试论如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

试论如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

倪启凤

南京融通建设工程有限公司 江苏省南京市 210000

摘要：随着社会经济突飞猛进，建筑施工在经济发展中越来越重要，更多行业将精力投放在建筑行业。为了建造出高质量的建筑物，施工单位必须要加强施工管理力度，避免出现质量问题给企业和人们带来不可估量的损失。本文针对施工管理展开分析，提出优化管理方案，以此提高建筑工程的整体质量，为人们的安全保驾护航。

关键词：建筑施工；管理；质量

引言：

建筑工程施工过程中，管理水平高低直接影响到施工的进度和质量，可以有效控制施工潜在风险，加快施工进度。但是目前，部分建筑在施工过程中对管理工作不够重视，使得工程无法有序展开，施工质量得不到保障。因此，施工单位要提高施工管理工作的关注程度，为推动建筑行业可持续发展贡献一份力量。

一、建筑施工管理的问题

目前，我国建筑行业已经取得了非常大的进步，但是部分建筑工程仍存在不少质量问题，进而威胁到群众的生命和财产安全。下面将重点针对施工管理的问题展开论述：

（一）缺乏健全的管理制度作为参考

众所周知，建筑行业的出发点就是为了创造更高的经济利益，但是建筑行业普遍存在一个问题就是企业发展管理和工程施工管理不能同步实施，施工管理水平远远跟不上企业发展步伐。该种情况出现的主要原因是因为施工单位没有制定完善的管理体制，日常管理中缺少法律法规的约束，使得施工管理力度不够^[1]。一般情况下，施工单位还是使用传统的管理方式，遇到事情时会使用命令的口气指挥工作，而不是学习先进的管理知识，合理管理。其次，管理制度没有与时俱进，管理条例模糊不清，使得管理制度变成一份没有约束力的文书，如此一来，在建筑施工过程中，没有制度的约束，施工效率大打折扣，保障不了施工质量，资金入不敷出，不利于企业长远发展。

（二）管理水平滞后

在我国建筑施工过程中，施工企业会将建筑工程承包给承包单位，而承包单位大部分人力劳动力是农民工，包工头自然而然成为了施工管理员，因此质量管理能力就会比较落后，没有经过专业的培训，综合素质低下，更别提跟上时代发展的步伐采取现代化管理模式。所以，在施工现场缺乏有效的管理从而引发一系列的安全事故问题。在我国还有一个普遍问题，就是施工方常常不按照甲方提供的设计图进行施工，只有当甲方发现问题才会进行整改。但是在国外，甲方会安排专业管理人员在驻守施工现场，一旦发现问题可以立刻整顿，基本不会出现管理不力的情况。所以我国施工单位需要加强施工管理力度，现场监督，避免质量问题的发生。

（三）建筑材料质量不达标

在采购建筑材料的时候，如果质量管理人员监管力度不够，不能及时检验建筑材料的质量，只顾追求建材价格盲目购买建筑材料。在选择建筑材料的时候没有进行对比，对价格没有明确的规定，从而出现高假低质的情况。但是，不合格的建筑材料会给建筑工程带来非常大的安全隐患，无法保障建筑工程的质量，无法创造更高的经济效益。

二、优化建筑施工管理措施

（一）建立完善的质量管理体制，规范质量管理流程

建筑工程施工过程中，项目负责人要严格按照质量准则和管理要求做好质量控制工作。同时，施工单位要建立详细的“质量奖惩制度”、“质量评定标准”和“质量检查条例”等质量管理相关体制，并将精力放在落实工作上，追求实际管理效果。严格控制建筑材料的进出，尤其是材料的性质、规格和预制件等方面的质量检查，正确选择、使用、管理和保养施工机械。最重要的是要根据施工要求，合理制定施工方案、技术和工艺等，尤其是做好工程项目所在地地质、水文和气候条件等方面的了解^[2]。

