浅谈企业财务预算管理现状及优化措施

刘颖

泰安市九千企业管理咨询有限公司 271000

摘要：财务预算管理作为一种企业管理方法，它对明确企业经营目标、控制日常经营活动、评价业绩等都有着极其重要的作用。财务预算管理系统是实现预算管理信息化、提高预算管理效率及准确性的有效工具和操作平台。现代企业将财务预算管理作为企业管理的基础工具也经历了相当长时间的探索和发展，并在一些大中型现代企业中应用和推行，取得了一定的效果。如何使财务预算管理在现代企业发挥更好的作用，使理论更好的应用在实际工作中，是管理者需用急待解决的课题。因此，研究公司财务全面预算管理，不仅有助于丰富预算管理体系，也有助于总结实务经验，分析差距，促进公司预算管理水平的提高和公司价值的提升。

关键词：公司；财务预算；管理；研究

前言

当今_.社会_.的经_.济活_.动都_.离不_.开预算指_.导，预算已_.经成_.为人_.们经_.济生_.活中_.重要_.组成_.部分_.。预算管_.理在_.国内_.外企_.事业_.单位_.整个_.经济_.活动_.中有_.着极_.其重_.要的_.作用_.。预算管_.理在_.国外_.起步_.比较_.早，理论_.体系_.已经_.基本_.形成_.，而在_.我国_.由于_.市场_.经济_.起步_.较晚_.，对预算管理无论是理论研究还是实践经历都处于探索阶段。 企业目前己经建立了全面预算管理体系,全面预算管_.理作_.为一_.种筹_.划手_.段，既是_.预测公_.司未_.来价_.值造_.能力_.、谋划_.发展_.蓝图_.的手_.段，也是_.体现_.公司_.发展_.战略_.，引导_.公司_.各项经营_.活动_.围绕_.价值_.提升_.展开_.的重_.要工_.具。

一、企业财务预算管理的重要性

作为_.企业_.管理_.的重_.要形_.式，预算管_.理是_.实现_.企业_.战略_.目标_.和资_.源合_.理配_.置的_.有效_.手段_.，有助_.于企_.业管_.理水_.平和_.经济_.效益_.的提_.高，因此_.在企_.业管_.理中_.起着_.举足_.轻重_.的作_.用。概括_.而言_.，预算管_.理在_.企业_.管理_.中的_.重要_.性主_.要体_.现在_.如下_.几个_.方面:

（一）预算管理是企业资本经营机制运行的必然要求

公司_.财务_.管理_.的基_.本目_.标是_.使公_.司和_.投资_.者的_.财富_.最大_.化，即满_.足使_.资本_.收益_.最大_.化的_.要求_.。为了_.实现_.这一_.目标_.，有必_.要建_.立和_.完善_.资本_.管理_.机制_.，并使_.公司_.按照_.资本_.管理_.机制_.的内_.在要_.求进_.行经_.营，对财_.务活_.动（例如_.使用_.和分_.配）进行_.适当_.的计_.划，以便_.可以_.根据_.既定_.计划_.转移_.和运_.营公_.司资_.金及_.其生_.产和_.经营_.活动_.，从而_.实现_.针对_.公司_.财务_.目标_.的有_.效管_.理机_.制。

（二）预算管理有助于对公司内部经营活动进行全程控制和管理

作为_.全面预算管_.理的_.基本_.功能_.，控制_.功能_.贯穿_.于公_.司的_.整个_.预算管_.理过_.程。在公_.司预算中_.，预算编制是事前控制的一种手段，借助它，可以明确公司不同部门和部门之间的业务目标和业务职责，从而实现生产和业务活动的事前控制。预算的执行是一种过程控制，它将_.预算视_.为每_.个部_.门或_.个人_.的工_.作标_.准，并通_.过有_.效监_.控其_.执行_.情况_.，及时_.发现_.并采_.取必_.要的_.措施_.来纠_.正预算偏_.差，从而_.确保_.业务_.活动_.的顺利进_.行。

