铸造企业创新战略制定及实践经验体会

铸造企业创新战略制定及实践经验体会

刘强

摘要：当前我国经济发展面临百年未有之大变局，国际国内经济发展局势发生重大变化，新形势下，企业必须不断革新管理方式，创新生产技术，提高国际竞争力，才能在全球竞争中取得先机。铸造不仅迄今为止已有千年的历史积淀，而且在现代制造业中，铸造仍是制造业中最前端的工业基础，对工业发展发挥着重要作用。基于此，本文主要就针对铸造企业创新战略制定及实践经验体会进行探讨和分析。

关键词：铸造企业；创新；战略

1新形势下铸造企业管理现状

1.1管理制度的不健全性

铸造企业的管理制度是保证铸造企业正常运行的前提，然而在当前的大多数铸造企业中管理制度都存在着缺陷，财务管理、组织管理都存在不完整性。首先，许多的铸造企业在管理制度的落实上存在很大的问题。由于受到中国家族制传统文化的影响，中国的铸造企业大多数都属于家族铸造企业。所以在制度的执行上很多时候都不能按照所制定的管理制度进行合理管理。在员工方面，有很多的员工不能正常的理解铸造企业所制定的管理制度，有些情况下员工不知道该如何的遵守管理制度，或者是不知道自己需要遵守的管理制度的内容。铸造企业管理制度出现的这些问题严重的影响到铸造企业的经济利益，及其营业收入。所以建立健全铸造企业的管理制度是非常有必要的。

1.2铸造企业管理者的管理观念落后

在当今竞争力越来越剧烈的情况中，铸造企业管理者的管理观念的更新是决定铸造企业健康运营的关键因素。大多数的铸造企业管理者习惯了陈旧，腐朽的管理理念，缺乏铸造企业战略管理理念和危机管理理念。这是目前铸造企业管理者所面临的重大改变。当然目前很多铸造企业也缺乏优秀专业性强的人才，所以在铸造企业的管理运营中不能制定出合理有效地针对铸造企业的全套管理制度，管理制度不成系统性，并且没有应急的管理体系。经常的出现头痛医头脚痛医脚的救火式管理方式，这样不科学没有规律性而言的铸造企业管理制度是很难让铸造企业在当今的社会竞争中获取重要地位的，所以铸造企业管理者转变管理理念是创新管理制度所急需解决的问题。

1.3铸造企业内部组织建设存在缺陷

铸造企业的正常运营与发展都离不开人的推动和运营，人力资源部门是铸造企业选拔人才的关键部门。在我国的大多数铸造企业中人力资源部门的选拔是最没有标准的一个管理部门。现在的人力资源管理是没有标准而言的，人们常常说人的管理是不可能标准的，但是管理的工具可以标准化。然而，在中国的人力资源的考核或者人员的招聘中所谓的标准也只是因个人的喜好而定罢了。例如，在人员的选拔中以个人的好恶来挑选人才，或者以所谓的经验论来决定一个应聘者的任职问题。这是一种极度不科学不合乎规律的选拔方式，以这样的标准来选拔人才又如何能选拔出优秀的人才呢？又比如，在铸造企业的人员绩效考核中，人力资源常常使用简单粗暴的方法来进行员工的绩效考核，大多的铸造企业都是以年末绩效考核来决定员工的年终奖，这就在很大的程度上为员工提供了投机取巧的机会。并且在员工的绩效考核中人力资源部具有绝对的权利，那么在执行的过程中就会出现很多的问题，不公正性，强迫性、恶意损害等等。

1.4员工在铸造企业中主体地位不突出

当今中国的铸造企业大多出现领导独断专行的情况，很少有真正人性化的铸造企业，大多的铸造企业只是将员工作为盈利的工具，在铸造企业管理制度的设定中很少以员工的角度去思考制度的不合理性。一个铸造企业的发展壮大离不开员工的努力和团结，只有员工团结努力积极向上才会让铸造企业更加的繁荣昌盛。如果铸造企业的经营者将自己处于极端的专权者，任何管理制度的制定都枉顾员工的意愿，那么员工的消极性和厌恶情绪就会大大的增加铸造企业的不稳定性，铸造企业不能留住优秀的员工这就意味着一个铸造企业即将走向衰亡。

2铸造企业创新战略制定及实践经验

2.1创新铸造企业经济管理理念

转变铸造企业管理者的管理理念是铸造企业经济管理创新的首要措施。首先，铸造企业在宣传创新管理理念上必须要加大宣传，让铸造企业的管理者及每一位员工对创新管理理念引起高度的重视。新形势下铸造企业要转变经济效益至上的管理理念，坚持以人为本的管理理念。以实现铸造企业的长远健康发展和增强铸造企业的核心竞争力为目的制定铸造企业的战略目标。铸造企业需要加强内部组织结构的建设，创新良好的经济管理的环境氛围。着重将经济管理理念的创新放在铸造企业的可持续发展战略上及危机管理理念的创新上。