（二）优化管理方法和管理人员

随着科技水平的不断提高，先进的管理技术已经被广大行业广泛应用，最大限度提高了管理效率，尤其是电子计算机技术的发展为其带来了极大的便利。合理应用电子计算机，可以为施工管理提供科学可靠的信息支持，信息化管理施工机械设备、进度、造价和质量，加强建筑施工管理力度，为施工质量保驾护航。其次，施工单位在招募或者内部选举施工管理人员的时候必须要选择专业性强、综合素质高以及具备超强管理能力的管理人员，有助于提高建筑工程的施工质量，并在施工现场充分发挥自己的优势，科学指导工作，遇到问题可以立刻解决。最后，施工单位要定期举行安全教育和技能培训活动，全面提高管理人员和施工人员的安全意识，规范施工工序，正确操作施工设备，从根本上保证工程质量。

（三）管理好建筑材料和设备

首先，管理人员要全面了解施工情况，并明确每一位在岗人员的工作职责，随后在实际施工过程中给予有效管理。众所周知，建筑施工过程中需要用到大量的建筑材料，材料成本占据总成本的60%-70%。因此，做好建筑材料和设备管理非常重要。

①管理好建筑材料采购工作。建筑市场竞争激烈，越来越多人想要从中捞一笔，导致建筑材料鱼龙混杂，那么在采购时，采购人员要注意对比材料供应商，选择资质深、口碑好的厂家进行合作，并详细记录材料进入施工现场的时间，标注好材料的规格、数量和质量等相关参数。清楚记录材料出库时间和取货人，便于后期信息查询，责任到人

^[3]。

②做好施工设备管理工作。施工设备质量好坏和操作人员生命息息相关，因此，采购人员要严格按照施工要求选购合适的机械设备，提前做好设备购买申报工作，等到质检人员检查合格后方可购买。其次，采购人员要和厂家签订标准化合同，明确机械维修保养相关事宜。设备采购后要定期安排专业人员进行检查，避免工作损伤。

（四）提高施工技术水平

施工技术水平的高低直接决定了建筑工程的整体质量，因此，施工单位要不断学习先进的施工技术，提高自身的技术水平。

①与时俱进，积极引进国外先进的施工新技术和工艺，并不断优化并使用在我国建筑施工方面。建筑施工过程中，施工人员要严格按照施工要求规范施工流程和质量，建立完善的考核制度，不断优化施工技术水平，确保工程质量。

②提高施工人员的质量管理意识，让在岗人员深刻意识到质量的重要性，全面树立质量第一、安全施工的观念，学会用数据说话，用科学支撑理论，从而提高施工单位的经济效益和社会效益。

③提高在岗人员的综合素质，不管是管理人员、技术人员还是基层施工人员都应该具备一定的质量规划和目标设定能力，在实际施工过程中可以有效进行技术指导，懂得识别质量和检查质量^[4]。其次，在岗人员还需要具备一丝不苟的工作态度，严格按照质量评定标准规范施工流程，树立为用户服务意识，以自身最出色的服务态度，规范操作流程，确保工程质量。

需要注意的是质量管理人员在施工现场监督的时候，对于质量隐患或者是不合格的操作要及时提出纠正建议，并认真监督并落实好每一个参建单位的执行情况。施工单位要重视管理人员和工程师提出的建议，及时制定整改方案并反馈给监理部门，保证施工质量。

三、结束语

综上所述，虽然建筑施工管理在实施过程中还存在很多问题，管理起来也有一定的阻碍性，但是我们还是要坚持优化施工管理，做到与时俱进，不断借鉴国内外优秀的建筑施工案例，学习先进的管理技术，有效结合现代化施工技术，提高质量管理水平，确保建筑工程的整体质量和社会价值。在日渐激烈的建筑行业中依旧可以塑造良好的企业形象，创造更高的经济利益，推动社会经济的可持续发展。

参考文献：

[1]王瑨.试论如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建筑与装饰,2021(1):2.

[2]袁萍.浅析优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰,2020(12):2.

[3]孟玲辉,张浩.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].中国住宅设施,2021(10):2.

[4]唐成.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建筑工程与管理,2020,2(1):3.