机械制造企业材料采购成本的控制研究

机械制造企业材料采购成本的控制研究

郑玉泽 马先富 辛明

日照钢铁有限公司 山东省 日照市 276800

摘要：成本控制对于企业的长远发展具有重要的现实意义，企业生产和运营方式过程是以最小的成本来谋求最大的利益。机械制造企业一般都是大型企业，科学地开展和实施成本控制管理，是强化企业经济效益、推动企业持续发展的必要手段，也是提升企业市场竞争力和社会影响力的最佳途径。

关键词：机械制造；成本控制；成本管理

在我国现阶段，受全球一体化影响，机械制造企业竞争压力增强，随着我国经济不断发展，机械制造市场竞争日趋激烈，企业面临生存发展的机遇与挑战。采购成本占据企业总成本的一半甚至更多，因此控制材料采购势在必行，只有满足企业发展需求，降低企业采购成本，才能确保企业可持续发展，提升企业运行效率，从根本上提高企业竞争能力，实现企业增值的最终目的。

1 机械制造企业采购成本控制的关键意义

近些年来，随着全球经济危机的不断蔓延，再加上西方国家对我国经济的不断围堵，铁矿、铜矿等我国机械制造行业生产所需的相关矿产在国际上的价格持续走高，意味着我国机械制造行业的采购成本也越来越高。要想在这么激烈的市场经济环境下得以生产、发展，就必须进一步提高机械制造企业的经济效益，降低机械制造企业的采购成本，做好采购成本的控制。也正因如此，进一步做好机械制造企业材料采购成本的管控，对机械制造企业本身及对我国的经济发展而言都有着至关重要的意义。特别是材料采购管理作为整个项目管理的重要组成部分，其也是机械制造企业耗资最多的环节，更是极易产生腐败的环节，因此，进一步加强对材料采购成本的管控，无疑将会成为每一个机械制造企业所面临的共同课题，并且对加快机械制造企业的发展有着极为重要的现实意义。

2机械制造企业成本控制管理中的主要问题

2.1成本控制管理意识不强

就实际而言，机械制造企业经营者多是对产品设计、生产、销售服务等重要环节予以重视，不具备较强的成本控制管理意识。成本控制在企业经营和发展过程中占据重要的地位，机械制企业在材料采购、产品研发及销售等多个环节中都存在极大的浪费现象，长此下去，也是一笔不小的资金浪费。一般来说，在企业发展良好的时候，企业管理者并没有对企业成本控制管理予以高度重视，其主观认为浪费一些并不会影响到企业整体的经济效益，但是“由俭入奢易，由奢入俭难”，此种浪费习惯一旦养成，后期就难以真正地改进浪费情况，进而极易助长浪费现象的滋生和蔓延。想要强化企业的经济效益，开展科学有效的成本控制管理，不是一朝一夕就能实现的，这与企业管理呈现密切的联系。基于此，企业经营管理者需要对成本控制管理予以高度重视，不断强化成本管理意识，以此来助力企业长远、健康发展。

2.2成本控制管理信息化手段缺乏

为了有效地强化企业成本控制成效，需要将现代信息技术有效地融入成本控制管理中，这不仅能够满足企业长远发展的要求，也能够满足社会时代发展需求。近年来，互联网技术得到了迅猛的发展，将其科学合理地引入到企业成本管理中。不仅能够进一步优化和革新企业的成本管理手段，还能够使得成本控制管理应用的职能和优势得到充分发挥。但是，就目前来看，大多数机械企业很多企业管理者对信息化的认识程度不足，并没有意识到信息化技术手段对于优化企业成本控制管理的积极效用，这也极大程度上抑制了信息化技术在减少成本浪费上的实际作用。此外，机械制造工程是一项集繁琐性、系统性于一体的工程体系，机械制造企业在日常经营和发展中也涉及到多项业务，如产品设计、生产加工、产品采购、核心技术研发等等，这些工作的有序开展离不开信息技术的支持。然而基于企业不具备较为科学的信息化管理手段，从而也使得人工管理更趋于分散，成本核算也缺乏时效性，这也对管理决策的精确性和有效性带来极大不利的影响。

