企业标准化工作管理实践与应用

企业标准化工作管理实践与应用

陈露

新疆维吾尔自治区市场监督管理干部教育培训中心 830011

摘要：企业标准化管理是一项宏大的系统工程，也是企业在未来发展生产力、提高经济效益、实现改革创新的重要举措。它事关企业的长期发展，影响着企业的信誉和形象。因此，企业应顺应时代潮流，开展相关标准化管理活动，并及时发现开展过程中不利于企业发展的问题，做出相应的完善和改进，从而占领标准先机，有效保证企业的市场竞争力，进而推动我国标准化管理事业的稳定长足发展。基于此，对企业标准化工作管理实践与应用进行研究，以供参考。

关键词：企业；标准化工作；管理实践；应用

引言

标准不是一成不变的，标准化更是一个循序渐进的过程。标准在不断的修订中完善，企业标准化应该作为企业的长久战略，立足企业整体绩效的改善和提升，从高层管理人员到基层作业员工，全面落实标准化管理理念，才能不断提升企业标准化水平，进而促进企业高质量发展。

1高科技企业标准化管理的特点

（1）高层重视，全员参与。高科技企业标准化管理体系的建设离不开管理层高度重视以及全员参与，从而形成自上而下的动力。管理层是技术标准化工作的最高决策机构，高科技企业标准化管理体系具有独立的技术标准化管理与监督机构，专（兼）职标准化人员是标准化工作的组织人员，技术人员是标准化工作的实施主体。鼓励企业积极参与国家、行业标委会组织的标准化活动，在国家级标准化技术委员会中担任常务理事或委员，充分发挥公司在相关行业学会、协会及专业标准化技术委员会中的作用。鼓励企业参与制修订国家标准、行业标准及高于国际标准、国家标准和行业标准的企业标准。（2）标准化管理引导企业自主创新健康有序开展。《中华人民共和国标准化法》第二十八条规定：“企业研制新产品、改进产品，进行技术改造，应当符合本法规定的标准化要求。”此条规定是企业对新产品开展标准化审查的重要依据。企业研制新产品、进行技术改造过程中，首先需明确产品执行标准（唯一性），若无国家或行业标准可作为本产品的执行标准，需参照本标准化要求制修订企业标准，并在企业生产经营活动中严格贯彻落实。由此可见，标准化管理工作对企业发展的引领性和支撑性作用日渐增强，已成为推动企业创新发展的重要环节。

2企业优化标准化工作的建议

2.1明确组织领导

根据企业组织架构，建立三级企业标准化组织，公司级组织主要负责确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目标，审批企业标准化机构、人员及其职责，审批标准化工作规划、计划和标准化活动经费，审批及发布企业标准等。部门级组织主要负责组织实施有关国家、行业和地方标准，起草企业标准，策划开展标准化活动，对本企业标准的实施情况进行检查，组织标准化相关培训等。班组级组织主要负责组织实施相关标准，参加标准化相关培训，对企业标准提出修改建议等。企业应设置标准化日常管理办公室，向企业最高领导直接汇报工作，负责标准化工作的组织、协调、指导、检查等日常事务，对接各部门的标准化管理人员，形成统一管理、分工负责、协调推进的标准化工作机制，确保标准化建设能够快速获取各方资源支持和响应，将各类标准的制定、批准、实施、监督、反馈等环节责任到岗，落实到人。

2.2推动科学技术与信息化在标准化工作中的应用

近年来，随着互联网技术的不断发展进步与普及，信息化越来越渗透到我们生活的各个角落。在多方因素的共同促进下，信息化管理依托互联网平台应运而生，并在短时间内实现了极快发展。信息化管理是指综合了一整套先进科学的管理方法和专业的信息化技术，通过规范管理工作和标准化处理流程的方式，以信息资源为主要载体，采用系统集成概念，从企业管理的架构和企业运营的机制两个方面对企业的资源进行整合，把企业多年运营中所有的数据集中到一起进行统计分析，使企业的物资、人力、资金等多个方面得到合理的规范和优化。与传统的企业管理模式相比，信息化管理模式具有更大的工作自由度。它可以利用互联网平台，对企业中各部门信息及外部供应商和客户的信息进行整合，提高了标准化工作实施的准确性。

2.3加强基层党组织和队伍建设，提供组织保障

规范管理的重点是夯实基础，夯实基础，建设要塞，进行有力的组织建设:①为农村基层党员干部配备全面人才，遵循基层党建队伍建设流程，建立党员干部学习培训体系，提高他们的执政能力。加强党政干部之间的沟通，重视从党干部中选择和培养企业经营管理方式，确保党员干部和经营管理者的报酬同等。建立资源保障体系，提供基层党支部活动场所，展示预算对基层党员干部培训的适用性,继续增强党基层组织在资源配置，激励和促进中的作用，增加党建资源的利用率。②完善人才队伍的基础建设。通过培训、指导等方式培养技术能于手，创新管理里厅法,培养既了解生产技术又了解运营管理的专业人员，建立高效的员工队伍;有计划将青年人才分配到重要岗位上进行锻炼，为后备干部的发展打下基础。

2.4提高企业标准化管理的灵活性

我国正处在社会主义市场经济转型升级的关键阶段，其社会形势与发展方向不断变化。为了顺应经济社会发展潮流，企业应在与具体实际相结合的前提下，增强标准化管理的灵活性。因此，企业可以定期对当前阶段的社会经济发展趋势和本企业发展现状展开讨论调查，并及时对落后的管理制度进行淘汰和完善。同时，不能偏离企业整体的核心发展目标，保持一定的管理制度稳定性，从而使企业发展变革适应灵活多变的市场经济发展状态。

2.5观念创新

（1）标准是企业产品质量和技术发展的关键，是企业自主创新的重要依据手段。标准的先进性、协调性和系统性，决定了产品的质量水平和整体竞争力。随着国际、国内形势的发展，高科技企业必须坚定不移地实施创新驱动发展战略，坚持走自主创新的标准化路线，切实发挥标准的引领和支撑作用。在采用和借鉴国际先进标准的同时，建立适合自身特点的产品标准和标准体系。（2）标准化工作要有前瞻性。这要求企业在开拓新市场前，需提前做好调研和可行性分析，熟悉最新的前沿技术和发展趋势，比对分析同行和自身产品的关键性能指标和优劣势，同时需满足客户的主观和潜在需求，方可确保自主创新成果处于行业前沿，可顺利实现产业化、市场化，促进产业倍增发展，为企业提供强大的增长动力。标准化工作对于我国自主创新起到了举足轻重的作用，是企业科研实力、行业地位和领导力的综合体现。标准化工作需要不断投入、不断思考、不断改进。

结束语

在实施企业创新驱动发展战略的过程中，技术标准既是自主创新的成果，同时也在规范和引领科技创新活动，二者有机结合、相辅相成。企业标准化管理可在现有基础上开展观念创新、标准创新、模式创新、机制创新，可优化企业结构、规范企业行为，从而提高产品质量和企业经济效益，促进企业持续稳定发展，值得在高科技企业大力推广。

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