建筑工程施工进度控制与管理对策探讨

建筑工程施工进度控制与管理对策探讨

冉黎明

身份证号 51072319780823**** 海南省海口市 571100

摘要：施工现场管理作为建筑工程的重要部分，其管理效果决定了建筑工程质量的好坏。施工现场管理的影响因素来自多方面，加强对建筑工程现场施工管理水平的重视，优化管理理念，创新施工现场管理的途径等对提高现场管理水平有着重要的作用。因此，作为施工单位，必须把控好施工环节和进度安排，以保证每个项目保质保量的完成。总之，把控好控制施工进度直接关系着现场施工的质量。

关键词：建筑工程；施工进度；对策

1建筑工程进度管理的重要性

1.1 妥善安排施工工期

通常情况下，企业在开展工程项目之前，需要全面了解整个工程的情况，如人员管理、资金和技术水平、工程规模和施工难度等，以便确定工期。当然，企业应科学计划和确定工程工期的各项安排，还要把控好其他不良因素对工期的影响，例如天气、材料供应和施工操作等。这些不良因素不仅会影响工程项目的工期，还会影响企业的商业信誉。基于此情况下，以建筑施工的实际情况为出发点，全面了解影响施工的各方面因素，以把控好施工工期，并能做到科学的处理突发事件，形成一项合理的风险应急机制。

1.2 科学控制工程施工成本

进度管理既关系着项目施工能否顺利完成，同时又关系着企业的施工成本，资源的优化配置和资金利用效率也受进度管理的影响。企业会通过各种方式来把控施环节资金支出的方式，来实现资金利用率的最大化，避免不必要的人力和财力等资源的浪费。这直接降低了施工管理成本的作用，也直接影响着企业的施工质量和建筑的使用寿命。企业应当以全面保障施工质量为前提，制定合理而适度方针，从而把控好工程进度。

1.3 保障施工单位的投资效益

为实现投资效益的最大化，施工单位在制定的管理对策时，会将以下因素考虑在内，去建筑项目的施工难易程度、施工时间和工程规模等，同时，也会根据这些因素来把控工程项目进度。同时，施工技术人员应充分利用以往积累的施工项目经验来优化方案。在保证质量的前提下，缩减工期和资金投入，从而实现利润的最大化。

2 建筑工程施工进度控制的有效措施

2.1事前控制的措施

2.1.1做好前期调查

调查研究是把控施工进度管理的基础，因此，在选择拟投标工程项目时，应进行实地调查研究工作，或者借助网络大数据来了解施工现场的基础环境，这些事前控制策略可以较好地保障工程项目管理策略成功实施，同时也影响着施工进度控制与管理水平的高低。具体调查内容应考虑以下因素，招标人的短长期资金流量、负债率和支付信誉等背景，以及招标人项目代表对工程项目以下因素的把控，如质量、工期、环保等。同时，还应考建筑工程施工现场、附近的环境和社会经济环境。

2.1.2制定匹配的投标策略

不同的施工企业经营理念、组织框架、管理人员水平不同，因而施工企业有着不同经营状况和建设工程项目特点。企业在进行拟投标工程项目之前，必须结合企业的内、外部情况制定匹配的投标策略。对于简单、小规模和时间短的项目，企业能较好地把控好施工的进度，此时，企业可以制定低配的施工方案，以留给给工程项目最大的优势资源。对于大规规模、施工时间紧张和复杂的项目，施工进度控制存在一定的难度，此时，能通过制定高配方案的标书，以保障施工进度资源优势的最大化。

2.1.4全面筹划施工进场准备工作

企业施工进场前必须做好全面筹划准备工作，这一准备工作贯穿于工程中标、签订合同直至施工进场期，企业应充分分析和研究工程项目，组织企业优势力量制定工程施工组织方案，并对这一方案进行细化工作，建立和完善符合工程实际情况的施工进度等管控体系，同时，制定的方案还包括部分项工程详细施工技术方案、资源运作方案、详细的内控版进度计划、全寿命周期总平面布置调配方案以及突发事件预案等方案。此外，必须保障编制和方案可匹配性、编织步骤操作手册合理性等，同时保障项目管理人员必须严格根据上述制定的计划、方案和操作手册来进行各项前期的准备工作。

