公路工程施工成本管理及控制研究

公路工程施工成本管理及控制研究

赵海燕

安徽鸿宇路桥工程有限公司 安徽 合肥 230051

摘要：在公路工程项目建设施工的过程中，成本管控工作发挥着非常重要的作用，能够将工程中可能发生的成本风险降到最低，使工程资金配置更加合理，显著提升公路工程的综合效力，确保公路工程的综合质量满足设计的标准。施工单位在开展公路工程建设施工时，要对相关工作给予重点关注，不断提升管控工作的规范性和有序性。文章详细地分析了项目成本管理的特点，深入地剖析了成本管控可能遇到的各类问题，提出了具有针对性的意见和建议，旨在为今后同类型工程施工夯实基础，从而推动我国公路工程成本管理的发展。

关键词：公路工程;成本管理;全经营周期管理;

1 公路工程建设项目成本管理的特点

在公路工程项目施工中，成本管控发挥着至关重要的作用，从整个项目的实际情况出发，科学规划项目建设资金成本使用情况，将资金风险控制在最小范围内，并采取动态化管理的措施来管理工程建设成本。在公路工程建设施工的过程中，相关工作的特征比较突出，主要表现为动态化，从公路工程动态化建设环境着手，及时调整工程成本管理的内容和具体的预算配置方法，使其能够更好地适应各类环境。

公路工程建设项目成本管理具有较强的多主体联合特点，公路工程包括的主体比较多，通过采取积极措施规范管理各项施工任务，取得最佳的成本风险管理效果。在公路工程建设时，管理好施工成本具有深远的影响，有利于提高各类资金配置的实效性，使资金资源整体的使用效率和公路工程的综合效益发生根本性的改变。施工单位要从整个工程的实际情况出发，高度重视相关工作的重要意义，深入分析成本管理的各类问题，采取积极的措施使成本管理更加规范、科学。

2 公路工程建设项目成本管控的常见问题

2.1 成本管理与控制策略落后

施工单位的公路工程项目成本管控方法较为落后。通过具体情况分析成本管理与控制策略，发现成本管控策略不完善，在实际执行时会出现比较严重的问题。如今公路工程成本管控具有较大的局限性，在核算事后成本数据时，没有使用智能化的监管措施来处理事前和事中各个环节，没有及时引进现代化的技术手段，使得目前使用的管控体系与实际施工之间存在着明显的差距，给成本考核结果的精确度带来了直接的影响。从业团队人员建设缺少先进的指导策略，缺乏成本管控基础知识和专业技能，管控方式与方法落后，使得成本管理工作效能大打折扣。

2.2 缺乏健全的监督保障体制

公路工程建设缺少规范化的监督与保障机制来为公路工程成本管控工作保驾护航，这制约着工作的实效性，阻碍了工作质量的提升。没有健全的监督保障体制来为成本管控工作提供保障，使得管控工作很难取得良好的效果，加之工作人员的工作态度不够端正，还需进一步落实管控工作。在开展公路工程管控工作时，责任清单落实不到位，导致很难将成本风险控制在最小的范围之内。主体责任比较模糊，导致监管机制的执行困难重重，监管不力的情况时有发生。受公路工程监督机制不够健全的影响，在具体工作落实时，经常会遇到各种各样的问题，导致工作效果不尽如人意。

3 公路工程建设项目成本管控的优化策略

3.1 实施项目的全经营周期管理

(1）落实标前测算。项目投标前，公司应安排各业务口经验丰富的管理人员配合市场开发部门进行项目的现场勘查，勘查内容应详细、全面，包括地形地貌、地质水文条件、征地拆迁进展、交通运输条件、用水用电、原材料市场水平、机械及劳动力资源、场站建设选址及规模等，结合勘查结果详细地测算成本。标前测算能从源头上避免承接亏损项目，为项目后期的盈利打下良好的基础。