（三）预算管理有利于健全激励机制，提高员工的工作积极性

各种_.预算指_.标实_.际上_.是公_.司试_.图实_.现的_.预算目_.标，公司_.应在_.不同_.职能_.部门_.之间_.适当_.分配_.总体_.预算目_.标。然后_.，每个_.职能_.部门_.将部_.门目_.标分_.配给_.部门_.成员_.，以明_.确每_.个员_.工在_.一段_.时间_.内是_.工作_.目标_.的具_.体任_.务，并制_.定相_.应的_.激励_.措施_.，例如_.工资_.和津_.贴，奖惩_.措施_.，以调_.动员_.工的_.积极_.性和_.实现_.公司_.预算的_.总体_.目标_.。

二、企业财务预算管理现状

（一）需要加强对财务预算管理的关注

财务_.预算管_.理是_.企业_.管理_.工作_.中的_.关键_.组成_.，但是_.现如_.今部_.分企_.业并_.没有_.给予_.足够_.的重_.视。相关_.工作_.执行_.期问_.，依然_.采取_.自上_.而下_.的模_.式，没有_.根据_.数据_.做出_.具体_.分析_.。相关_.部门_.对财_.务预算管_.理的_.内容_.以及_.要求_.等了_.解不_.够深_.入，预算工_.作只_.是停_.留在_.表面并不_.深入_.。一些_.业务_.人员_.对于_.财务_.预算管_.理没_.有真_.正了_.解，单方_.面的认_.为财_.务预算管_.理只_.是财_.务部_.门的_.工作_.，没有_.把财_.务预算融_.入到_.日常_.工作_.中，进而_.影响_.企业_.生产_.经营_.发展_.。

(二)相关制度需要进一步优化

现如_.今，部分_.企业_.中的_.财务_.预算风险预警工_.作虽_.然已_.经有_.一定_.成效_.，但是_.还需要进_.一步_.优化_.。其一_.在于_.财务_.预算风险预警机_.制的_.内容_.需要补_.充，企业_.财务_.预算风险存_.在于_.企业_.

生产_.经营_.的每_.一个_.环节_.，若没_.有及_.时识_.别到_.这些_.风险信_.息，会影_.响企_.业的_.正常_.运作_.。其二_.，对于_.现代_.化企_.业来_.说，信息_.化管_.理是_.其主_.要管_.理模_.式，并且_.随着_.信息_.技术_.、智能_.技术_.的普_.及，机械_.化操_.作已_.经替_.代了_.人工_.劳动_.。在这_.一前_.提下_.企业_.需要着_.重培_.养人_.才，尤其_.是财_.务预算管_.理人_.才，进一_.步适_.应企_.业未_.来的_.发展_.。

（三）没有落实预算管理的激励机制

针对_.企业_.而言_.，随着_.行业_.改革的稳_.步推_.进和_.烟草_.市场_.的整_.治整_.顿，企业_.的生_.产和_.经营_.更加_.规范_.，推进_.了经_.济建_.设的_.步伐_.。但在_.预算管_.理过_.程中_.，部门_.和员_.工在_.观念_.中依_.然只_.重视_.经济_.运行_.指标_.，而针_.对指_.标进_.行专_.项考核_.的主_.要方_.式，也是_.考核_.部门_.和员_.工是_.否达_.到销_.量方_.面的指_.标，并且_.将销_.量指_.标和_.其薪_.酬挂_.钩。财务_.预算管_.理体_.系中_.，关于_.费用_.明细_.预算方_.面的指_.标，在考_.核时_.只体_.现在_.部门_.负责_.人的_.绩效_.考核_.指标_.体系_.中，并没_.有将_.考核_.制度_.落实_.，导致_.考核_.难以起_.到激_.励作_.用。

