等等过程，从而使得相关企业在系统和流程控制方面能够真正的实现可视化，使电源的规划和建设工作得以提升质量，而生产和运营的过程也能够更加的高效。相关企业还需要注重电力市场的变化情况，从而掌握营销的具体方向。在投资全面预算战略、绩效资产等方面都能够按照数字化的目标来调整管理的模式，从而使得有关业务处理的内容与预期相符。通过线上线下的业务交汇，用合同的形式进行规定，使各个业务系统之间的数据连接更具可靠性，最终也可以使得有关业务内容更具可视化，包括项目资金、合同决策等等，使得电力企业综合管控的效率得到提升。也帮助相关领导成更好的完成决策过程，有利于企业的长远发展，从而帮助企业真正的完成数字化的转型过程

^[2]。

3.3建立数字化的共享服务中心管理模式

数字化的共享服务中心管理模式，对于实现各项服务业务的智能化和数字化，提升服务效率而言至关重要。而达到该目标，需要相关企业加强对于人资、财务、审计、法务等等工作的重视。通过创建服务中心，达到共享的目标，使整个集团都能够就有关信息进行传阅，提高工作的效率，也解决以往在信息共享方面的壁垒问题。可以通过使用RPA等先进的技术形式，或者用机器人来代替人工操作，使得整个共享中心的服务效率得到提升，也可以将具体的实例纳入到共享中心当中，给相关从业者予以参考，提高整个系统运作的效率。

3.4构建数字驱动的智能化生产能力

构建电力企业的业务信息框架，从而使得所有的业务环节都能够达到对框架的综合管控，融合在框架的范围之内，达到提高建设效率和生产能力的目的。比如以物联网以及大数据技术为支撑的业务管理模式中，为了能够实现精细化的操控，可以引进4D进度管理和5D动态成本控制，使企业的整体生产效率得以提升，再在全方位的监测基础之上，使有关设备能够对有关键的业务内容进行实时监控，也对相关从业者进行定位。通过数字化的管控模式，提高整个企业的管理效率，也加大了安全防护的力度，真正的完成数字化的转型。通过对数字化转型公主的设计，让具体的发展路线能够按照设计的内容完成精准的操控，也对有关的无效数据进行及时反馈，从而提高整个系统对于数据的管控能力。

四、结束语

综上所述，为了能够达到数字化转型的目标，打破传统格局，有关企业必须要推动产业的升级过程，从而引入大数据、云计算等方式，注入新的力量，使得企业能够发展出适应当前社会和时代背景的商业模式，真正的推动数字化的转型过程，提升行业的发展效率。

参考文献

[1] 全文举.电力企业基于RPA技术助力财务智能化应用实践[J].电信科学,2020,36(01):139-

143.

[2] 庄莉.电力企业数字化转型技术研究及应用[J].中国新通信,2021,23(01):127-128.