建筑工程预结算与建筑施工成本管理

建筑工程预结算与建筑施工成本管理

张桂萍

45222619791017****

摘要：现阶段，建筑市场竞争日益激烈，人们对建筑工程项目建设的要求不断提高。想要有效提高建筑工程的经济效益和社会利益，建筑企业就必须根据工程项目的实际情况，做好建筑施工成本管理工作。另外，建筑企业还需要充分发挥建筑工程预结算管理的作用，[1]有效地分析和处理施工过程中出现的问题。在建筑工程建设过程中，建筑企业应结合多方面因素，不断加大成本管理力度，将成本管理工作贯穿于建筑工程施工的各个环节。建筑企业应有效把握建筑工程施工成本管理的重难点，确保建筑工程的施工进度和施工质量都能达到相应要求。除此之外，工作人员不仅需要充分认识建筑工程预结算与建筑施工成本管理的重要性，还需要结合实际情况来制订科学的、可持续的、有效的方案，从而达到提高建筑施工质量的目标。

关键词：建筑工程；预结算；建筑；施工成本管理

引言

　项目造价在固定成本支出中占据主体位置，主要负责项目准备工作以及建设过程中固定成本收支，可为企业工程建设的收益取得保障。从建筑工程的造价预算方面来讲，建筑工程造价预结算会影响到建筑工程的开展。因此，要不断提升工程造价预结算水平，这样才能保证工程顺利开展。

一、施工成本管理的相关概述

随着工程项目的运行推进，施工管理成本工作，基于需求实施一些手段，达到工期要求标准和预定功能，对建筑企业控制成本有极大的促进作用，可以优化成本开支，将施工成本控制在施工合同预算范围中，规避工程超预算的情况。成本控制主要分为施工成本管理目标设定、编制成本计划，落实计划并进行成本核算与监督等工作。建筑工程体量庞大，工程施工周期长，投资成本高，一旦某环节支出控制不当，将会降低造价管理水平，难以确保施工企业的经济效益。因此，施工单位会在施工前整理项目素材，明确项目在施工成本管理方面的需求，选择科学的造价管理手段，合理应用项目资金，协调施工成本质量与进度等要素。预结算为结算工作的重要内容，也是工程在施工成本管理方面的控制要点，可以按照规范要求，有序推进各类工作。

二、建筑工程预结算与建筑施工成本管理的价值分析

2.1保证工程项目顺利完成

工程预结算与施工成本管理是保证工程项目顺利完成的重要基础，其直接影响了建筑工程的施工质量与施工安全。建筑工程预结算与建筑施工成本管理有着密切的联系。[2]对于建筑企业来说，建筑工程预结算与建筑施工成本管理不仅能够有效推动建筑工程各项管理工作的顺利开展，还能够有效提高建筑工程的建设效益。另外，做好预结算工作与成本管理工作，既能够有效节约建筑工程的建设成本，也能够保证建筑工程施工的顺利进行。

2.2提高建筑工程资金的合理利用率

在一般情况下，建筑工程预结算与建筑施工成本管理不仅可以有效提高工程资金的合理利用，还可以有效减少资金浪费和资源浪费，从而为建筑企业的可持续发展奠定基础。首先，在开展工作时，工作人员需要分析和研究资金的使用问题，[3]并且结合建筑工程的实际情况来做好工程施工预算工作。其次，工作人员需要加强建筑工程市场行情的分析和预测，提高建筑工程成本管理的科学性和有效性。最后，工作人员需要做好建筑工程预结算工作，并且将建筑工程成本管理工作落实到位，从而降低建筑工程资金风险、提高建筑工程的经济效益和社会效益。

