国企基层党建高质量发展浅述

国企基层党建高质量发展浅述

郑宏祥

中国能源建设集团北方建设投资有限公司  天津市   300050

摘要：始终坚持坚定正确的政治方向，全面规范国有企业党组织工作，一以贯之加强党对国有企业的领导，是中国共产党基于理论与实践、历史与现实等多重因素综合研判作出的政治选择，是党的十八大以来党中央治国理政全局的重要组成部分。习近平总书记以社会主义事业荣辱兴衰的长远眼光谋划和推动国有企业党组织建设，就做好新时代国有企业党建工作发表系列重要讲话、作出系列重要安排，既理性总结历史经验又不回避现实短板，既明确指导思想又就某些关键领域、核心环节作出重点部署，为推动国有企业深化改革、做强做优做大国有资本提供了行动指南。系统分析新时代加强国有企业基层党建的战略价值、存在问题及提升路径，对于贯彻落实好中央系列决策部署、推进国有企业高质量发展具有重要借鉴意义。

关键词：国企；基层党建；高质量；发展

前言：在全面从严治党的新形势下，推进党建高质量发展已经成为国有企业基层党组织的重要课题。国有企业要紧紧围绕党建强根铸魂工程，以夯实基层基础为抓手，以提升党建质量为目标，把力量聚焦在“把握正确方向、提升队伍素养、凝聚党群力量”上，着力破解企业党的建设和改革发展“两张皮”问题。

一、坚持求真务实，把讲政治与抓落实结合起来

（一）结合党史学习，把思想统一

坚决贯彻中央和上级党委决策部署，认真制定学习方案，加强过程指导，并在学习内容的次序、学习重点的把握上提出明确要求，确保规定动作不走样。在自选动作方面，组织全体党员参加《重走长征路》党史沙盘模拟课程，通过历史讲授、影片观摩、小组讨论、互动演示等形式，让每位党员沉浸其中，直观感受长征的艰苦卓绝，深刻领会政治方向是党生存发展的头等大事。

（二）结合行业定位，把战略落细

落实中央和上级精神，必须紧密结合企业自身实际，有针对性地开展工作。和江苏省电力公司先后制定了“碳达峰、碳中和”行动方案，我们号召各党支部结合部门职责，在上级文件精神中寻找落地路径。积极开发储备以新能源为主体的新型电力系统培训课程，为双碳技能人才赋能；结合建筑施工要求，优先采用低碳环保建材，加快设计和引进屋顶光伏发电装置，促进节能减排。一系列举措汇聚成中心落实“双碳”目标的具体行动。

（三）结合形势任务，把责任夯实

新冠肺炎疫情防控直接关系人民群众的身体健康和生命安全。面对突发的新冠肺炎疫情，中心党委第一时间组织党员干部带头排查统计各类用工人员和培训学员中的重点人员，党员服务队联系检测机构，配合做好检测场地布置以及检测秩序维护工作，对全部人员进行核酸检测，彰显了党员同志的政治意识和大局意识。

二、坚持学以致用，把悟原理与重实践结合起来

（一）把握“入脑入心”要求，创新理论学习方法

让党员学有所获、学有所悟、学有所用，是学习的重点，也是难点。我们提出，无论是中心组学习还是支部学习，领学党员都需要提前预习，而不是在学习时照本宣科。通过预习，把学习材料学深悟透，归纳整理出学习材料的核心内容和最新要求，并结合单位工作实际，提出对工作的启示以及下一步的行动，真正做到领会上级精神、指导基层工作。年底中心开展支部考评，不查台账笔记，而是随机抽取党员交流心得体会，从机制上引导支部理论学习入脑入心入行。

（二）吸收“精准扶贫”理念，实施精准见习工程

在学习习近平总书记关于扶贫工作重要论述的过程中，培训支部党员对“谁贫困就扶持谁”的精准扶贫思路产生了强烈共鸣。中心培训师能够对理想工况下设备运行的原理如数家珍，但对生产现场缺少实践经验。有青年培训师提出，是否可以学习精准扶贫的思路，尝试推行谁缺什么现场经验，就安排谁到现场去实习。思想的碰撞催生出了中心培训师“精准见习”工程，中心人力资源部牵头制定“精准见习”实施方案，组织培训师走进生产现场，在供电企业一线专家手把手指导下学习生产实践技能，完善专业知识体系。同时通过和生产一线员工的零距离交流沟通，有助于精准掌握基层培训的真实需求，提高技能人员培养的针对性。

