核电厂运行准备与实践工作讨论

核电厂运行准备与实践工作讨论

林溢华

福建福清核电有限公司 福建 福清 350318

摘要：我国科学技术的进步，使人们的物质生活得到极大的满足，人们生活水平的提高也激发了民众对美好生活的向往和追求。核电厂在当前时代的发展中，为了保证电力安全及满足人们工作及生活对电能的需求，需要做好充分的准备，以保证自身可持续发展。由于核电厂的特殊性，运行前的准备工作是非常重要的环节，不仅保证基础设施的建设和准备，还包括工作人员及资料的准备，这一阶段作为核电厂运行的核心阶段，直接影响了核电厂的运行质量，同时也是保证设备安全运行的基础。

关键词：核电厂；运行准备；实践工作

核电厂的准备工作主要包括人员准备、文件准备、物资准备以及工程参与等。核电厂运行准备作为核电厂工作的重点，核电厂的工作人员必须参与安全培训，在符合岗位的技能及职责要求后，才能上岗就任。核安全作为核电厂发展的基础，任何工作、任何情况都要以保证核电厂机组安全运行及民众人身安全为要求。核电厂工作人员要采用三班轮值，保障机组运行的安全，不过工作人员也无法解决核电机组运行的所有问题，因此核电厂要根据相关安全要求、安全管理规定等内容，制定安全培训及人才管理，明确不同人才的培训方案。

1. 核电厂运行准备的工作内容

1. 准备的基础工作内容

核电厂运行准备前的内容包括设备准备、人员准备、文件准备等。设备准备是在核电厂运行初期，构建一套符合组织内部决策的一体化系统、运行管理机制、监督管理机制等。核电厂运行前要做好充分的设备准备，从而保证核电厂的运行质量。人员准备也要在核电厂运行开始，对上岗人员实施岗位培训和考核，提高工作人员的专业能力。文件准备包括运行文件资料、维修文件资料、设备管理资料等。

2. 核电厂其他准备工作

核电厂的其他准备工作还包括设备财务支出、设备装置等。设备的财务支出能够保证核电厂在运行中费用合理支出，促进核电厂的可持续发展。针对财务支出进行管理，能够保证资源利用与财务支出相协调，实现资源的合理配置，减少核电厂的支出成本，保证核电厂的正常运行。设备装置及设备应用计划主要内容为初期、中期、后期生产计划以及月末季度生产计划等。

2. 运行人员的准备

运行人员准备作为所有准备工作的重点，要培养专业素质过硬、专业化水平高、技术能力强的人才，从而保证核电机组稳定安全运行，从运行阶段、人员配置、人才培养上做好准备工作。

1. 准备阶段的主要任务及人员架构

核电厂运行准备工作包括生产准备前期阶段、调试运行阶段、机组商业运行阶段。在前期准备阶段，要构建电厂运行后的管理体系，负责核电厂运行阶段的人员招聘及培训工作，做好运行技术文件及管理文件的编制。这个阶段的工作人员根据专业领域进行划分，从而针对性的做好准备工作：可划分为总体组、事故组、常规岛组、电气组、BOP组以及运行支持组^[1]。在调试试运行的阶段，要监管临时的厂房、系统、设备等，运行部门还要构建运行倒班组，实现24h值班，设立白班组、运行技术科、运行管理科等。人员的分组、架构与核电厂运行后保持一致，调试试运行是前期准备与商业运行的过渡阶段，人员配置要根据工作任务进行协调，这个过程是一个动态管理的过程。机组投入运行后，要保证运行人员全部分配到位，根据值班倒班的要求保证机组安全稳定运行。

