企业价值增值的内部审计策略思考

企业价值增值的内部审计策略思考

陈健

中国石油天然气股份有限公司大庆石化分公司 黑龙江 大庆 163714

摘要：市场经济高速发展，为企业带来机遇，也带来了冲击与挑战。企业作为行业发展的龙头企业，在面对激烈的市场竞争时，应发挥内部审计优势，强化监督与管理，实现价值增值。内部审计是企业内部控制的核心环节，积极开展内部审计工作，对内部各项工作及环节展开监督与评估，明确经营及发展中存在的问题，完善制度监督与内部审计体系，推动企业正常运营与发展。内部审计工作贯穿于企业经营管理的全过程中，是保证企业经济信息与财务信息安全的基础。企业为实现健康发展，必须坚持并落实内部审计工作，通过做好审计信息化建设工作、完善内部审计队伍建设，促进企业价值增长，实现稳定运转。
关键词：价值增值；内部审计；策略

在企业管理中，内部审计作为管理与控制的重要手段，是提升企业价值的重要方式。内部审计能够对企业各环节工作均进行监督与审计，如风险管理、运用管理等，在审计过程中，还能够及时发现问题，制定应对方案，提升企业生产效率，实现价值增值。发挥内部审计优势，实现价值增值，不仅能够实现企业降本增效，产生直接价值，还能够强化内控管理，预防风险，产生潜在价值。企业为发挥内部审计优势，实现价值增值，应结合自身实际发展情况，采取多种措施，推动内部审计工作进一步落实，助力企业发展。

一、内部审计与价值增值的关联性

企业在运营及发展中，其主要目的则是为所有者及利益相关者创造效益，当企业持续创造出超过原有投入成本的价值时，则表明企业获得了增加价值，与此同时，利益相关者也能够获取更多利益。为从根本上提升企业价值目标，需要内部所有部门及员工参与，发挥合力作用，而内部审计部门也需要积极参与其中。首先内部审计能够为企业运营及发展提供独立且客观的确认与咨询服务，对企业经营活动、业务活动及风险管控工作开展进行评价，为企业管理者提供详实的管理信息，便于企业制定科学决策，充分协调组织，在短时间内增加价值。其次增值型内部审计工作落实，工作目的为提高企业运转效率，提升其发展价值。发挥内部审计优势，充分利用多种资源，实施监督与管控。企业通过开展内部审计，实现价值增值，主要表现在保证内部资产安全、降低审计费用、规避运营风险等，从而帮助企业获得利益创造机会。
二、内部审计实现企业价值增值的机理

（一）监督

企业在日常发展及运营环节中，随着内部委托关系的出现，因而衍生出了内部审计，通过对企业管理者与基层人员展开全面监督，进一步了解管理层的受托层责任履行情况，针对影响企业发展的相关数据信息，进行深入研究与分析，实现对内部各部门的有效监督。在此基础上，内部审计工作在实施过程中，能够检查不同层面的实际管理情况，掌握企业运营中所面临的问题，结合实际需求，制定问题应对方案，避免问题进一步恶化，产生经济损失。由此可见，通过强化监督，是内部审计实现企业价值增值的重要表现。

（二）控制

从某种层面来看，内部审计工作主要是保障受托责任落实及控制的有效措施，在实施内部审计工作时，能够对企业现阶段的经营运行情况及运行成果展开评价，在评价完成后，将相关信息及时反馈至管理者，针对企业内部潜在问题，及时指出并调整，为其提供详实的数据信息支持。其次内部审计是内控管理的重要实施手段，通过内部审计工作，实现对企业内部的全方位管控，结合外部实际情况，明确影响企业发展的因素，制定改进方案，保证内部控制质量及合理性，带动企业高效运行。最后合理设计内部审计，不仅能够减少企业运行中经济问题发生几率，还能够优化成本，实现价值增值目的。

（三）评价

企业在发展过程中，应明确内部审计作用，并充分发挥其评价职能，促进价值增值。在内部审计评价中，能够对企业财政收入情况及各项支出展开全方位评价，还能评价企业内控制度及会计信息的真实性。当明确内部审计评价职能后，通过发挥评价作用，及时风险问题。例如企业在生产环节，通过内部审计评价，能够及时发现生产问题，围绕问题制定解决方案，在短时间内实现经济发展目标，增加企业经济价值，促进企业增值。
三、企业价值增值的内部审计措施

