基于全生命周期管理的电源项目研究

杨荣霞 ，冯鸿怀

南方电网大数据服务有限公司，广州， 510620

摘要：由于目前部分电源项目建设开发无序，不利于地区电网的规划与管理，研究基于全生命周期管理的电源项目。选择电源线路通道，对各级负荷开关进行分级匹配；对电源项目风险进行识别及预防，划分风险类型，控制项目风险事件；控制项目建设过程造价，根据项目实施进度调整资金使用计划；构建全生命周期管理信息模型，拓宽项目协作与交流渠道。经实际应用分析，本文电源项目建设有效地提高了研究地区的发电容量和输电线传送能力，经本文管理所获得的电源效益有所提高，证明本文方法具有可行性。

关键词：全生命周期管理；电源项目；造价控制；线路通道；风险识别；项目建设；

中图分类号:F407.61文献标识码:A

0引言

近年来，我国社会各行业发展迅速，用电量急剧增加，造成了许多地区的用电紧缺，电源结构严重失衡，电能是社会中人们生产生活所依赖的基础能源，是社会发展和经济水平提高的重要保障，为了进一步优化能源配置，保持长期稳定的电力供给，电源项目建设越来越受到关注^[1]。我国电力建设任务不断加重的同时，对电源项目建设提出了更高的要求，电源建设项目是较为复杂的系统工程。因此，项目管理工作直接影响着电源项目的建设过程，项目管理对电源项目建设的顺利开展与运行具有至关重要的作用。电源项目的全生命周期管理是对电网规划进行优化，可以缓解电网调峰压力、节约投资成本、提高经济效益，是保证工程项目质量的有效手段之一，能够在源头提高电源项目设备的可靠性，因此在电源项目管理中广泛应用^[2]。本文基于全生命周期管理对A市电源项目进行研究，为提高电源项目实施质量、保持电力供给的稳定性提供了参考依据，对我国提高能源使用效率，促进电力行业发展具有现实意义。

1基于全生命周期管理的电源项目

1.1电源线路通道选择

为保证电源项目施工运行的安全可靠，综合考虑实际工程情况，合理选择电源输电线路通道。为了避免发生火灾事故，线路通道的选择不能靠近树木，且杆塔位置也综合考虑到灾害地质条件，不在自然灾害频发地点设置。由于本文电源项目的实施地区具有较好的地形条件，因此在进行多回路供电的过程中，将两回路杆塔位置设置在不同区域，选择不同的线路通道，从而避免引起意外情况^[3]。项目施工电源通常采用金属导线，考虑本文项目的成本控制目标以及线路跨越作业的运行方式，本文在实际项目实施中适当采用电缆代替裸露的金属导线，部分穿越密林区的金属导线同样由电缆代替，预防火灾隐患。分级匹配各级负荷开关，采用越级跳闸的预防措施实时更新重点工程信息数据，对项目实施区域进行负荷分级后，编制超负荷拉闸限电序位表，为了避免因停电而影响项目实施进度，配备柴油发动机作为备用电源，进行同步保电措施。工作面停止作业后对线路进行倒闸操作，检修危险线路，并根据实际电网供电情况错峰生产。

1.2电源项目风险识别及预防

在电源项目建设实施前期阶段，需要识别建设开发风险，若审批准可的批准时间较长则会影响项目工期，耽误施工进度。若项目建设过程中发生自然灾害或工程事故则会增加费用成本。电源项目的重要核心风险是生产风险，项目在试运行与运营阶段存在的风险会直接影响项目计划的实施，电源项目对燃料供应的稳定性具有较高的要求，其燃料成本的占比较大，若不强化燃料供应管理可能会面临巨大风险^[4]。同时，电源项目具有技术性强的特点，电源项目设计和技术的不成熟的技术风险将会升高。通过风险预防和减轻的方法控制项目风险，对于不可控制的风险应与汇报结合处理，对于可控制的风险可以通过保险转移实现，还可以通过非保险转移将项目风险合理分配给项目各参与方，采用银行担保的方式转移其电源项目的施工风险。在电源项目管理成本高于风险事件可能造成的损失时，则选择风险自留的方式进行风险的承担与管理，从而实现风险预防的决策优化。

