研究关于提高机车质量的具体措施

研究关于提高机车质量的具体措施

彭碧辉 冯心悦

中车大连机车车辆有限公司 辽宁大连 116021

摘要：机车的安全运行质量是基础，也机车正常维护的重要前提条件，因此要想提高机车质量，确保行车安全，就应当提高制造水平。然而在机车的生产和制造过程中，仍然存在着诸多问题，所以在一定程度上影响了机车质量。为了更好地改变这一状况，必须要找到问题的发生原因，按照规范化标准化要求，严抓机车的生产和制造，通过建立和完善相关机制，全面地提高机车质量。

关键词：机车质量；制造管理；具体措施

要想提高机车质量，就应当加强机车制造过程中的管理，这样才能从根本上提高机车质量。我国交通事业发展迅速，在这样的发展形式下，也很大程度地促进了我国机车制造业的发展，当前机车的运行速度已经很大程度地提高了，但是随着运营里程的不断增加，行车安全成为了人们重点关注的问题。而客运高速和货运重载的情况不断增加，对机车质量的要求也越来越高，所以应当采取有效措施来提高机车质量。

1完善机制，强化相关培训

1.1制定相应标准，建立完善机制

在生产制造过程中，应当先进行充分地调研，这也是一切工作的基础。在具体制造过程中，还要规范生产安全管理，才能促更好地把握机车制造质量，同时还应当建立有效的评价体系，确保相关工作有效地落实。要想达到这一目标 ，可以从以下几个方面完善。第一 ，是制定一套科学的工作标准。在具体的工作中以日常管理为基础，突出安全管理和控制，并从多个方面思考，制定完善的质量管理细则，从源头做好质量管理和控制，确保部件质量的可靠。第二，全面地分析可能出现的故障情况。对于可能发生的机车故障，或者是质量隐患情况进行全面地调查分析，并采取针对性措施解决。第三，是严抓质量考核。为了确保质量管理落实，要增强工作人员的责任感，才能有效地确保机车质量，而制定具体的考核实施办法，可以更加明确考核标准，这些措施都有利于提高质量。。

1.2强化相关培训，提升工作人员素质

在实际工作中，要想从根本上提高机车质量，就应当提高相关工作人员的整体素质，所以就要不断地进行相关培训。但是在实际操作过程中，为了避免相关培训流于形式，可以采取以下几点措施，确保培训措施可以落实到位，进而更好地满足实际生产需要。第一，是构建合理的培训机制。在培训过程中对每个职工都建立档案，从理论到具体的岗位实践，都要进行全面地记录。对培训不合格的职工，可以暂停工作进行再培训，直到合格以后才能继续上岗，如果多次技能考核成绩不达标，必须调离原有岗位。第二，是建立完善的培训系统。除了正常的培训意外，还应当以班组为基点，积极地开展远程教育网络，进而实现培训的常态化。

2加强制造过程管理

2.1进行流程再造

首先，应当根据实际情况理清思路。引入现代化理念，将工艺流程再造作为主线，导入相关的配套制度，以实际和实效为原则，通过可视化管理，提出质量管理要求，突出标准化的工位建设。其次，优化作业流程。建立科学化的流水线，制定严格的检修工艺流程和再造办法，明确地划分不同的区域，实行定置管理，将人和物分离，这样使得的检修流程更加清晰。最后，建立工位制度。通过建立不同标准和工位，可以实现制造流程更加地全面细致，杜绝了作业简单化和规范化的弊端。

2.2加强工作重点控制

机车制造的过程中，应当注重突出重点工作目标，将制动机系统和车顶高压设备，还有直供电装置和防火作为质量控制的重点，并配备专检人员对这些项目进行专检，同时还应当全面地推进信息管理，运用先进的技术手段，提高制造过程管理水平。在进行专检管理时，可以使用一些视频监控设备，实现外部作业的全过程监控，采用一体化的监控方式，可以实现对车底作业的全过程监控。这样的方式能避免职工因素，产生的各种影响。所以在具体工作时，应当突出重点工作内容，加强对重点工作内容的管理和控制，这对于提高工作效率和产品质量，有着不可替代的作用。

2.3完善过程监督

要想有效地提高制造水平，就应当建立明确的岗位责任制度，突出关键项和关键设备的管理和使用，才能及时地掌握现场作业的具体情况，从而实现质量监控方式的转变，要想实现这一目标，就要强化过程监督。同时还要将影响行车安全的一些关键项目，纳入到过程监督中，严格地控制机车的出库质量。如通相关试验和智能分析后，确定机车完全达到标准后才能出库。通过加强制造过程的监督，可以有效地提高制造水平。

2.4进行标准化的过程管理

应当将安全生产最为标准，建立一套科学的标准化过程管控措施，通过开展标准化建设，可以提升基层和基础管理水平，有效地破解了制约机车质量的各种影响。在具体实施过程中，可以采取以下三种方法。第一，积极地落实分级管理。从领导到职能科室，一直到车间和班组，要进行充分的现场调研，成立标准化管理小组，要让员工全员地参与，才能更好地实施。第二，实施全面评估。对具体工作的完成情况，应当按照标准逐级地进行评估和验收，先由班组自验，再由车间之间互验，最后由主管领导带领相关人员现场验收。第三，制定适当的奖惩机制。当验收合格以后，应当给予适当的表扬和奖励，对于不合格或者是在规定期限内没有验合格的，应当通报批评，对连续验收不合格的，应当进行问责考核。总之，在制造过程管理中，应当落实标准化管理目标。

2.5加强创新

随着时代的发展，应当大胆地创新，这样才能跟上时代发展脚步。要想提高机车质量，也要进行创新，创新管理模式和优化制造技术。随着信息技术的发展，将先进的信息技术应用到机车制造中，不仅可以促进机车制造自动化发展，也可以使机车制造更加的标准化，进而向着智能化方向发展。对机车制造全过程进行精细化管理，可以从根本上提高机车质量。在实际工作中，应当鼓励员工创新工艺和技术，这对提高机车质量有着积极的作用。

结束语：

经过不断地探索和实践，我国的机车质量得到了很大程度提升，但是在实际的生产过程中，还存在许多的不足之处，要想解决这些问题，就要制定相应的管理机制和标准，通过流程改造和创新模式等方式，全面地提升制造水平，才能有效地确保机车质量，实现我国铁路客运的高速和安全运行目标。

参考文献：

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2. 郭璐平.提高机车质量管理之我见[J].科技与企业,2019,10:29-31.

[3]张学敏,李冬,唐锡晨.信息技术下的机车整备质量管理创新探讨[J].内燃机车,2020,11:33-37.