建筑工程施工管理的协调管理分析

建筑工程施工管理的协调管理分析

杨丽娜

光正建设集团有限公司 新疆 830000

摘 要：现阶段我国社会经济水平得到了较大程度的提高，建筑工程作为社会重要组成部分也得到了相应的发展。就从目前的情况看来，建筑企业在开展工程施工过程中会涉及到较多方面，其中最为关键的就是施工管理，该工作不仅与建筑工程整体质量之间有着紧密的联系，而且还会对各个环节的施工带来较大程度的影响，不过部分管理人员并没有对其予以足够的重视，这样就会导致各种问题的出现。为此，建筑企业要对建筑工程施工管理的协调管理进行充分的分析和了解，在此基础上对相关工作进行改进和完善，这样才可以达到良好的效果。

关键词：建筑工程；施工管理；协调管理

前 言

通过实际调查发现，建筑工程与其他工程之间有着较大程度的差异，前者是一种比较复杂的系统工程，每一个施工环节要得到科学的控制和管理才可以确保施工正常开展。所以，建筑企业要对施工管理当中的协调管理予以足够的重视，在开展实际的施工之前要结合实际情况进行充分考虑，进而来对协调管理工作方案进行科学的制定，这样不仅可以提高协调管理工作的质量和效率，而且还能够提高整体的施工质量。

一、协调管理的优势与作用概述

（一）协调管理在建筑施工管理中的应用优势

就从目前的情况看来，我国市场内部的相互竞争变得越来越激烈，建筑行业为了能够在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，不仅要建造出高质量的建筑，而且还要将施工协调管理能力进行提高。所以，相关施工人员与管理人员之间要建立紧密的联系，严格按照相关的要求和规定来开展协调管理，进而建筑工程项目的质量也会有所保障。建筑企业为了能够确保建筑工程施工可以正常开展，管理部门要对工程各种施工管理进行科学的协调，这样不仅能够对管理人员与施工人员之间的沟通问题进行有效处理，而且还能够将工程项目质量和施工工序的连续性进行提高。

（二）协调管理的作用

首先，优化建筑工程施工现场管理。在通常的情况下，建筑企业管理人员与工程建设人员进行沟通的过程中会应用到各种途径，其中最为主要的途径就是协调管理，科学的协调管理能够将建筑行业抵御风险的能力进行提高，这里要求管理人员要对协调管理予以足够的重视，结合实际来对管理工作进行不断的改进和创新。建筑行业内部竞争随着社会不断发展而变得越来越激烈，建筑企业在这个过程中要对管理人员与施工人员之间的关系进行有效的协调管理，根据情况来对施工管理准备时间进行适当的压缩，在提高整体工作效率的同时，管理人员可以对施工现场的各种工作进行严格把控，进而工程管理的整体效益也会得到提高。

其次，提高建筑材料的利用率。建筑工程施工质量和施工成本会受到协调管理工作所带来的影响，这就要求建筑企业在工程建设过程中要提高对材料管理工作的认识，严格按照相关的要求和规定来对所需材料进行采购，并且对材料进行合理的堆放，在这之后还要对相应的施工材料储存方法进行选择，这样才可以避免施工材料储存方法不当而影响整体施工进度。此外，为了避免材料丢失现象的出现，建筑企业要对施工材料运输加强管理，对合理的运输方式进行选择，在这个过程中还要选择相应的运输工具，依照运输标准来将运输工作落实到实处，进而建筑工程施工材料的利用率也会因此而得到相应的提高。

二、加强建筑工程施工管理的协调管理有效策略

（一）加强建筑施工管理的协调工作

首先，建筑企业在开展协调管理的时候要对建筑施工的责任管理制度进行积极建立，在这个过程中将权、责、利相互结合的原则落实到每一个环节当中，施工项目经理和专业的管理人员都有着各自的责任，在此基础上可以形成高效且有序的责任管理网络。建筑工程施工过程中还要建立管理层到各个部门的责任追究制度，结合实际的情况来对奖惩制度进行改进和优化，这样不仅能够提高每一位人员的工作积极性和主动性，而且还可以增强他们的责任感和归属感。其次，需要构建起合理的施工管理体系，严格管控作业人员的操作行为，比格犬捏能够及时发现并解决施工问题。而且施工管理人员不但要能够全方位了解设计方案图纸与工艺技术要求，同时还需要做好相应的技术指导工作，保持与各个专业人员间的密切沟通，确保整体工程施工目标得以实现。再者，建筑企业还要建立科学的隐蔽验收机制，通过该机制来对不同专业部门进行严格的监督，在这个过程中各个专业单位的整体工作效率和质量会得到进一步提高，各个部门之间的工作也可以得到协调。管理人员及各个部门工作人员要提高自身的责任意识，对工作人员的协调管理意识进行培养，各个部门在日常的工作过程中也要进行相互交流和沟通，进而能够为建筑工程施工的管理的协调管理工作奠定良好的基础。

（二）积极加强建筑施工的技术协调工作

就从目前的情况看来，我国社会经济得到了快速的发展，建筑技术也得到了不断的改进和完善，建筑企业要结合时代发展的特点来提高自身的技术水平，这样才可以在市场竞争当中站稳脚跟。建筑企业在开展施工过程中最为关键的就是设计图纸，相关管理人员要不断提高设计图纸的质量，这样才可以避免后期出现因为技术问题而导致各个部门协调混乱现象的发生，施工单位要严格按照设计图纸来开展相应的施工。另外，图纸会审会对各个部门的协调工作带来相应的影响，建筑企业会审工作落实到实处，要求工作人员能够重点关注各专业的交叉和协调工作，联系具体情况来将设计中的技术问题准确找出并进行解决。此外，技术交底也是协调管理的重要内容之一，其能够让施工人员全面了解透彻设计意图，掌握各道施工工序要求以及验收标准，把握关键点，切实避免交叉协调的现象出现。

（三）做好建筑工程施工进度与安全施工的协调工作

首先，应当要科学制定施工进度目标以及安全管控方案。当前我国建筑工程中施工进度与安全管理间协调不足的情况非常常见，所以要求工作人员能够对二者间的矛盾进行深入分析。通常都会将施工进度以及安全管理分作两个独立的项目，加深施工单位对施工进度以及安全管理的认识程度，并进行深层次分析，从而科学执行处最佳的进度管理目标以及安全管控方案。其次，需要做好施工工艺流程的规范与协调。要想确保施工安全与施工质量一个重要前提就是具有合理的施工规程，所以要求相关人员在落实工艺流程过程中能够尤为关注不同工种间的配合与协调，做好协调会议的召开，对施工环节中出现的进度与安全矛盾进行及时处理与化解。而且还主要防止不同工作在同步施工或是交叉施工过程中安全隐患的出现，需要在保证施工进度的同时还能确保施工安全。在制定建筑工程施工规程过程中，需要确保其既与工程基础工艺与技术要求相符，同时还要确保施工中人员的安全。

三、结 语

由此可见，协调管理在建筑工程施工管理当中占据着非常重要的地位，相关管理人员要对其予以足够的重视，并且对相关制度体系进行不断的改进，结合实际的情况来对先进的工作模式和方法进行充分应用，进而才能够提高整体的工作效果。

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