企业仓储物流管理存在的问题及对策分析

企业仓储物流管理存在的问题及对策分析

付爱云

河南郑州新郑国际机场有限公司 河南郑州 450000

摘要：随着科学技术的不断创新和进步，电子商务的发展也越来越好，刺激并带动仓储物流的快速发展。仓储物流通过收发和储放的形式，对市场整体的供需关系进行调节，从而更好地确保物资的时效性。同时，仓储物流企业通过仓储活动对货物运输的调动能力，对各种类型的货物进行分门别类，并制定出合理的运输方案与措施，让货物调动管理工作更为顺利地开展。

关键词：企业；仓储物流管理；问题；对策

引言

对于大多数企业，尤其是制造企业来说，仓储是极其重要的一环。它不仅是企业生产经营中的关键内容，也是物资传递的纽带和信息流通的关键，也是物流各环节的交汇点，与采购、生产、销售和其他链接。仓储本身需要大量的资金，对促进成本控制、增强企业竞争力有很大的促进作用。它直接关系到企业的经济效益。因此，加强库存管理极为重要。良好的库存管理可以为业务发展提供参考，降低成本，提供决策依据。因此，在新时代背景下，需要加大对仓库管理的重视，通过各种有效手段对其进行优化，促进企业持续经营。

1仓储物流产业概况

现代仓储不仅是储存和中转货物，早已发展演变成仓储物流供应链一体化业务。上游提供硬件设备（如输送机、叉车、分拣机等）和相应的软件系统；中游是仓储服务提供商，包括仓储地产企业和第三方仓储服务业；终端下游是应用智能仓储系统的各个行业，包括烟草、医药、汽车、电商等行业。目前，我国仓储业还处于自动化推广和应用的阶段，仓储物流产业中企业所需资源属于劳动密集型。我国特大型仓储物流企业比较少，大多是中小型企业，现有先进物流仓储技术在中小型企业的投入运用不广泛。随着我国仓储物流业不断转型，劳动密集型资源已经不再适合仓储物流企业，应转型为技术密集型。低成本、高效率是企业获得利润的核心，所以新技术运用于仓储物流企业中更有利于企业追赶发展脚步。仓储物流产业属于成长周期性产业。它依靠技术进步，提供更优质的服务和管理流程，实现持续成长；又随着经济上升或衰退，产业也发生相应的扩张和跌落。

2企业仓储物流管理存在的问题

2.1管理制度不完善

当前绝大部分中小企业仓储管理模式还依然局限在传统方式上，没有达到物资管理的精细化和集约化标准。对于储位管理的重视度还存在明显不足，未有较为具体的包装等因素。部分企业其管理人员并未详细记录货物的出库情况，致使最终账面货物和实际货物情况存在不相符的现象，缺乏确定企业库存，影响着下一步规划的确定。

2.2技术和设备设施落后

在实际管理中，部分企业依然在应用传统的手抄记录及人工测量等形式，影响着工作效率，不能实现对数据的有效采集、分析和整理，致使相关信息存在不统一的问题。虽然有些企业在实际工作过程中应用了比较先进的管理系统，但也只局限在账目统计上，并未真正发挥出最大作用。

2.3管理方式缺乏先进性

在现代信息技术的作用下，企业仓储管理空间日渐扩大，信息化水平逐步提升。仓储管理本质是协调订单、资金流和物流等重要支持因素，但受到管理方式和水平的影响，导致现有的管理工作无法适应新形势的需要。一方面，相应的领料手续缺乏完善性，绝大多数管理工作都无法实现日清月结。如生产主导型企业经常会发生仓储完全服从和服务生产需求的情况，导致管理制度无法有效约束原料提供方。另一方面，仓储账货不符的现象比较严重，相关领导不够重视，导致物资储备和保留都极具形式化，存在长期不盘点的问题，导致库存失去精准性。有些仓库设备设施老化现象比较严重，致使物资存放和管理不完善，物资浪费现象比较严重。

