浅析土木工程建筑施工管理

浅析土木工程建筑施工管理

庾旭勤

身份证号 45250219770110 ****

摘要：建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式，是土木建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务，本文结合工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，讨论了工程项目管理中三种控制的主要内容以及应该注意的一些问题。

关键词：工程项目管理；进度控制；质量控制；成本控制

1土木工程施工项目管理的重要意义

由于施工工程是一个系统的涉及种类较多的复杂工作，牵扯面广泛，主要包含质量监管、施工管理和规范化、施工安全管理、施工成本把控等等方面，作为施工工程的项目管理是施工能完成的最有利保障，其作用不单单是优化工程施工方案和降低投入成本，还是建立良好施工方案的后备军，土木工程施工项目管理是实现施工方案中的监督监管机制落实的保障，只有监管机制落实到细节，才能保障各个环节质量问题有保障，而规范施工工艺又可以提升施工质量，为施工进度的开展打下良好的基础，此外，施工材料的把控是施工最终质量好坏的前提，也是工程口碑的一个缩影，而现代社会，以人为本的精神就必须加强安全意识，强化人的自身安全的重要性，只有做好了管理工作，施工质量才有了制度上的保障。

2土木工程施工项目管理中存在的问题

2.1资金运用不合规

近年来，土木工程行业竞争激烈程度不断加剧，一定程度上压低了工程造价，导致项目资金收紧，施工单位为了正常的运营，有时会挪用一部分建设资金，事后给补充上。同时，部分管理人员管理专业水平低，缺乏对项目利润、成本等内容的分析，导致资金运用不合规的情况时有发生，给建筑施工的稳步推进造成较大不良影响。

2.2质量管理不到位

土木工程建筑施工中施工质量是项目管理的主要内容，因其涉及施工现场作业、安全技术、安全管理等诸多内容，导致在实际落实中细节把握不到位。例如，部分施工人员不带安全帽、施工设备未严格按照规范操作、施工未严格依据设计图纸及工艺流程等，增加安全事故发生率的同时，给施工质量带来严重不良影响。

2.3施工进度控制不当

土木工程建筑施工中为更好的控制成本，需对施工进度加以合理控制，然而事实上往往出现延误工期的情况。一方面，项目管理人员对施工内容、施工难度把握不准，未及时督促施工人员按部就班的施工；另一方面，对一些可能影响工期的因素考虑不充分，为事先采取预防措施，制定应对预案，结果出现突发因素后，导致施工工期的延误，无形之中增加施工成本。

2.4管理人员素质不高

管理人员是项目管理工作主要的实施者，其综合素质不高直接影响项目管理目标能否顺利实现。一方面，项目管理人员思想认识不到位，认为项目管理主要由监理单位负责，是一个可有可无的角色，结果工作不认真、不踏实，随意性较大；另一方面，管理人员专业水平低，对项目管理指标认识不全面，只将施工质量当做管理重点，忽略对其他工作的管理，导致建筑施工出现较多问题。

3有效措施

3.1建立并完善施工管理中的成本管理机制

目前，我国的的建筑工程成本控制工作还普遍存在制度不完善、管理水平偏低的问题，严重影响着工程效益的提高。因此，想要提高工程项目的经济效益，提高建筑企业业的市场竞争力，就必须要做好工程项目的成本控制工作。施工项目成本主要包括施工过程中消耗建筑资源耗费的资金、发放个劳动者的工资支出两个主要部分。而所谓的成本控制就是在保证工程质量的前提下，采取科学的管理手段与技术手段尽可能地降低工程施工过程中的资金消耗，提高工程效益的一项工作。具体来说就是通过科学的计划、监督、管理控制工程施工的进行，及时地对工程中的资金支出进行检查、复核、纠偏，从而保证工程项目的经济效益。

3.2加强施工程项目质量管理

工程项目质量是建筑企业立足和发展的关键，建筑企业想要在激烈的市场竞争中立足与发展，就必须要做好相应的质量管理工作，提高工程的质量。因此相应的建筑企业必须要建立科学完善的工程管理制度与工程管理体系，为工程管理工作打下坚实的基础。同时还应该制定相应的质量检测标准，做好质量检测工作，切实提高工程的质量。另外，建筑企业还必须要重视工程人员对工程质量的影响，采取有效的措施、开展必要的培训、学习活动提高工程工作人员的责任意识与质量意识。建筑材料是建筑工程的根本，其对工程质量的影响根是其他因素无法比拟的，因此建筑企业必须要采取有效的监管措施，保证工程材料的质量。

3.3加强施工进度的管理

进行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的成功实施,一定要组织安排好实施计划。同时，一个成功的项目实施，还必须科学有效的使用项目管理流程,才能够充分保障项目依据预定的计划和设计按时保质地完成。

3.4提高管理人员的素质

施工人员的整体素质，是确保工程质量及工程能否顺利完工的基础，施工单位要对施工人员的综合素质进行严格把关，如果在工程施工中，施工人员素质低下，技术不熟练，会直接导致工程进度缓慢，延误工期。因此，要制订全面的人员培训上岗制度，对其进行专业的合理化培训，确保施工人员更快的掌握施工技术，保证施工质量。此外，如在施工过程中出现我行我素、不遵守施工制度的情况出现，应按照规范进行奖惩，使施工人员明白奖惩有度，尽心尽力地完成自身工作。

结语：

全面提高土木工程施工项目管理的水准，就应该重视土木工程项目过程当中任意一个环节，加强对项目管控以及规划。在实践中应该遵守基础的标准，对项目进行重视，只有这样做才可以加强对工程的进度质量和成本等问题，进一步促进土木工程项目管理的实践与使用，实现项目实践与规划，二者相辅相成，相互结合共同促进建筑工程项目地稳步发展。

参考文献

[1]乔建忠.论述提高土木工程施工项目管理的有效措施[J].建材与装饰,2016,02:172-173.

[2]杨晓艳,齐巍.论述土木工程施工项目管理的关键点[J].现代国企研究,2016,04:92.

[3]尚春.土木工程施工项目管理中存在的问题及措施[J].建材与装饰,2016,33:73-74.