中车大连机车车辆有限公司 辽宁大连 116021
摘要:机车的安全运行质量是基础,也机车正常维护的重要前提条件,因此要想提高机车质量,确保行车安全,就应当提高制造水平。然而在机车的生产和制造过程中,仍然存在着诸多问题,所以在一定程度上影响了机车质量。为了更好地改变这一状况,必须要找到问题的发生原因,按照规范化标准化要求,严抓机车的生产和制造,通过建立和完善相关机制,全面地提高机车质量。
关键词:机车质量;制造管理;具体措施
要想提高机车质量,就应当加强机车制造过程中的管理,这样才能从根本上提高机车质量。我国交通事业发展迅速,在这样的发展形式下,也很大程度地促进了我国机车制造业的发展,当前机车的运行速度已经很大程度地提高了,但是随着运营里程的不断增加,行车安全成为了人们重点关注的问题。而客运高速和货运重载的情况不断增加,对机车质量的要求也越来越高,所以应当采取有效措施来提高机车质量。
1完善机制,强化相关培训
1.1制定相应标准,建立完善机制
在生产制造过程中,应当先进行充分地调研,这也是一切工作的基础。在具体制造过程中,还要规范生产安全管理,才能促更好地把握机车制造质量,同时还应当建立有效的评价体系,确保相关工作有效地落实。要想达到这一目标 ,可以从以下几个方面完善。第一 ,是制定一套科学的工作标准。在具体的工作中以日常管理为基础,突出安全管理和控制,并从多个方面思考,制定完善的质量管理细则,从源头做好质量管理和控制,确保部件质量的可靠。第二,全面地分析可能出现的故障情况。对于可能发生的机车故障,或者是质量隐患情况进行全面地调查分析,并采取针对性措施解决。第三,是严抓质量考核。为了确保质量管理落实,要增强工作人员的责任感,才能有效地确保机车质量,而制定具体的考核实施办法,可以更加明确考核标准,这些措施都有利于提高质量。。
1.2强化相关培训,提升工作人员素质
在实际工作中,要想从根本上提高机车质量,就应当提高相关工作人员的整体素质,所以就要不断地进行相关培训。但是在实际操作过程中,为了避免相关培训流于形式,可以采取以下几点措施,确保培训措施可以落实到位,进而更好地满足实际生产需要。第一,是构建合理的培训机制。在培训过程中对每个职工都建立档案,从理论到具体的岗位实践,都要进行全面地记录。对培训不合格的职工,可以暂停工作进行再培训,直到合格以后才能继续上岗,如果多次技能考核成绩不达标,必须调离原有岗位。第二,是建立完善的培训系统。除了正常的培训意外,还应当以班组为基点,积极地开展远程教育网络,进而实现培训的常态化。
2加强制造过程管理
2.1进行流程再造
首先,应当根据实际情况理清思路。引入现代化理念,将工艺流程再造作为主线,导入相关的配套制度,以实际和实效为原则,通过可视化管理,提出质量管理要求,突出标准化的工位建设。其次,优化作业流程。建立科学化的流水线,制定严格的检修工艺流程和再造办法,明确地划分不同的区域,实行定置管理,将人和物分离,这样使得的检修流程更加清晰。最后,建立工位制度。通过建立不同标准和工位,可以实现制造流程更加地全面细致,杜绝了作业简单化和规范化的弊端。
2.2加强工作重点控制
机车制造的过程中,应当注重突出重点工作目标,将制动机系统和车顶高压设备,还有直供电装置和防火作为质量控制的重点,并配备专检人员对这些项目进行专检,同时还应当全面地推进信息管理,运用先进的技术手段,提高制造过程管理水平。在进行专检管理时,可以使用一些视频监控设备,实现外部作业的全过程监控,采用一体化的监控方式,可以实现对车底作业的全过程监控。这样的方式能避免职工因素,产生的各种影响。所以在具体工作时,应当突出重点工作内容,加强对重点工作内容的管理和控制,这对于提高工作效率和产品质量,有着不可替代的作用。
2.3完善过程监督
要想有效地提高制造水平,就应当建立明确的岗位责任制度,突出关键项和关键设备的管理和使用,才能及时地掌握现场作业的具体情况,从而实现质量监控方式的转变,要想实现这一目标,就要强化过程监督。同时还要将影响行车安全的一些关键项目,纳入到过程监督中,严格地控制机车的出库质量。如通相关试验和智能分析后,确定机车完全达到标准后才能出库。通过加强制造过程的监督,可以有效地提高制造水平。
2.4进行标准化的过程管理
应当将安全生产最为标准,建立一套科学的标准化过程管控措施,通过开展标准化建设,可以提升基层和基础管理水平,有效地破解了制约机车质量的各种影响。在具体实施过程中,可以采取以下三种方法。第一,积极地落实分级管理。从领导到职能科室,一直到车间和班组,要进行充分的现场调研,成立标准化管理小组,要让员工全员地参与,才能更好地实施。第二,实施全面评估。对具体工作的完成情况,应当按照标准逐级地进行评估和验收,先由班组自验,再由车间之间互验,最后由主管领导带领相关人员现场验收。第三,制定适当的奖惩机制。当验收合格以后,应当给予适当的表扬和奖励,对于不合格或者是在规定期限内没有验合格的,应当通报批评,对连续验收不合格的,应当进行问责考核。总之,在制造过程管理中,应当落实标准化管理目标。
2.5加强创新
随着时代的发展,应当大胆地创新,这样才能跟上时代发展脚步。要想提高机车质量,也要进行创新,创新管理模式和优化制造技术。随着信息技术的发展,将先进的信息技术应用到机车制造中,不仅可以促进机车制造自动化发展,也可以使机车制造更加的标准化,进而向着智能化方向发展。对机车制造全过程进行精细化管理,可以从根本上提高机车质量。在实际工作中,应当鼓励员工创新工艺和技术,这对提高机车质量有着积极的作用。
结束语:
经过不断地探索和实践,我国的机车质量得到了很大程度提升,但是在实际的生产过程中,还存在许多的不足之处,要想解决这些问题,就要制定相应的管理机制和标准,通过流程改造和创新模式等方式,全面地提升制造水平,才能有效地确保机车质量,实现我国铁路客运的高速和安全运行目标。
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