电力企业内部环境审计运作模式构建

电力企业内部环境审计运作模式构建

张洋

国网白城供电公司 吉林 137000

摘要：企业实现内部改革是顺应社会发展趋势的表现，特别是在近年来，我国对企业的会计审计工作更加严格。所以，许多企业主更加开始重视企业内部的审计工作，企业内部审计关乎着企业的命运和发展方向。在我国社会主义经济体制的当下，我国电力市场的发展给电力企业带来许多竞争压力。因此，为了提升企业自身的竞争力，为自己提供更有效的发展空间，内部审计工作就显得更重要了。本文针对现阶段我国电力企业的审计现状，总结了企业内部审计工作所面临的问题，研究如何对目前电力企业发展做好审计工作，如何构建科学的审计运作模式。

关键词：电力企业；财务构建；运作模式

财务控制管理是对企业资金流做全方位的分析和监控，电力公司要实现财务控制的有效性，就必然会进行审计工作。审计工作是对企业各项经济活动的监督，使其控制企业的资金流能够准确有效的使用，不至于浪费，同时对财务管理进行监督，有效提升企业财务管理的科学化和时效性。在电力企业内部如何实现科学的审计工作？这需要从自身出发，营造一个高效率的内部审计工作环境。审计工作要针对现实情况的需求来对工作方法进行适当的完善，保障运作模式的合理性，实现工作方法的可靠性。

1现阶段我国电力企业内部环境审计概述

1.1现状概括

审计工作，是审计机关牵头，根据国家相关的法律规定准确的、严格的执行各种准则，履行相关程序，通过科学的方法对企业现有的资产、负债以及损益进行真实有效的记录审查，通过合法的方法，对公司所取得的效益进行审计监督。目的就是为了帮助企业了解自身发展和运营状况，是反应企业资产、负债以及盈亏等正是数据情况的一项工作。电力企业在我国经济发展中是非常重要的一员，肩负着国家和社会经济发展的重任，所以审计管理工作是非常重要的，一直以来，许多电力企业发展没有走出传统的经济模式，墨守成规的搞发展，审计工作并不能顺利开展。所以，电力企业需要重视起审计工作的重要性。电力企业发展过程中，对审计工作进行监督，有秩序的开展审计工作显得越来越重要了。所以，企业的管理者需要更新企业发展的观念，努力完善企业内部的审计环境，使审计工作顺利的运作起来，同时要结合自身行业的发展环境特点，巧妙的落实审计工作。

1.2存在问题

1. 内审机构对企业有较强的依附性。企业决定进行内部审计时，必须要建立健全的审计部门，专门负责审计工作的开展，单位领导的决策决定着审计工作的开展。内部审计工作如果欠缺监督审查的领导，这对工作人员的监督职能也会形成限制。（2）事前控制缺位。现实中的审计工作也存在体质不健全的弊病，对于某些工作环节没有敦促到位就会出现信息不全面，甚至在经济工作环节中，出现记账错误或者失算的情况，要根据审计工作的内容详细做好监督，加强对违法乱纪行为的杜绝，充分认识到企业审计工作的重要性，做好事前、事后的分析，避免由于误判或者错误的决定导致内部审核出现风险。（3）内部审计人员综合能力素质有待提高。审计内部环境有比较重要的环节，就是加强工作人员的职能专业性，这不仅需要培养综合素质过硬的专业人才，同时也要加强会计工作的内部审核工作，尽可能实现提升工作人员的专业素养，组建高水平、高精尖的专业内审团队。要加强对公司财务的内审环节培训，不仅要根据财务内审的工作要求加强财务方面知识的培训，也要加强工作人员对各方面技能的掌握，突破自己，提升自己，加强企业的现代化建设。