三、企业财务预算管理的优化策略

（一）增加企业财务人员对财务预算管理认识

对于_.提升_.企业_.的财_.务预算管_.理工_.作成_.效﹐首先要_.改变_.以往_.散漫_.的财_.务预算管_.理工_.作,放弃_.自上_.而下_.的财_.务预算管_.理模_.式,培养_.企业_.员工_.的财_.务预算管_.理思_.维﹐协调_.企业_.内部_.各个_.部门_.的财_.务预算管_.理工_.作。要让_.企业_.的管_.理人_.员拥_.有一_.个完_.善的_.企业_.财务_.预算管_.理意_.识,推动_.企业_.财务_.预算管_.理的_.全面运行_.。

（二）积极引进财务预算管理人才

人才_.一直_.是企_.业发_.展的_.核心_.动力_.来源_.,财务_.预算管_.理人_.才一_.直是_.近年_.来企_.业人_.力招_.聘中_.的重_.点,因此_.企业_.在进_.行财_.务预算管_.理工_.作过_.程中_.需要加_.大相_.关财_.务人_.员的_.引进_.,管理_.水平_.高的财_.务预算管_.理人_.员对_.于企_.业的_.财务_.预算管_.理工_.作有_.着很_.大帮_.助,借助_.财务_.预算管_.理人_.员之_.手可_.以建_.立一_.个完_.善的_.企业_.财务_.预算管_.理模_.式,有效_.提升_.企业_.内部_.财务_.人员_.的财_.务预算管_.理能_.力。

（三）建立企业财务预算管理机构

企业_.开展_.财务_.预算管_.理工_.作并_.不是_.独立_.存在_.的,它也_.需要和_.企业_.内部_.的多_.个部_.门机_.构协_.调共_.存,企业_.需要建_.立一_.个独_.立共_.存的_.财务_.预算管_.理机_.构,在企_.业运_.行过_.程中_.,负责_.企业_.内部_.各个_.部门_.机构_.直接_.的财_.务预算对_.接,为实_.现企_.业财_.务预算编_.制、执行_.以及_.监督_.考核_.工作_.打下_.坚实_.的基_.础。

（四）实现财务预算管理监督考核有效执行

企业_.财务_.预算管_.理制_.度不_.仅需要建_.立一_.个完_.善的_.财务_.预算管_.理机_.构,还需要相_.关的_.监督_.考核_.制度_.作为_.基本_.保障_.。因此_.在企_.业的_.财务_.预算管_.理工_.作中_.需要明_.确相_.关的_.监督_.考核_.制度_.,树立_.财务_.预算管_.理部_.门的_.权威_.,提出_.可行_.性改_.善计_.划,对工_.作能_.力进_.行提_.高。在考_.核方_.面,财务_.预算管_.理部_.门要_.制定_.出科_.学合_.理的_.考核_.标准_.，要充_.分考_.虑到_.企业_.内工_.作人_.员的_.工作_.能力_.、市场_.变化_.的趋_.势等_.因素_.,公正_.、公开_.地对_.预算管_.理工_.作进_.行考_.核。同时_.还要_.建立_.起一_.个奖_.惩制_.度,要对_.预算管_.理工_.作做_.得好_.的部_.门进_.行奖_.励,对有_.问题部门_.进行_.处罚_.,但是_.处罚_.只是_.促进_.部门_.改进_.工作_.的方_.式之_.一,因此_.,处罚_.时要_.注意_.力度_.。

结束语

在市场竞争_.日益_.激烈_.的环_.境下_.，企业_.必须加强_.财务_.预算管_.理，以提_.高企业_.的核_.心竞_.争力_.，这样_.才能_.保证_.企业_.可持_.续发_.展。在此_.过程_.中，企业_.应当_.针对_.当前_.的财_.务预算管_.理现_.状进_.行优_.化，积极_.研究_.新的_.财务_.预算管_.理路_.径，并且_.注意_.在此_.过程_.中出_.现的_.新问_.题，这样_.才能_.使企_.业财_.务预算管_.理更_.好地_.为企_.业发展服务。

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