三、建筑工程预结算与建筑施工成本管理的有效措施

3.1完善预结算责任制和成本管理制度

管理制度的作用就是为管理工作的展开，提供对应的凭证以及保障。首先，需要贯彻和落实成本的管理制度。其次，根据建筑企业自身的实际情况，建立自身的成本管理制度，需要注意的是，应明确对管理责任进行分配。为进一步使企业可以收获持续性的收益，就需要明确发展目标，构建适应目前的发展形势所对应的管理制度，保障施工成本管理体制的完整性和合理性，减少资源浪费，进而使经营管理的利润可以达到最大。除此以外，成本管理制度需要为施工管理提供对应依据。另外，为加强完善企业预算责任制度，可积极建立、完善预算责任制度，其预算责任制度的完善是可以促动成本管理工作的，然而，不断的健全、完善预算责任制度可满足不同层面关联建设需求，保证对应的责任落实都可以融入到管理体系之内。例如，建筑工程项目负责人组织召开一个关于预结算责任组织的会议。针对其中的成本管理所存在的问题进而提出对应解决方法，探究问题和解决这些问题的进程里，就可以达到更深一层的制度完善。在建筑工程项目的对应施工里对于每一项的实施工程量去进行计算，并且去细化项目管理中的各个所需达成的目标。

3.2加强成本控制意识

随着工程的运行，需要对工程成本进行全过程控制。工作的执行效果与施工成本管理人员能力有极大的关系，在工程造价施工成本控制时，需要考核施工成本人员专业能力，评估其业务素养，选择专业能力强、了解规范标准、拥有责任心的人才。在工程运行中使用成本管理方法，对工程各类支出进行合理的控制，成本控制人员需要明确自身职责要求，这是顺利开展各环节工作的基础。建筑企业需要在施工成本管理人员工作前，结合成本管理工作的要求，进行管理标准与管理规范的培训，让结算管理人员清楚自身工作范围，增加对管理制度的了解程度，可以按照规范要求落实工作，不会出现权责落实不足的情况。施工单位应该加大对成本造价管理人员成本控制教育的力度，使工作人员正确认识到成本控制的重要性，严格按照规范要求与标准，避免出现违反规定的行为。

3.3加强施工过程精细化管理

建筑工程项目具体施工环节，存在较多的成本支出项目，所以施工阶段工程成本管控过程应精细化管控成本支出情况。首先，从人工成本支出方面进行分析，需要相关管理人员以不同施工阶段所需施工人员类型为依据，之后与市场最新雇佣价格信息充分结合，使所需人工数量合理确定，同时从预防角度制定可能出现意外情况的解决方案，确保在规定范围内有效控制人工成本支出。其次，施工阶段主要成本开支是材料及设备，该方面开展精细化管理工作时，应与工程施工要求充分结合，通过高性价比施工建材及施工机械设备的科学选用，加之材料设备质量及存放的严格管控，使材料及设备受潮损坏等情况有效避免，防止不必要资源消耗。具体施工环节，安排专业监管人员全面监督施工全过程，督促并指导施工人员整改操作不规范施工部位，使潜在质量隐患造成的返工现象切实避免。

结束语：

工程项目对资金的需求量较大，为了防止项目在运行环节出现资金不足的情况，落实施工成本管理和工程造价预结算管理，应对各类活动进行科学、有效的控制。建筑企业需要在工程施工环节，明确工程建设要求，基于施工规范和标准，对各环节进行合理的控制，规划各环节资金的使用情况，对工程各环节支出进行合理控制，完成造价管理任务，将造价控制在预算范围内。

参考文献：

[1]陈正晖.建筑工程预结算与施工成本管理的关系探究[J].福建建材,2020(02):109-110+66.

[2]刘雯雯.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系[J].住宅与房地产,2020(04):27.

[3]聂敏.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系[J].现代物业(中旬刊),2019(12):117.DOI:10.16141/j.cnki.1671-8089.2019.12.112.

[4]李晓慧.建筑工程造价预结算与施工成本管理[J].建材与装饰,2019(34):142-143.

[5]李克难.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系分析[J].门窗,2019(19):54.