建筑工程管理策略探讨

建筑工程管理策略探讨

韦咏

身份证号 :45222619800724**** 广西来宾市 546100

摘要：在新时代发展的背景下，建筑行业的竞争力度越来越大，要想在激烈的竞争中获得更广阔的发展前景并且占据一席之地，务必要对目前的管理工作进行良好的创新与改革。就当下的管理模式而言，有些企业的管理模式相对落后，因此管理人员也处于疲于管理的状态，这种情况对建筑行业的各方面都有负面影响，比如：施工的质量，工期时间以及工程效率等。这不仅会影响到该企业的发展，更是对以后的使用造成潜在的危害。在这种情况下，对工程管理的意义，并且给出了相应的解决策略。

关键词：建筑工程管理；策略探讨。

引言：近些年，我国的经济发展速度不断在增加，因此建筑行业的工程量也在越来越多。但是对于工程管理来说，工作过程具有一定的复杂性，并且存在很大的问题，极大地影响了施工的效率。所以有关企业要紧跟时代的步伐，明确目前发展的现状，提出相应的措施，增加企业自身的竞争能力。

一、工程管理对建筑施工的意义

对于建筑企业施工来说，所投入的资金会用到施工过程的每一个环节，如果在施工过程中出现什么问题，则会增加企业的投资成本，这对企业的经济效益来说是非常不利的，因此，而工程管理工作可以很好的解决这些问题，对项目的内容以及投资成本有很好地调整与控制。具体来说，有以下几点意义：第一：可以保证并且提高施工的质量。一个好的项目管理会重视对员工的教育，让施工队伍变得更加专业化，也能够让施工人员得到合理的配置，加强项目的监管力度，以此来提高项目的工程质量。第二：可以有效解决在施工过程中遇到的一些重点问题和难点问题。在开展施工之前，都要设计一个施工方案，在施工过程中，依据施工的实际情况来对制定好的方案来进行调整和优化，此时项目管理工作人员就要对当下所存在的一些问题进行深入的检查与分析，然后提出解决的办法，以此来保障施工方案的正确性。第三：可以有效控制企业的投资成本。建筑行业的施工会耗费很多的资金，对项目管理进行加强，可以了解更多有关于投资的内容，有效控制资金的走向。

二、建筑工程管理策略

（一）完善相关法律制度，加强对建筑工程管理的重视

在社会发展的进程中，任何事情的产生与发展都需要法律作为依据，同样，对于建筑工程管理来说，要用法律制度对其约束，并且不断完善，只有这样，才能让项目管理变得更加有说服力。对于员工的任用来说，要以高素质为主，绝不能随便任用，工程管理人员也要有与之相关的资格证书，加强企业员工的专业能力，选拔高端人才，同时采用先进的科学技术，增加人才储备，让企业有更进一步的发展。

（二）环境管理工作

在建筑工程工作中，有关的管理人员首先要做的就是对噪音污染进行管理，利用已有设备来开展降音工作，如果条件允许，还要对已有的资源进行协调，设置专门的供电线路，以此来防止更加高分贝的噪音污染产生。除了噪音污染，水污染也是一个重要问题，在实际施工过程中，要为工作人员建立临时的生活区域，在这些区域内产生的废水可以直接通过建立的管道排到下水道中，而对于施工所产生的那些废水，要加强对它们的沉淀工作，首先利用沉淀池对泥浆进行沉淀，将通过其产生的废水进行排放，而沉淀池的泥浆等要通过专门的运输，送到垃圾场来进行特殊的清理，让施工现场保持一定的干净，以此来减少对环境的污染，保护好我们生存的家园。

（三）加强监督管理

在工程施工的整体工作中，监督管理工作可以说是非常重要的一个部分，因此在实际施工的过程中，要对其中所存在的监督管理问题进行严格的分析，企业要提高内部监督管理机构的专业化，建立一支有水平有能力的专业化队伍，对日常的监督工作进行统一的规定，建立统一的标准，让员工可以明确施工过程中的一些具体注意事项。相信有了专业的监督，可以让项目工程，变得更加规范，施工过程变得更加科学与合理，进一步提高，项目的质量，安排合理的进度，提高施工过程的安全性，提高整体水平。

（四）加强建筑工程管理中的质量控制

要想提高建筑工程的质量，简单来说，可以从两个方面来实施。第一：材料与设备。任何一项工程都需要大量的资源作为基础，它是施工中最重要的一个组成部分。所使用的材料直接决定了最后的施工质量，所以刚开始对材料的质量把控是非常重要的一件事情。相比于材料对质量的直接影响来说，施工过程中所使用的设备会对施工质量产生间接的影响，所以设备管理人员要定期对设备进行日常的维护与清洁，保证其能正常工作，各项功能都符合施工的要求，降低对工程质量的影响。第二：施工的工序。施工的工序就是，在施工过程中的顺序，如果在这个过程中出现了问题，也会对施工的质量产生重大的影响，因此，也要对它有足够的重视。实际施工的过程中，管理者要对能够影响到施工工序的因素进行分析，发现其中存在的一些具体问题，根据这些问题，提出有效的解决办法，尽可能的消除这些因素对施工工序所产生的影响，满足施工的要求，进一步保证施工质量。在影响因素中，最重要的就是人工操作，因为在人工操作的过程中，存在大量的不确定性，很多时候都会产生失误，所以，项目管理者要对施工过程加强监督，根据实际经验来对施工工序进行完善和改进，以此来提高工程质量。

（五）加强进度控制管理

在施工过程中，工程的进度安排直接关系到该项目最后的投资回报，最主要的是关系到国家的经济稳定，所以，管理人员对工程进度的把控是至关重要的。一般来说，从两个方面来进行把控。第一：要在开始施工之前做好计划，这个计划必须是详细的，可行的，每一个项目都明确的划分出来。第二：要按照计划来执行，当所有的项目都被划分出来以后，接下来要做的就是将这些项目承包给其他单位，以签合同的方式来约定项目完成的时间，以赔偿的形式来进行约束，通过这种方式来保证项目的进度。

（六）建筑工程施工安全管控

在具体的施工管理过程中，按照不同的施工要求与特点，要严格的进行安全管理，这是最基本的原则，制定安全标准并严格执行，定期对员工进行安全知识普及及教育，对现场责任落实到责任到人，这样可以提高员工的责任感，减少事故的发生。

三、 结束语

综上所述，在新时代发展的背景下，只有加强对工程管理的重视，不断对其进行创新，提高管理制度的水平，加强职业素养，掌握好对工程质量，工程进度的安排与把控，让工程流程得到最优，才能让收益达到最大化，尽量将中间的环节变得简洁，提高管理的有效性与高效性，这对整个项目的工作效率具有非常的重要意义。重视当下在施工过程中所出现的问题，将所制定的解决问题的方案切实落实到实处，必须要将施工中的各大要素结合起来进行考量，才能很好地平衡几者之间的关系，才能保障施工的顺利进行。同时，为了更好地适应新的社会形势，项目施工单位也必须坚持与时俱进、开拓创新的道路，通过这种方式推动我国施工项目的更好发展。

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