水利工程施工管理现状和改善策略

水利工程施工管理现状和改善策略

冯林林

山东万宏市政园林有限公司 山东省聊城市 252000

摘要：在社会经济发展下，水利工程的建设数量更多，水利工程的建设成效也较为理想。而在新时期，国家对水利工程的需求出现了变化，使得水利工程面临的各项要求会更高，也让工程管理的传统模式逐步暴露出更多问题，需要水利工程在管理上做好创新改革，以工程管理的效果提升促使工程质量得到保障。总的来讲，对水利工程的管理问题和对策进行探究，属于现阶段水利人员需要重点考虑的问题。

关键词：水利工程；施工管理；现状；改善策略

近些年随着我国的建筑行业的飞速发展，水利工程建设也在不断进步。良好的水利工程建设离不开有效的施工管理工作，在进行水利工程施工的每一个环节把控中都要有相应的对策。水利工程施工管理是施工的基础，良好的水利工程管理能够使得工程安全和施工的进度得到极大保证。

1水利工程施工现场管理存在的问题

1.1施工管理制度有待完善

施工单位的施工管理制度直接影响水利工程项目施工质量，施工单位严格按照各项规章制度开展施工工作，可有效确保项目质量。但是，在实际施工过程中，很多施工单位并不具备完善的管理制度，缺少系统、全面、科学的管理体系，严重影响施工管理工作的有效开展。

1.2施工管理人员素养有待提高

水利工程对施工技术有较高的要求，涉及很多技术工艺，施工质量也关系到人民群众安全。因此，施工管理人员自身的专业素养与工程施工进度、安全、质量有直接关系。很多施工管理人员不具备较高的专业性，并且质量管理水平、安全生产意识以及综合素质较低，不利于施工管理工作的有效开展。

1.3安全方面问题

在水利工程中，工程安全会在建设施工的过程中体现出来，同样也会在工程的使用管理中体现出来。在工程建设中，一般需要多方单位共同监督，其中的工程安全可以得到一定保障，即使工程出现安全问题，也能得以尽快解决。而在工程的使用管理时，一些管理员的安全意识不足，没有详细检查安全制度实际落实的状况，或者制定的应急方案存在形式化的特点，执行性不高时，一旦遇见安全问题后便会无法处理。由此可见，在工程的使用管理中，各人员也要高度重视工程安全。

2水利工程施工管理措施

2.1加强管理意识

在工程管理中，为提高各人员的管理意识，各地要对管理人员实际状况进行了解，对培训内容合理设计，使得各人员拥有管理的现代化思维，掌握管理的科学方法，能够有序、规范地完成管理。而为保障各人员对工程管理积极参与，也应该对绩效考核等体系进行建立，使得考核的结果能和各人员的晋升、待遇等方面结合，再应用竞争机制，运用优胜劣汰这一原则，让各人员可以积极进行良性竞争，让他们将日常工作更规范地完成。

2.2健全管理体制

水利工程的相关部门应将建立一套科学完善的管理体制作为工程项目施工的首要任务。另外，应明确每一位管理人员的职能权责，并落实到每位管理人员的身上，避免出现工程问题后，各相关部门及相关人员推卸责任。其次，在制定管理机制的过程中，应根据工程建设的实际情况来拟定，避免与工程实践脱节。除此以外，要精简管理机构，取消一些重复职责的部门，并提高相关管理人员的综合素养，打造一支高素质、高标准的工程管理队伍，对其设定一定的奖惩机制和绩效评估机制，切实为水利工程的管理工作贡献一份自己的力量。

2.3提高水利工程施工人员专业素质

在水利工程施工现场管理工作中要注重提高施工人员专业素质，严格落实施工人员管理责任。要有计划、按步骤地聘用经验丰富的水利工程施工现场管理人员。所选人员必须既懂专业技术、又会组织协调，同时具备丰富的实践经验。施工单位还需有计划安排人员培训，以适应岗位需要和市场需求。

2.4加强水利工程施工进场材料控制

施工主材、辅材的质量直接决定着工程施工的质量，在施工前检查检验相关材料尤为重要。施工单位要根据相关标准、施工合同，从采购环节就明确参数型号。要严把进场关，对所有进场材料要查验材质证明和产品合格证，对于不合格的材料、构配件和工程设备，要及时运离工地或做出相应处理，并对相关人员严肃追责。严格执行原材料“先检后用”制度，定期或不定期对工程施工中所使用的材料、构配件等检查检验，全过程保证施工材料的质量，杜绝“先用后检”。

2.5加强水利工程质量管理工作

作为保障水利工程施工和使用安全的前提，质量管理的有效性是非常重要的。施工人员应增强自身的质量意识，同时，施工单位应向各岗位施工人员普及工程质量不合格所造成的严重后果，使其在思想方面对加强水利工程质量管理的重要性有一个更清晰、更准确地认识，使其在施工过程中严格控制施工流程，进而提高水利工程管理效率。此外，施工单位应加强对施工人员的技术管理，避免出现施工队伍缺少资质、技术水准不达标等问题，保障工程质量。在水利工程中，施工单位应严格控制队伍的准入要求，进而保障技术水平和技术管理的效率。施工单位应加强对水利工程质量的控制和监管，建立合理的监管和质量责任制，并严格落实质量责任制，一旦出现工程质量问题，按照规定追究到底。

2.6加强水利工程成本控制工作

合理的成本是保障各项工作顺利进行的前提条件之一，在水利工程建设和管理中，成本管理具有非常重要的作用。成本控制可以说是成本管理的关键，在实际施工和管理过程中，施工单位应加强对施工成本的控制，提高成本管理的水准。相关人员应在充分了解施工单位实际情况的基础上，合理编制工程项目施工的成本定额及各项工作支出预算等，为工程项目评估工作提供有力的支撑。施工单位应明确水利工程项目的特点和管理目标，加强对工程项目成本的检查和监督力度。在施工和检查过程中，相关人员应及时纠正并改进不规范的施工行为，避免造成成本浪费等问题。

2.7加强安全管理

在水利工程中，安全管理是保障工程质量的有效手段，在工程使用中，做好安全管理能让工程隐患被充分消除。在工程管理时各人员要将安全管理重点控制好，要利用巡检巡查来了解安全上的各类问题，并及时以技术力量完成补救修复。对于工程内的不同设备，还应该对其做好日常的保养和维护，及时的替换出现故障且无法维修的设备，使得各类设备都能在可靠、安全的状态下工作。也需要为管理员做好长期的安全教育，对安全管理的培训定期组织，让管理员能拥有安全管理的良好意识，也能掌握管理水利安全的合理方法，确保在发生安全问题之后能有正确的应对措施。最后，为让安全工作得以落实，应该在安全管理中将各人员的责任、工作方法和措施明确起来，对各人员形成督促作用，使其充分承担管理责任。

3结语

水利工程的建设与发展，不仅促进了建筑行业的持续发展，还促进了社会经济的发展，民生的发展。这一切必须建立在水利工程建设质量过硬的基础上。要得到优秀的建设质量，离不开施工管理工作的有效开展，离不开完善的施工管理制度，离不开安全质量意识，离不开有效的监督检测工作，离不开责任落实到位，更离不开高能力、高素养的优秀的专业施工管理人员。

参考文献

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