简述核电厂运行大修值管理模式创新

简述核电厂运行大修值管理模式创新

林溢华

福建福清核电有限公司 福建 福清 350318

摘要：在本篇文章中，将以某项核电机组实际运行情况为主，全面改进和优化大修运行组的运行模式，达到从临时性大修运行小分队转变为整体运行值运作方式的目的，并与常态化的短大修需求相符合，确保大修运行工作在规定期限内高质量完成，提升人力资源利用率，保障大修运行管理质量。

关键词：核电厂运行；大修管理模式；创新策略
当前阶段，核电机组的换料大修工作和以往常规类型的电厂检修工作相比，复杂程度更高，且其在变热导出、放射性屏蔽等方面提出了十分严格的要求。

自从开展了换料大修项目以后，就需要加强准备和实施阶段的监督控制力度，投入相应的人力和物力，进而确保项目稳定开展。在本篇文章中，以某项核电厂运行大修值为主，论述了运行大修管理的具体策略。
1、发展背景
当前阶段，培养专业性的人才队伍、确保大修工期、创新大修管理模式是非常重要的。在我国某项核电机组20次大修中，主要是以在大修前期阶段组建大修运行小分队的方式展开大修运行，大修运行小分队是在每次大修之前，在各项运行值中抽取2~3人组成临时小分队负责运行操作机组大修期间运行操作的关键路径，同时开展实验作业启动过程中的大量系统在线等多方面，该项环节消耗的时间是非常长的。总而言之，工作模式还有诸多的不足之处。第一，在大修过程中，依照大修的进度，运行值承担的大修运行操作任务是不一样的，大多数操纵人员经历了多次大修以后，一些关键性的大修运行操作尚未遇到，基于此，小分队运行方式不利于主控室和现场人员培训学习以及经验积累工作的开展，也难以培养团队成员的职业素养和加深团队成员学习知识点的掌握程度。第二，针对于大修运行小分队来讲，大修前期阶段中，从各自抽调的人员一般在大修之前才可以到位，而且各个成员在以往的时候是处于不同倒班值的工作状态，相互合作，交流力度不足，因为对于工期只有20天左右的大修工作来讲，小分队成员刚刚磨合好，能相互配合比较默契，但大修工作已经完成，在下一次大修过程中还将重新组建新的大修小分队。大修人力管理非常复杂，每一次大修实施项目不同，产生了诸多的影响因素，各项安排方式在具体实施期间都需要秉承随机应变的基本原则。不过从实际情况来看，也存在着人力不足的现象，比如依照计划大修初期核岛没有安排加强力度，存在着人员不足的问题。
2、主要要点
2.1大修前期阶段中制定大修运行主线工作方案
核电机组大修停机过程中，主线工作是依照大修检修的项目机组状态转换，定期实验执行计划基本的项目等实际工作加以确定，结合年度大修基本检修项目具体开展现状得出，机组启动停运过程中运行操作占据着非常重要的作用，针对于大修而言，增加安全实验，这些都是由运行主导的大修实验，所以运行工作占据关键路径中十分大的比例。其次，按照大修的进度和大修关键路径工作安排情况，大修前期阶段的准备阶段中，将处于关键路径或者次关键路径的运行工具做有效分解，消耗时间较长以及连续性的工作需要诸多人力的工作，影响关键路径的工作必须提前安排到大修值展开充足的准备，掌握好用到的文件、包含的管理流程，派遣专业人员进行管理，大修开始以后分解大修主线方案，成为运行工作的日计划，分配到大修之中加以落实。
2.2设备维修以后试验文件的优化
大修组运行模式从大修运行小分队运行转变为整体大修值行模式以后，大修检修设备的再鉴定工作将转移到大修值。在大修准备期间，依照检修项目集中力量的准备设备维修以后的实验文件规程。第一，鉴定回路主泵，第二，再鉴定回路循环冷却水泵，第三，鉴定安全设施，依照不同的检修项目和内容针对性的准备鉴定文件，确保文件的完善性，设置整体的大修承担在鉴定工作分配鉴定任务，指派专业性人员负责该项系统，确保设备在鉴定的质量以及在规定窗口中按时完成。
2.3对于处于关键路径的规程执行窗口加以优化
针对于核电机组来讲，按照技术规格书内的定期实验要求，实验周期是一个换料周期，必须在规定的周期内执行完成，确定了大修运行定期试验清单以后，依照大修的关键路径水位图确定实验的执行窗口，保障每一个实验都能够处于最佳窗口中执行，以免错过最佳的执行窗口部分，定期实验对反应堆提出了十分严格的要求，一旦错过了最佳窗口的话，就表示可能需要反复机组状态重新退回到实验要求的工况下，这将直接影响到大修工期。

2.4按照大修值运行特征制定配电盘检修计划
对于核电厂内的低压配电盘来讲，通常是四年清扫一次，该项工作一般被分批安排在大修过程中进行，基于此，大修期间配电盘的维护工作是非常重要的。基于配电盘的停运隔离包含了诸多的系统以及核安全和工业安全停运隔离，工作面临着严峻的安全隐患，甚至还和机组的核安全有着一定的联系性，配电盘检修是关键路径，时间上处于被动性状态，增加了工作风险出现的概率。基于此，大修过程中的配电盘隔离十分繁琐和复杂，工作量特别大，风险极高，需要做好相关的准备工作，谨慎对待、合理操作，无论是短大修还是年度大修以及试验大修，配电盘清扫检修都是风险性极高的一方面，特别是在中压母线清扫期间蕴含着极大的工作安全风险程度，这些工作大部分处于关键路径之上。指派专业性强并且经验丰富的人员分析复合情况，按照具体的结果制定出文件，这些文件将所需要的全部列出来，包含了停电的设备和供电的要点，准备完成以后，大修开展过程中，配电盘负责人员依照准备的文件报展开作业，确保安全性。

3、效果体现
在核电机组大修过程中采取了大修值运行方式，机组停运状态下主隔离实施的进度和以往大修相比较来看有了明显的加快。在大修过程中，常规岛的主隔离大规模实施通常是在停机以后的第二天完成操作，实施大修值负责主隔离的两次大修过程中，常规岛组隔离一般是在停机当天完成，为常规岛大规模开工创建了良好的条件，在核岛机组停运期间，开展高低压贯穿件实验作业。从以往的24小时提升到平均16小时，优化各个环节停机期间，将影响机组安全的重要参数，集中人力，重点关注，在确保大修进度的基础上保障机组的安全性。大修运行模式进一步提升了机组大修过程中的运行安全，面对于运行操作的高风险工作，大修准备期间，将安全放在大修的重要位置。因为修运行工作创新以及计划的合理制定使国内核电机组大修，首次将同类型的机组大修工期控制在了一个月之内，总工期比计划的工期提前了九天完成创造了电厂大修工期的最短记录，而且大修质量是非常高的。
4、结语
从以上论述来看，核电厂运行大修工作是一项复杂性和繁琐性的系统工作，这就需要从人力物力等多方面入手，科学合理的开展各项工作，制定完善的制度和计划，探究存在的问题，落实规范性的流程，引进新型的工作方式，积累丰富经验。

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