(2）完善标后预算。项目中标后，组织标前测算成员进行项目进场策划，在标前勘查的基础上进行更深入、更全面的进场策划，承接团队核心管理人员全程参与，以便清楚项目的策划思路，便于施工方案的执行实施。根据进场策划方案，结合标前策划资料，编制详细的标后预算文件，同时与标前测算进行对比，找出差别，这样既是对标前测算的进一步完善，又能够总结标前测算的亮点与不足，为后续项目标前测算积累经验。

(3）做实过程核算。项目进场后，应严格实施标前测算及标后预算的经营管控思路，必须将标前、标后的思路不打折扣地落实到项目经营的每一个环节。同时，在施工过程中做好成本核算，以经济活动分析为抓手，分月、季度、年度进行成本核算，按照水稳层、沥青层、黏结层等不同分项及水稳拌和站、水稳摊铺、沥青拌合站、沥青摊铺等不同单元进行核算，分人工费、材料费、机械费、其他工程费、间接费等费用类别进行核算，通过分阶段、分工序、分成本单元、分费用类别的核算，并不断地与标后预算指标进行对比，查找管理中的漏洞与不足，根据核算结果及时发现问题并采取有效措施改进不足，从而达到预期的经营效果。

(4）重视完工清算。一个项目施工完成后，应立即进行完工结算、清算，进行全面的成本归集，不可遗漏，尽快形成项目的完工清算，固化经营成果。清算结果既要包含整个项目的整体成本，各费用类别的分项合计成本，又要包括施工效率分析、单位材料消耗水平、单位设备及油耗水平，形成一套完整清晰的清算资料。将清算结果与标前测算、标后预算进行对比分析，提炼测算中的亮点、总结测算中的不足，从中总结经验，也为后续的投标提供最真实的参考信息。只有贯彻标前测算、标后预算、过程核算、完工清算的全经营周期的成本管理，才能做到降本增效，提升企业的核心竞争优势，实现企业的经营目标。

3.2 应用现代化管理系统

在开展成本管控工作时，施工单位要从管控工作的实际情况出发，优化升级各项技术方法。引入先进的生产技术和生产设备，以此为基础使成本管理体系变得更加现代化、智能化，优化设计具体的管理职能，显著提升工作的实效性、合理性和规范性，确保各项管控措施能够与公路工程建设的发展需求和建设目标保持高度的统一。施工单位在开展各项工作任务时，要充分地利用BIM技术，以具体的公路项目建设为基础，创建立体模型，在智能分析以后，使工程参数变得更加具体。使用智能化管理系统来分析各项工作内容，全面剖析研究任务，显著提升项目成本管理的效率。

3.3 创建监督保障体制

在开展公路工程成本管控工作时，相关部门要完善监督保障体制，不断提升管理人员的职责意识，使工作流程变得更加规范、合理，科学规划管控工作中的各项内容，加强管控工作的执行性、可行性。积极创建完善的监督管理制度，明确每一项监督职能，高效审核各项工作内容，将监督工作落实到实处，采取行之有效的措施来处理工作中遇到的各类问题，使最终的管控工作发挥应有的成效。

3.4 提升管理人员的综合素质

在开展成本管控工作时，施工单位要采取合理的措施，提升从业人员的专业技术水平，使优秀的管理模式和先进的管理思想发挥出真正的价值，确保所有的培训活动规范、具体。通过提升管理人员综合素质，使其管理理念更加先进。此外，施工单位要及时总结以往的成功经验，找到成本管理中的不足之处，并采取具有针对性的解决措施。

4 结束语

成本管理工作在公路工程建设项目施工的过程中发挥着非常重要的作用。施工企业要充分地了解整个工程建设项目，全面剖析施工项目中遇到的各类问题，采取行之有效的措施优化升级施工成本管理的理念和策略，使整体管理的效能达到最佳水平，显著提升公路工程资金配置的科学性和合理性，使得所有的工程管理工作更加有序、规范，使整个工程的成本管理与预想的目标保持高度统一。

参考文献

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