2.2优化组织结构

适应聚焦差异化战略的组织结构是铸铁公司发展战略实施的重要保障。当前的组织结构注重精细且全面，讲究组织平稳、完备。从表面上看是比较稳重保守型的组织结构，实际上流程繁琐、工作流程长、机构臃肿，导致组织效能不高、管理效率低、人浮于事，这些是典型的国企组织结构特性。而 铸铁公司实施聚焦差异化战略，需要效率型组织结构，讲究高效、灵活，以便适应市场需求变化。因此，需要更加扁平化的组织结构，突出其高效、灵活，以便适应个性化的用户需求。

2.3加强市场营销

市场营销是公司各项经营活动的先导，是公司整体运营管理的核心之一，也是 铸造企业实施聚焦差异化战略的关键措施之一。首先，需增强自身营销能力，有利于巩固和拓展市场。增强营销能力，建立一支综合素质高、业务能力强的营销团队。铸造企业应将不能满足营销工作需求的营销人员调离营销队伍，并通过内部招聘与社会招聘方式，吸纳一批懂技术、生产和营销的人员，建立一支综合素质高、业务能力强的营销团队，为巩固和拓展风电铸件市场做好人才支持。其次，巩固现有用户。通过现形成战略合作伙伴，尤其是新材料应用与新产品联合研发，将技术储备转化为产品，将产品快速样件验证后快速定型量产，两者之间均可实现互利互赢的双赢关系。并通过战略合作，将个性化机型和小批量的铸件订单作为长期的商业合作内容。

2.4建立健全铸造企业数字化转型服务体系

一是充分发挥铸造行业龙头企业在数字化转型中的引领支撑作用。支持龙头企业利用“互联网+”等手段，整合行业云服务商、智能制造服务商等优势资源，搭建面向本行业的数字化转型服务平台，为行业内的中小企业提供精准适用的个性化解决方案，形成大中小企业协同转型发展的格局。二是通过鼓励大型互联网平台向工业互联网平台服务商转型，加快培育和引进数字技术服务集成供应商，为铸造企业提供技术诊断、系统集成、设备运营与维护等数字化技术改造的一体化服务，深化大数据、物联网等新一代信息技术在传统企业中的应用，着力打造数字化车间、智能化工厂。三是优化数字化技术改造的金融服务体系。支持有条件的地方、大企业和投资机构设立数字化技术改造专项基金，深化投贷联动，以股权、债权、股债结合等市场化方式投资于智能制造、信息技术服务等领域企业，发挥技改基金的“引导”与“放大”作用，撬动企业和社会资本投入数字化技术改造。四是整合政府、社会等促进中小企业发展的资源，以政府资金吸引带动社会资本的方式，探索形成“政府引导＋市场化运作”的制造企业公共服务机制，调动更多的社会力量，促进制造企业更好更快发展。

2.5结合形势融入环境经营理念

铸造企业可以开始考虑正式将环境经营理念引入企业战略，制定企业的环境战略，确立企业的环境“宪章”。建议铸造企业首先从流程管理、精益改善等生产改进活动入手，当前我国多数铸造企业生产现场仍较为粗放，有很大的改善空间，能够很快实现在取得经济效益的同时取得环境效益。在此基础上，再开始考虑引入环境会计、生命周期评价（LCA）、生态设计、绿色采购等工作，逐步取得并巩固环境经营的成效。具体工作可以以企业内部项目的形式开展，参考PDCA循环（计划-实施-检查-进步）的模式。最后，应注意记录、定时整理，建议以年度环境报告书（或社会责任报告书中的环境经营章节）的形式自我总结，并接受监督。环境经营不是以取得某种认证或资质为目的的，而是一种持续性的经营理念。环境经营的本质仍是“经营”，是对企业全部活动的全面性、长期性的管理。企业对环境效益和经济效益的追求是没有尽头的，只有通过持续的环境经营活动，才能实现企业可持续发展。

结语

近年来，铸造企业的快速发展，使我国铸造行业与发达国家之间的差距进一步缩小，尤其是在硬件设备上，已经开始正在向国际先进水平迈进。不过，仅仅依靠硬件设备，是无法改变我国铸造企业与发达国家铸造企业之间的差距，这种差距还表现在行业管理、铸件质量、生产效率、以及生产成本等诸多方面。因此，加强对铸造企业创新战略制定以及规划，对于铸造企业未来的发展有着很重要的作用。

参考文献

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