论财务共享在财务转型中的作用

论财务共享在财务转型中的作用

王宁 闫静

中车大连机车车辆有限公司 辽宁大连 116022

摘要：

在当前发展中,企业应当做好业务工作以及财务工作的相互结合,借助当前大数据等新的管理技术,实现企业销售总量不断提升,在财务控制工作当中做好精准定位,有效应对目前面临的市场挑战。特别是在企业规模不断增加情况下,企业推进业务工作以及财务工作的相互结合,建立健全各职能部门的工作规范,逐步实现以价值管理为核心的经营服务,同时通过专业化的人才梯队,实现财务管控模式的全面优化,不断推进财务会计的转型,最终实现管理会计的工作模式,能够显著提高企业的财务管理价值,创造符合企业发展的财务控制体系。

关键词：财务共享；财务转型；作用；

引文：

在新时代的发展背景下，在业财融合工作推进过程当中，企业需要不断加强财务价值的进一步挖掘，实现财务管控水平与企业战略发展的相互结合，进而推动企业整体管理水平的增加，深度融合企业财务工作与业务工作，最终实现企业管理转型升级。

一、财务共享模式的基本内容

基于财务共享模式,企业财务部门的工作内容呈现出三种管理模式,即战略型、业务型、共享型。对于战略型财务,指导是其核心,通常设置在总公司,主要对集团战略规划、任务设计进行参与,结合企业实际、工作目标排好决策包的顺序,科学划分全面预算,优化资源配置,对战略制定产生影响；对于业务型财务,控制是核心,常常是辅助各部门的,融入到任务进程中,与业务部门合作,辅助业务部门的财务管理工作开展,实时控制调整业务开展中出现的经济成本；共享型的财务一般是比较独立的,是财务信息的重要连接渠道。它主要是基于财务信息系统,对财务信息进行总结、分析和传递,同时编制财务报表,开展财务核算。

二、财务共享服务模式下财务人员转型的作用分析

1、针对财务管理组织架构进行优化

财务共享服务作为包含在财务管理模型中的子服务来运行,可以进行更完整的数据处理,同时进行深入的数据分析,科学设定管理模式,提高企业内部活力和生命力,更好地优化财务组织和管理体系,实现"业务与财务一体化"的目标,提高企业的活力,从而能够促进企业管理人员充分发挥能动性,改善企业管理策略与方法,提升企业管理效率。财务共享服务中心可以通过智能凭证识别、会计凭证自动生成、会计账簿自动完成等任务,实现对大量财务工作的有效处理。同时,原本应该建立独立会计机构的集团分公司,可以通过互联网将其基本的财务会计工作集中在集团财务共享中心，这种财务数据处理技术将大大提高财务会计的效率和质量。

2、人才培养从专业型向复合型转变

任何公司和企业的发展都离不开人的发展,企业只有重点培养与社会、时代相适应的人才,保证企业人才的持有率,才能促进企业的健康可持续发展,使企业在激烈的市场环境中占据一席之地。目前,企业的人才培养也从专业的人才类培养型转向复合型的人才培养，传统的会计人才培养主要侧重于构建会计专业知识体系，但是,自财务共享中心的出现,企业内部财务流程进一步精简,财务运行质量得到快速提升。在现阶段的市场经济发展过程中,对于基本的数据采集与识别已经难以满足企业发展的需要,更无法为企业作出科学决策提供辅助支撑。数据信息时代,企业良性发展越来越需要借助大数据资源与技术,从而帮助各项业务活动高效有序开展。财务人员作为企业财务业务活动中产生数据的收集者,其应当加强对财务信息组织与管理的能力,进而能够有效识别与分析企业经营过程中出现的各类财务信息。对于企业财务人员而言,其不仅应当掌握基本的财务管理专业化知识,更应当熟知现阶段互联网、云计算、大数据、数据挖掘、数据分析等技术认知,从而能够借助先进的新兴技术工具帮助其开展日常工作任务。此外,财务人员还需要向具备战略化能力的复合型人才转型,建立敏锐嗅觉的同时掌握丰富的实践经验,形成良好的专业判断力,从而能够有效的对资产管理、资本运营、战略规划等过程中存在的财务风险形成预测分析,并提供合理化的建议。

三、财务共享服务下传统财务转型的策略探究

1、转变财务管理的工作思路

财务共享服务对企业管理者及财务人员的管理意识提出了更高的要求，财务人员必须要转变自身财务管理工作思路,树立正确的财务管理意识,从而更好的适应财务转型发展,为财务共享服务工作的开展奠定坚实的基础。从企业管理层的角度来讲,要树立全局意识与系统思维,提高对于企业外部环境的敏感度,在企业内部营造良好的财务共享服务实施环境。从传统财务人员的角度来讲,要充分认识财务共享服务的重要性,明确自身转型发展方向,积极主动的完成转型发展工作。

2、要着重提升财务分析人员管理会计素质

考虑到财务人员未来发展的当前趋势,从会计制度过渡到管理制度是一个普遍趋势,如果财务分析人员要从一个非常有效的公司管理制度组织其财务分析工作,就迫切需要改变他们对这一问题的看法作为管理会计审查的一部分,管理会计主要包括预测分析、决策分析、总预算、成本控制和责任会计等要素,这些要素是企业财务分析最紧迫的要素。

3、统一各部门工作方向

在新的工作模式下,财务部门在企业中的战略地位不断提升,而为了保证新的工作模式下,企业的日常业务能够正常开展,应当对财务部门与业务部门之间的工作方向做好专门的协调,对财务部门以及销售部门等业务部门的工作内容做好分析处理,避免由于财务部门与业务部门之间工作目标冲突而影响业财融合工作的推进,保证业财融合工作的顺利开展。所以企业在内部新的工作模式下,需要安排专人对财务部门以及业务部门的工作内容进行调研分析,根据调研结果做好企业内部各部门绩效指标内容的优化工作,根据部门工作方向以及工作变动,重新调整绩效指标体系,同时在指标体系的建立过程当中,应当注重长期目标以及短期目标的相互结合,提高绩效指标的科学性。

结语：

综上所述,随着互联网技术的不断发展和业务管理要求的逐步提高,发展财务共享中心已成为大势所趋,财务人员的转型变化也必不可少。财务共享中心是一种新型的集中化、标准化的企业集团财务管理模式,其建立和普及,对财务人员而言是一种挑战,更是寻求职业发展过程中所经历的路径。财务工作人员应当了解财务共享服务带来的新问题、新挑战、新机遇,从而能够科学衡量自身的转型发展方向,尽快适应现代化企业财务工作的需要。

参考文献：

[1]张庆龙.财务转型始于共享服务[J].首席财务官，2017，（13）：90-91.

[2]李桂荣，刘卓然.财务共享、财务职能转型与财务人员角色转变[J].会计之友，2017，（10）：21-23.

[3]叶向阳.以创造企业价值为核心的财务转型[J].中国总会计师，2016，（12）：56-57.