3企业仓储物流管理对策和建议

3.1对仓储物流相关工作进行科学规划

在仓储物流管理中，企业要以行业的仓储物流为重点，结合自身仓储物流管理系统的建设，对生产、制造、销售各环节的数据进行采集和分析。要全面开展仓储物流体系建设，在思想上更加重视和重视。一是认真规划企业内仓储物流相关工作的细节。在日常管理中，要采取精细化管理的态度和方法，结合企业所涉及的仓储物流细节，做好管理规划，特别是对生产原材料的管理，统筹安排应结合供需关系，做好仓储物流工作。原材料的准确性和针对性可以提高原材料仓储和物流管理的实际效果。二、为降低企业仓储物流管理的投资成本，提高管理效率，企业应结合市场发展形势和发展形势，根据生产、制造、生产等相关数据，科学计算仓储物流成本。企业销售，树立优质产品。仓储物流核算体系，特别是制造企业，要充分结合仓储物流成本，进行支出控制，确保企业有效降低产品储存、运输、销售等不同环节的建设成本，并改善仓储。三是注意协调仓储物流管理的不同工作流程和工作环节，统筹分配企业内与仓储物流相关的各项工作，如生产资料的生产、销售等。必要时可以使用这些工作流程。企业要相互转化，就相关仓储物流管理工作进行沟通协商，加强各部门之间的联系，确保仓储物流工作的有效、科学发展。

3.2改良仓储物资，优化仓储物流环节

企业应合理储存生产资料，减少原材料损耗，降低企业成本和资金，同时优化配置和高效管控企业资源。因此，企业应加强对仓储物流管理各个环节的优化，建设信息化。一是企业应搭建仓储物流服务平台，结合相关客户信息录入系统，加强运输、采购过程中涉及的车辆信息数据整合，优化仓储物流全流程，及时交换信息，提高提高仓储物流管理效率，降低物流投入和成本。二是要建立有针对性的企业仓储物流运作流程规范和标准，加强和优化企业管理。人员可以结合信息技术的发展，交换仓储物流信息，建立完整的流程，建立统一的仓储物流管理系统，使企业与客户加强信息传递。三是企业可以集中管理仓储物流相关数据，利用现代信息技术，让企业加强对仓储物流的集中管控。由于一些制造企业的业务范围比较广，每项业务都涉及大量的数据。只有加强仓储物流的集中管理，才能避免错误和危险的发生，加强信息系统建设的高效投入，规避仓储物流的市场风险。

3.3提高仓储物流管理的计划性

一是企业要合理确定仓储物流布局，用标准化思维调整布局空间，减少空间浪费。工作人员可以根据仓库平面图和物料的实际情况调整和改进布局，可以分为生产作业。在仓库主体和辅助生产区两个区域，确定仓库主体的内容，根据商品运输活动的实际情况进行货物的装卸和调整，明确服务区辅助车间管理的实际需求。二是要做好仓储物流管理布局。在仓库布局过程中，要根据实际情况加强仓储经济效益的配置，兼顾地理环境，充分利用实际资源，提高仓库布局的协调性，充分发挥发挥仓库物品的整体效率。在物料搬运和运输管理过程中，要逐步消除仓储管理中的无效活动，提高仓储物流管理的有效性，缩短入库物料与入库运动的距离，并根据实际情况调整入库物料和生产工具。运行条件。进行动态分析，明确限制位置和标准要求，减少人员、设备等物资的移动距离，节约仓储成本。

结语

总的来说，现阶段的企业仓储管理水平相对滞后于企业发展的实际需求，普遍体现在一些民营企业、国有企业及第三方物流企业当中。为进一步提升仓储管理水平，促进企业生产经营，优化服务功能，加强核心竞争力，还需要企业自身不断创新，积极改进管理方式，优化管理制度、体系标准与管理形式，加大信息化建设。

参考文献

[1]齐建伟,包知敏.企业仓储管理存在的问题与对策[J].环球市场,2020(01):63.

[2]朱含真,田佳佳.现代仓储物流企业的安全管理策略分析[J].当代化工研究,2021,64(11):172-173.