（一）推动内部审计信息化建设

企业内部审计工作较为复杂，在审计过程中，需要对多个环节进行监管，审计人员压力较大。为提高内部审计质量，促进企业价值增值，企业可将高速发展的信息技术与内部审计工作相融合，发挥信息技术优势，推动内部审计信息化建设，提高审计质量，优化审计方法，逐步向现代审计方向转变。现阶段，石化公司在审计信息化建设方面已经取得了一定成就，研发出了多种信息化管理平台，为内部审计工作高效开展夯实基础。例如石化公司针对不同工作环节，如成本控制、安全质量管理等方面均构建了信息系统。但由于企业在内部审计工作实施中，仍采用传统工作方法，导致审计信息化建设存在滞后性。基于此，企业应强化信息技术的应用，推动内部审计信息化转型，对各部门及各环节的数据进行精准对接，做好大数据审计建设工作。其次在信息化系统支持下，能够进行风险动态预警，拓展审计工作覆盖范围，减少现场审计频率，优化审计成本支出，大大提升内部审计工作价值。最后在信息化时代下，内部审计部门所需处理的数据逐渐增加，传统数据处理方法效率低下，不符合企业发展需求。企业通过内部审计信息化建设，审计人员可采用多种数据处理软件，实现海量数据处理，数据处理准确性较高，有利于促进企业价值增值。

（二）构建高素质、复合型内部审计队伍

审计人员是内部审计工作开展主体，其综合素质及能力将直接影响审计质量，同时也会影响企业的价值增值。基于此，企业在开展内部审计工作时，应积极构建高素质、复合型内部审计队伍。首先企业应实现审计人员结构多元化。采用外部招聘与内部培训方式，吸引高素质审计人才，提高现有审计人员的综合素质，丰富其知识体系，打造出高素质且结构多元化的审计人才队伍。从成本控制层面出发，在现有员工中，挑选出业务能力较强且具有良好责任意识的员工作为审计人员，为审计人才队伍注入新鲜血液，保证人员结构的多元性。通过这一方式，选拔合理人才，不仅具备一定管理能力，同时还能够掌握所属部门的实际情况，便于内部审计工作开展。其次企业应协助审计人员制定职业规划，制定职业发展保障制度，辅以激励机制，定期组织学习及培训工作，提供学习平台，同时还需要引导审计人员积极参加资格高职，不断完善自我，提高工作能力。最后应建立健全考评制度，对审计人员进行考核，调动其工作积极性，形成良好的责任意识，保证内部审计工作规范开展，打造良好的内部审计环境。

（三）强化内部审计管理，保证审计工作质量

审计质量是审计价值的直接体现，在审计过程中，只有保证审计质量，才能够实现企业价值增值。企业在开展内部审计工作时，为保证审计质量，应结合实际情况，采取多种措施，保证审计工作顺利落实。首先需要提高审计人员的责任意识，审计人员是否具备责任意识，将会影响审计质量。若审计人员能够明确内审工作对企业发展的重要性，积极参与到审计各环节中，重视工作质量，必然会提高审计效率。其次需要从不同环节着手，强化审计管理。在内部审计前，应做好充足的准备工作，明确审计内容，做好相关数据信息收集与整合工作，不断细化审计方案。审计准备工作落实，确保审计实施的规范性。在此基础上，应强化现场审计，充分利用多种审计资源，提高现场审计效率，实施动态审计监督。同时企业还应重视内部审计后续跟踪工作，依据审计建议，及时开展整改与优化工作，推动审计成果转化，发挥审计价值。
四、总结

在新形势下，企业在运营过程中，内部审计具有重要作用，不仅能够保证企业正常运转，还能够实现价值增值。企业在落实内部审计工作时，应明确其中存在的问题，做好内部审计信息化建设，打造高素质审计队伍，及时发现运行中的潜在风险，制定科学管控方式，保证内部价值增值，实现可持续发展
参考文献：

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