2.1.5 沿层级做好进场交底、磨合协调工作

在进场前的岩层级交底工作必须落实到实处，具体到工程的所有的管理人员、施工建设队伍、施工材料和机械等，所有的层级人员应全面掌握以下岩层级工作信息：工作完整信息、工作要求和操作规范，有效地保障施工工作的有序进行。当然，由于施工现场各层级人员本身的特殊性，进场初期尽可能让相关人员彼此熟悉、了解和磨合，以更好保障后期施工工作。开展各种进场交流和磨合活动，让交叉作业的施工队伍和管理人员都有所熟悉和了解，以优化工作人员的工作效率，避免人员间摩擦和矛盾的出现，以更好把控施工进度。

2.2事中控制的具体措施

2.2.1定期跟踪、优化施工相关进度计划

施工企业项目进度计划和实施的定期跟踪工作是事中控制的一项重点工作，具体包括施工项目的形象进度，是否提供了合适的“人、材、机”，工程款等相关款项的收支进度是否得到落实，施工进度计划是否如期实施和优化。对于上述存在的问题，工作人员应该详细分析原因，并及时采取有效措施来解决，促进关键性计划正常有序地运行。

2.2.2组织施工、管理人员培训

在工程建设中，施工人员和管理人员水平的高低是保障施工进度和质量的关键因素。加强对施工人员和管理人员的业务培育是重点之重，通过培训来提高工作人员的管控意识和工作水平，这关系着整个建筑工程施工的管控工作。

2.2.3经常检查施工方案的匹配度

实施前制定施工相关方案大多缺乏实践性，因为这些方案大多以制定者以自身的实际经验和各种勘察资料为基础的，因此，这些预先方案不一定能较好的匹配实际操作，一旦出现方案匹配度不高的问题，项目施工进度和效率都无法得到保障，因此，相关人员应对施工相关方案的匹配度进行经常性检查和优化。

2.2.5 定期检查管控体系的有效性

施工企业的管控体系大同小异，但是由于不同的建筑工程项目具有不同的特点，施工企业不能统一的成型管控体系。因此，必须结合自身实际情况，开展定期检查，最大化优化管控体系，确保体系能有效的保障施工进度。一旦组织管控体系中出现问题，则可能会引发窝工和怠工等不良情况，这不利于保障施工进度。此外，如果质量管控体系不完善，工程各种质量验收工作时会出现相应的问题，从而影响工程验收的合格率，进而导致工程返工，工程施工进度则受到较大影响。因此，应定期检查和优化管控体系十分必要。

2.2.6检查应急责任制的落实情况

建筑工程施工现场存在各种突发性、复杂和多变性的情况，提前制定好详细而具体的预设突发情况应急方案十分必要。做好这项工作可通过应急责任制度，定期检查具体落实情况，确保及时有效实施应急措施，以保障施工进度。

2.2.7重点监控分项工程的进度管理

分项工程进度管理的监控是重点工作，关系着项目工程的总体进度。因此，必须制定明确的目标，确保重点监控分项工程的进度管理工作真正的落实，并实施于整个施工过程中，实施严格把控，避免出现只顾进度而忽视质量的行为，以实现施工进度的最优化管理和保障。

3 结束语

企业应该根据工程的实际情况，制定合理事前、事中控制等施工进度控制有效措施，并将动态化管理应用在整个施工过程中，保障施工计划进度顺利地开展。把控好进度控制是保障工程质量与投入的成本的重要条件。施工企业通过创建进度管理体系，保障各项规章管理制度有效落实，从而优化管理水平。同时，应确保进度管理始终贯穿于每个施工环节中，以实现质量和成本的最大化控制，增强施工企业的核心竞争力。

参考文献：

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