2. 人员的培养

通过有效的手段培养运行人员的安全意识。人因失误中的关键因素是人，作为影响核电机组安全运行的重要因素，若是无法解决人因失误，那么就会对工作造成阻碍。核电厂要不定期的组织人员进行培训，不仅是为了提高人才的专业能力，还能提高人才的安全意识，避免安全事故的发生。不定期培训的内容要借鉴国外的经验和先进的管理办法，在认识风险的同时培训解决风险的方法，让工作人员利用所学的知识解决实际问题，减少人因失误的发生^[2]。若是核电厂事故能够合理、快速的解决，那么就可以保证核电机组稳定、安全的运行。第二，改善缺陷。通过查阅资料，由于管理不佳导致的人因失误在总失误中的占比在70%以上，因此核电厂的管理人员要积极转变管理思维，在提高管理能力的情况下构建完善的组织体系，为运行人员工作奠定基础。要根据核电厂的实际情况制定系统化、完善的管理制度，在制定规章制度的时候要注意考虑运行人员的技能，密切观察工作人员的状态，若是工作计划无法被工作人员接受，那么就要及时作出更改。

3. 运行文件的准备

1. 管理流程

管理流程包括运行政策及接口程序、内程序等，因此管理的内容包括值班管理、系统状态管控、隔离与许可证管理、临时运行指令管理、运行文件管理、在线与流体传输、人员培训及授权管理等。虽然管理流程中包含的内容较少，但都涉及到管理的方针政策，因此需要由管理人员负责^[3]。

2. 技术规范

技术规范由技术人员负责制定，主要内容有系统运行规范、故障处理规范、定期试验规范、总体规范以及事故处理规范等。技术规范的内容较多，需要有技术人员完成编写，编写的原则就是在机组水压试验前完成技术规范的编制。

4. 制度的准备

制度准备就是在系统内构建完善的工程师体系，首先，核电工作人员工作前必须了解核电厂的具体流程，熟悉各种设备的应用，熟悉现场的实际情况，不仅能够提高工作人员对现场的熟悉度，还能把控运行中存在的问题，有利于提高核电运行的工作效率。其次，针对工作人员实施分阶段生产操作，有利于提高工作人员对核电厂产品性能的把控。核电厂还要构建监督管理部门，针对核电厂的生产、设备和人员操作等各个环节进行监督管理，保证核电厂的稳定安全运行。

5. 运行管理创新

1. 厂房颜色分区

根据经验，由于电气厂房和核辅助厂房没有分开，生产人员极易走错，为了避免这一问题，也出于对工作人员的保护，核电站可以将0、1、2、9号机组生产厂房用颜色进行区分，从而保证工作人员不会走错厂房。

2. 电话设置旁路接口

电厂调试、日常维修、大修过程中都需要实施定期试验和设备监测，试验过程中需要现场人员对设备进行密切的监测，保证其与控制室保持联系。不过由于固定电话机在墙上，离实验设备较远且无法保持通信，一般会通过增加人员的方式解决，但是也提高了人力及资金成本，因此核电机组可以在固定电话旁边加装旁路分机插孔解决问题^[4]。

3. 统一管理厂房门锁

运行人员管理的厂房和房间较多，每个房间都有相对应的门锁，这就给巡检带来了一定的阻碍，系统、设备发生故障的时候，由于没有钥匙无法计入厂房中，也无法对安全故障进行检查阿和处理。因此核电站设计初期，可以外围厂房工用一把钥匙、主体厂房和重要厂房共用一把钥匙、其他所有厂房共用一把钥匙，从而三把钥匙则可打开管辖的所有厂房，在故障发生的时候也不会因为找不到钥匙而耽误时间。

6. 小结

在新时期下的核电厂运行，要根据自身的实际情况结合多方因素进行协调，从而为核电企业的发展构建良好的空间，核电厂由于人因失误的早期预防避免了事故的发生，促进了核电机组的稳定、安全发展。通过前期准备工作，能够有效提高核电厂运行质量，对促进我国社会及经济发展有积极的影响。

参考文献：

[1] 黄文剑. 核电厂运行准备与实践工作探索[J]. 产业与科技论坛,2017,16(16):223-224.

[2] 马泽兵,昌佳. 核电厂运行准备及实践工作研究[J]. 区域治理,2018(23):214.

[3] 熊锟. 核电厂建设运行准备与实践[J]. 城市建设理论研究（电子版）,2015,5(27):911-912.

[4] 吴雪松,卢铁忠. 核电厂运行准备与实践[J]. 中国核电,2015,8(1):70-74.