精准发力促进电能替代工作可持续发展

精准发力促进电能替代工作可持续发展

梁志向

国网阿勒泰供电公司 ，新疆阿勒泰， 836599

[摘要]电能替代工作是国家电网公司为深入贯彻国家节能减排政策，工作推进过程中始终面临着摸清市场底数难、争取支持政策难、技术推广应用难的三个关键问题。如何充分整合内外部资源，搭建“两横一纵”管理协同机制和市场调研、政策争取、技术推广“三驱动”执行协同机制，提炼出协同解决电能替代工作三个关键问题的办法，对电能替代工作可持续发展具有现实指导意义。

一、专业管理的理念或策略

认真践行国家能源消费革命、大气污染防治的重大部署，科学谋划电能替代工作布局，以提高电能在终端能源消费占比，助推社会绿色发展为导向，将社会资源网络和市场专业管理体系紧密结合，聚焦市场底数和潜力分析、政企合作和政策支持、技术分析和技术推广三大关键问题，促进电能替代工作可持续发展。

完善电能替代工作制度和全流程标准化管理，充分发挥内外部整体合力，建立电能替代协同工作机制，逐步构建起“顶层政策保障、指导协调＋基层深入用户、定制服务”的电能替代工作推进新模式，实现“一体化、全覆盖、全贯通”的电能替代工作格局，

二、主要管理做法

电能替代协同机制包含了“两横一纵”管理协同机制和市场调研、政策争取、技术推广协同机制。共涵盖了方案制定、组织机构成立、市场调研、政策研究、政策争取、技术推广、指标考核等10个阶段。

1.“两横一纵”管理协同机制

“两横一纵”管理协同机制，就是要建立横向资源与纵向资源的立体管理架构，及时疏通工作中的关键阻塞节点，把控战略目标推进速度，确保高效高质量完成工作任务。“两横”即分别在省、市公司本部建立横向管理机构，成立电能替代领导小组，对电能替代工作进行统一指导和部署，保障电能替代工作有序推进。“一纵”指建立市、县、供电所三级管控的纵向管理机构，协同多个专业，借助社会行业协会、设备厂商等力量，实现电能替代工作的纵深推进，加速电能替代项目落地。组织形式包括电锅炉、电窑炉、分散电采暖等技术支持服务队和区域特色服务队。

2.政策争取协同机制

根据电锅炉、热泵等11种电能替代技术的技术特点和应用领域，制定分技术政府对接部门及对接内容方案，省、市、县公司分别对接三级政府部门，了解已出台电能替代支持政策，提出政策建议。分阶段开展城市发展特色的分析研究，结合行业发展特点、政府环境治理、产业结构调整和发展规划的重点方向，找准电能替代与政府大气污染治理的契合点。把电能替代作为电网企业与地市政府战略合作的重要一项，均被纳入城市发展规划。针对“煤改电”、电采暖等项目，制定配套电网改造方案，重点跟踪电能替代、电费电价进行经济性分析测算，加速项目落地。

3.技术推广协同机制

依托营销相关专业，在用电申请、用电检查、抄表收费等业务环节收集潜力用户信息，提前掌握企业以煤、油为燃料的生产设备，超前洽谈引导、推介电能替代技术。开展电能替代工作的最终评价因素是电能替代项目的落地和电能替代电量的形成，电能替代项目由潜力项目转化为实际项目需要经过调研、评估、推广、立项、建设、验收及投运等多个环节，项目的转化速度决定了对电能替代市场的贡献，相关部门的协同力度起着决定作用。

三、 今后改进的方向或对策

加强过程管控。过程控制是管理工作的重要内容，是确保工作推进过程中全员参与、质量保障的重要工作，进一步加强工作过程管控，强化责任落实，发挥营销部部门的桥梁纽带作用，搭建与各级政府的长效沟通机制，建立设备厂商、用能企业、行业协会的产业联盟，实现与电能替代工作的无障碍衔接，确保高质量完成各阶段工作目标。

勇于探索创新。创新工作方式方法，扩大电能替代工作的社会效益和社会影响力，协同做好政策研究与争取、工程立项、资金投入、物资供应、配网建设等工作，积极开展电能替代的商业模式、技术领域等前瞻性问题的研究和探索，不断推出新成果、取得新成效，丰富完善电能替代协同工作机制。

四、推广应用可行性分析

电能替代工作是国网公司近三年营销的重点工作之一，涉及方案制定、组织机构成立、市场调研、政策研究、政策争取、技术推广、指标考核等10个阶段，其中市场调研、政策争取和技术推广的协同工作是始终坚持的战略思想，也是推进电能替代工作面临的普遍问题。

2