3 机械制造企业材料采购成本控制措施

3.1强化采购人员的成本管控意识

企业项目的原材料采购工作对于整个企业来说是至关重要的，其影响着整体企业的成本规划，因此，对成本的控制意识是提高企业成本控制质量必备条件。各企业也意识到了这一点，企业管理者加强对原材料成本控制管理工作，采取了有效的措施来保证成本质量，这些方法具体实施起来却并不理想。因为企业管理者往往站在管理者的战略角度上思考的，并不能从实际日常采购需求出发对成本进行合理控制，所以需要采购人员结合以往采购工作出现的问题来进行调整。采购人员在采购时要符合几下要求：第一，提高采购人员的专业技能和综合素质水平。企业管理者应从自身加强成本管理的意识，建立完善的监督管理体系，提高员工对企业成本的重视度，严格把关原材料采购质量；第二，加强对财务人员的监督管理，财务人员在企业成本管理工作中处于重要地位，原材料的采购也归属于企业财务管理，由此，要让财务管理人员意识到材料成本控制工作的重要性，加强采购人员和财务人员的沟通，了解企业对原材料的实际需求和材料市场的发展情况，发现问题时要及时沟通，并且财务人员需另外对材料采购成本进行详细的核算，对采购人员实施合理控制，采取科学的、具有针对性的核算方法进行采购价格的计算，最后做好采购票务的管理工作，从根本上解决成本控制问题；第三，需建立合理的绩效考核制度，根据工作人员的实际表现，实施合理的奖惩，在保证工作人员的切实利益的同时还能有效的激发员工工作积极性，使整个企业形成良好的风气，保证企业成本规划[3]。

3.2加强成本估算、强化市场调研

采购人员在开展实际工作前，首先需要制定详细的采购计划，采购计划能否科学、合理实施直接关系着采购资金的变化，实践证明，通过做好成本估算工作，强化采购预算力度，有利于推动使用资金向着标准化、规范化方向发展，保障采购工作正常、高效进行。其次，机械制造企业生产利润和材料采购价格有着密切关联，在市场经济大环境下，采购材料的价格随时都可能发生变动，这是不能完全避免的问题。基于此，采购人员应实时观测市场经济走向，做好市场调研工作，全面分析市场价格和产品供应二者间的联系，掌控其变化规律，确保材料货源的稳定性，节省更多成本资金。

3.3建立供货商信息数据库

在互联网时代，信息技术越发发达，机械制造企业应重视应用好数据技术，使用其全面分析研究材料市场价格波动因素、质量测评因素，不仅可以提高工作效率，还可以保障花最少的钱获取最大利润。例如建立供货商数据库，把有关原材料的信息都上传到数据库里，在采购材料时进行综合评估，选取最佳采购方案[4]。其次，增加供货商的违约费用。延迟交付也是严重影响企业采购成本的原因之一，在开展实践工作时，大多数机械制造企业都会遇到采购原材料延迟交付的问题，基于此，要在确保质量的同时，增加供应商违约成本处罚力度，确保日后交易的高质量、高效率。

4结束语

综上所述，我国机械制造企业要顺应时代的变化，落实去供给侧改革政策的执行，要在实践中落实改革，要在实践中发现问题，并解决问题。要根据具体的政策优化结构管理，加强成本控制管理。在以人为本、全面、综合、科学以及贯彻可持续发展观念为前提，完善企业成本控制管理办法，帮助机械制造业企业建立更为高效、科学的成本控制管理办法，促进我国机械制造企业的发展完善。

参考文献

[1]应翱翔.机械制造企业成本控制管理研究[J].科技经济导刊,2020(15):53-54.

[2]陈加涛.关于机械制造企业成本控制与方法管理研究探析[J].名城绘,2019(1):22.

[3]逄祥龙,苏剑.浅析机械制造业的成本管理[J].中外企业家,2019(13):32.