（三）运用“问题导向”思路，探索青年工匠培育

“问题导向”要求以解决问题为方向，发现并正视存在的问题，集中力量积极主动化解难题、推动发展。中心定期开展电网企业技能人员情况调研，调查结果显示，电网企业一线青年员工学历普遍较高，但在培养和管理上存在着现场实践少、培养周期长、知识技能不成体系等问题。本着“问题导向”原则，培训管理党支部群策群力，提出了“探索青年工匠培育”的专项培训。选拔电网核心专业的优秀青年技能人员，开展精准培训，着力解决知识技能薄弱等问题，同时引入竞争激励机制，激发参训学员的内生动力，培养出了一支“懂理论、精技能、通管理、善反思、会表达”的复合型青年骨干人才队伍，受到用人单位的一致好评。

三、坚持提质增效，把强组织与促经营结合起来

（一）开展党员目标管理，激发争先领先动力

在全体党员中开展“三目标一评议”管理，即每位党员年初制定个人党性修养目标、业务能力目标和年度业绩目标，支部按照“可衡量、有挑战”的标准，逐一进行审核把关。比如业务能力目标是“上好一门公开课”，这属于部门规定要求，不具挑战性，而“每期培训班至少安排一次公开课，全年公开课内容不重复”则明显具有挑战。各党支部将党员三目标上墙公示，通过季度检查、年度评议，持续激发党员努力超越、追求卓越的内生动力。

（二）创新书记项目管理，增强攻坚克难合力

为充分发挥党支部在攻坚克难中的价值，中心党委创新开展书记项目管理，要求每个党支部围绕所在部门的年度工作重点、管理工作难点，选择书记项目的切入点。支部书记作为项目第一责任人，党员担任攻坚先锋官，全体员工共同参与。每月支部组织生活除了规定动作外，把检查推进书记项目作为固定议题，每名党员根据自己的任务汇报推进情况，对存在问题进行讨论分析、提出对策。每季度中心党委对书记项目进行过程监督，年度结项时，采用实地查看、随机抽查、交流访谈等形式，了解党员参与程度和项目推进成效。实践证明，书记项目的有力实施切实解决了工作中的难点痛点，实现了党建工作和生产经营的有机融合。

（三）改善中心文化基因，提升卓越培训实力

充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，在战略目标的指引下，组织各支部开展奋斗目标大讨论，动员在职员工、退休员工、外部专家一同探讨中心的发展方向。经过民主集中，确立了“建设行业领先国内一流的高技能人才培养基地”的共同奋斗目标。目标的实现离不开员工卓有成效的行动，中心党委借助外脑，通过开展员工行为调研分析，找出中心企业文化优秀元素加以弘扬，增加需求元素进行充实，提出了“培训创造价值”的管理原则和“超越始于学习、卓越在于当下”的实践方针，并开启“卓越之旅”文化实践项目，要求每个部门、每名员工从小目标、小改变开始，改进思维方式和行为习惯，员工队伍干劲十足、士气高涨。

四、结语

高质量党建是一项系统工程，涉及专业广、管理跨度大，必须以规范有效的党务工作为基础，以有力促进生产经营为目标，循序渐进、久久为功。对于国有企业基层党组织而言，提升党的建设质量要注重调查研究，因地制宜、因时制宜，通过抓住主要矛盾、解决重点问题，在高质量党建中增强党员群众的凝聚力、战斗力，不断提高企业经营效益、增强企业竞争实力。

参考文献：

[1]习近平谈治国理政（第一卷）[M].北京：外文出版社，2018：395.

[2]余善洪．浅谈党建工作与项目管理结合优势［J］．管理学家，2012,（10）:308.