2构建电力企业内部环境审计运作模式

电力企业在工作过程中，要根据实际发展情况进行全面详细的分析，针对目前电力企业的内部环境认清财务工作的难点，确保各种审计工作的顺利开展。要加强内部审核工作的针对性，要不断完善，追求创新，使审计工作能够根据现实情况的需要适时调整。企业内部审计工作一般包括：出现了什么问题？什么项目出现了问题？要以财务做为审计对象等三种审计模式。

2.1明确电力企业内部环境审计的对象及内容

电力企业在发展审计工作时，要充分认识到财务工作对企业环境的要求，财务工作的细化正是要反应企业内部各种经济活动的客观真实性。电力企业在内部环境的审计内容应当包含以下几点：针对环境会计信息的内容进行披露审计、针对内部环境经营所使用的资金审计、内部控制环境等众多主要内容。电力企业在开展审计工作的时候，具体包括以下几方面：对公司的治理结构以评价的方式展开结构、设置内部分配机构、将全责分配给各部门负责人、实施内部审计工作、针对人力资源和企业文化建设实施资金控制和内部环境控制，加强企业经营管理的各项活动开展。

2.2选择合理的电力企业内部环境审计的方法

在选择电力企业内部环境的审计方法时，要充分结合现实情况，结合实践，确保各种企业内部环境有效扎实的开展，并确保电力企业的审计工作实现全面有效的得到提升，最重要的是提升审计人员个人的工作素质水平，实现企业更高效的发展。企业内部的管理应当结合当下时代发展需求，努力加强电力企业的审计工作的监督，采取有效方法，将传统的审计方法和当下的审计现实情况相结合，对一些无法适应当下审计工作的现代化制度要予以革新和摒弃各种短处，要取其所长，找到传统审计方法的精髓传承下来。

2.3强化电力企业内部环境审计职能

目前的我国电力企业发展形势是，在电力企业中没有形成单独的审计部门，所以会出现多个部门共同管理的模式，这是电力企业发展中的一种优势，同时也有弊病。所谓的优势就是多个部门共同管理，起到相互监督的作用。所谓的弊病就是遇到问题容易互相推诿，所以企业内部的审计必须要落实到位，加强对每个部门工作的审计工作，协调好各部门的工作，实现各部门共同发挥作用。审计工作不仅是前期测评工作，还要做好风险评估，做好对电力企业内部工作隐患的防范，要加强对企业内部结构的治理。管理者要加强对财务审查的力度，集中精力发挥财务内审能力，全面落实全员发展进步。

2.4加强电力企业财会团队地位

审计工作需要专人负责，这也是目前电力企业中非常重要的一项环节，由此可以看出企业中的审计工作岗位非常重要。所以，企业管理者应当非常重视企业的财务工作和财务审计工作，同时要增强企业财务人员的责任心，实现财务人员与其它员工拥有相同的权力地位的同时，还要体现出财务工作的重要性。电力企业的管理需要根据财务工作的需要进行审计管理，并制定相应的管理方法管理内部工作人员，充分做好内部审计工作，调动起企业内部人员的积极性，共同参与到财务审计工作中，最终取得经营目标的实现。

2.5扩充审计方法

审计方法方式都需要根据实际情况进行制定，扩充审计方法可以实现最大限度的增强企业经济监管水平。电力企业的内部管理中心，审计工作应当注意对事前、事中以及事后进行综合考虑，落实正确的，符合实际情况的审计模式。现代的经济项目是多种多样的，所以实际情况较为复杂。因此审计过程要根据经济项目的实际情况进行落实，把握好风险控制，合理的做好全面风险监督，这样可以更容易早发现问题，避免损失，或者降低财务损失。

3结束语

我国经济目前已经不再追求传统的增速，而是要使各行业发展的更好，怎样对企业发展更加有利，就怎样做。经济发展更看重企业发展的环境，将企业内部环境的审计提升到一定水平。企业内部的审计与企业的管理领导是企业发展定位的关键，对企业在市场上的发展起到关键的决定性作用。经济发展一直是激流勇进，只有企业加强内部管理，做好内部审核，才能找到最适合自身的内部审计方式。

参考文献

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