1.3项目建设过程造价控制

根据上文识别的电源项目风险因素，进行项目全过程造价的合理控制。本文以经济效益最大化为项目实施过程的造价控制总目标，在总目标确定后进行目标分解，根据项目实施进度计划制定详细的资金使用计划，在电源项目设备选型的过程中，严格把控设备质量，利用P3软件进行项目建设过程的全方位管理，建立各电源项目建设的参与方的全团队造价管理合作关系，实现各个利益主体之间的有效信息沟通与信息共享，使各参与方尽早的参与到项目建设造价的确定和控制工作中，避免因项目实施过程中因决策失误而调整设计，因质量问题进行返工的情况，从而控制项目资源出现不必要的占用和消耗情况^[5]。在设备采购中，综合考虑投资成本最小化，为了减少设备维护和检修，通过捆绑招标方式采购最适合的主设备及备件。造价人员及时对项目风险进行检查，根据风险事件变化，避免不必要的经济损失，利用财务杠杆强淮安金流控制，确保实现内控目标。在项目工程造价控制过程中，实时检查各阶段费用发生的费用偏差，发现问题及时纠正。

1.4构建全生命周期管理信息模型

由于电源项目的全生命周期管理内容繁杂，流程环节较多，因此对于电源项目的信息数据具有较高的要求。为了保证电源项目建设的顺利实施，规范项目管理巩固工作，本文基于全生命周期建立电源项目信息模型^[6]。在建模软件中引入项目管理的梯级制度，将本文模型功能划分为战略决策管理、项目计划管理和执行实施管理，由三个模块共同组成电源项目信息管理模型。进行电源项目全过程的数据信息集成与共享，将电源点计划和投资计划相衔接，将各阶段工作内容进行管理记录，利用自动化技术实时动态跟踪电源项目建设的实时进度，并对实施情况进行分析考评，实现电源项目工作的标准化管理。模型中的战略决策管理模块主要从经济效益的角度出发进行项目的选择和识别，再通过计划管理模块分析项目中所需的设备资源，拓宽项目各阶段进行协作与交流的渠道，明确各参与方与各项目部门的职责和权限，由执行实施管理模块根据项目计划明确工作节点实现，具体落实进度计划，对项目各阶段进行评审和控制。

2应用效果分析

为缓解A市电网调峰压力，完善该地区电网电源结构，本文进行了电厂外5个配套设施的10KV外电源工程和6条电力管井建设的电源项目实施与管理，本文施工的厂区总面积布置为4×300MW，出线电压等级为500KV，500KV出线四回，220KV启动电源进线一回。本文基于全生命周期管理对电源项目工程建设、工程进度、造价控制等项目的各阶段进行了严格把关与监督。本文研究地区在2017年的总发电容量为8000MW，但该地区属地A线传送容量仅为5100MW，落后于电源建设进度，使大量电能无法送出。为验证本文方法的有效性，本文对该地区项目建设前和项目建成后的电源与外送输电线容量情况进行对比，具体结果如表1所示。

表1 A地区电源及外送输电线容量对比（单位：10MW）

由表1可知，本文电源项目施工完成后，该地区总发电容量和输电线传送能力有了明显的提高，在发电容量达到20250MW的同时，输电线传送能力达到20400MW，完全满足电源输送需求，证明本文电源项目建设能够有效增加研究地区的发电容量，提高输电线传送能力。对经本文方法进行管理的电源项目支出进行统计，具体结果如表2所示。

表2 电源项目支出统计（单位：万元）

由表1可知本文电源项目各项支出，经本文方法对项目全过程的造价控制，在一定程度上节约了项目建设成本，本文项目共获得国家补贴资金500万元，该地区年均发电量为20250MW，主要用于大工业用电和一般工商业用电，按照电价0.6517/千瓦时计算，其一年的收益约为1319.7万元，证明经本文方法管理所获得的电源效益是非常可观的，能够进一步提高收益水平，具有可行性。
3结束语

本文通过选择电源线路通道，识别及预防电源项目风险，项目建设过程造价控制，构建全生命周期管理信息模型对A市电源项目建设进行了研究，取得了一定的研究成果。同时，由于时间和条件的限制，本文研究还存在着诸多不足，有待于在今后的研究中深入探讨，如未对项目进行不确定性分析，对电源规划问题涉及较少，还需要进一步完善项目管理体制，对于电源项目后期运行中的供电设备的运维管理应加强设备状态监测，使设备实际使用寿命更接近折旧年限，实现效益的最优化，本文研究还将在日后的应用和实践中不断完善与改进，从而更加积极地推动该地区经济发展与能源管理。

参考文献

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