探讨市政工程项目管理施工中的进度控制要点

探讨市政工程项目管理施工中的进度控制要点

樊丐 霍婷

身份证号码： 50022319861102****

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摘要：作为城市的重要基础设施建设工程，市政工程为城市的整体运营提供了保障，时刻关系到市民的日常生活。所以，必须对市政工程项目进行统筹管理，这对提升项目质量、缩短项目进度意义非凡。所以施工单位应该全面提升自身的技术水平，提升施工人员的能力，这在市政工程管理过程中具有非常重要的意义。

关键词：项目管理理论;市政工程管理;应用

近年来，我国城市化进程进一步加快，市政工程项目开始增多，对人们的生活带来了重要影响。在此类工程项目中，科学管理目标的实现主要得力于对项目管理理论的使用，这套理论的应用显著提升了对市政工程管理的水平与能力。项目管理学是管理学的一个重要分支，它以专业性知识、方法与技巧等为依据，对一个或多个项目的运行实施管理，利用有限的资源完成项目管理任务，目前已在市政工程建设中得到了广泛应用。

1.市政工程项目管理的特点

市政工程的服务周期比较长，建设半径相对较大，会获得多家单位的赞助，极大的提升了管理工作的复杂性。由于此类工程牵涉到了多个城市、多个专业，因此面临的制约因素比较多，管理上存在着一定难度，对管理人员的专业知识水平提出了较高要求。绝大多数市政工程为民生工程，为了不会居民的正常生活造成影响，需尽量缩短其项目的工期。

2.市政工程项目管理中的问题

从目前我国的项目实践来看，市政工程管理中依然有很多问题存在，这些问题一旦发生，将会严重制约建筑业的发展。首先，监理机制不完善。一方面监理人员在工作上失职，由于一些监理人员缺乏管理经验，从整体来看他们的专业素质、业务能力比较低，缺乏必要的合同意识、法律意识，因此很难应对复杂的管理工作;另一方面领导的工作不到位，当前多数领导并未认识到监管工作的重要性，也没有意识到规范监理人员工作的必要性，甚至将监理人员当成质检员，严重影响了正常监理工作的进行。其次，现场安全管理不到位。目前我国市政工程管理力度不够，因此现场的安全隐患一直都存在，对场地的施工人员、设施造成了严重影响，甚至酿成了严重的安全管理事故，这种情况下很难保证工程质量。第三，工程监管控制不到位。由于市政工程项目对技术性的要求比较强，因此管理上必须给予科学落实好对项目施工的监管。但从实际情况来看，监管的难度比较大，一方面气候因素、降水因素等会严重影响混凝土质量，影响施工进度，另一方面如果管理不当，施工进度将会在衔接上面临问题，造成延误工期情况出现，对工程质量造成严重影响。

3.项目管理理论在市政工程管理工作中的应用

3.1基于项目管理做好质量控制

在项目管理过程中，对项目实施质量管理是核心所在。为了进一步确保项目质量，必须将以下工作做好：第一，管理人员应该结合承包商设备与材料的选择要求，在材料与设备购置的环节严把质量关，全面确保材料与设备的质量，避免劣质材料、不合格参数设备进场，从源头上将质量关把好;第二，要进一步健全责任制度，把施工过程中的责任细化到每个环节，具体到人头上，确保所有管理人员、施工人员都能把握各施工环节的任务要求，将施工任务认真完成好，全面确保工程质量;第三，建立健全监督评价体系，当工程项目完工后，先由承包商根据质量评价体系对工程项目进行验收，然后由监理人员再次验收，一旦验收过程中发现了问题，则由施工单位进行及时的改进。

3.2基于项目管理做好进度控制

进度快慢关乎工程经济效益的提升，因此施工进度管理是项目管理的重中之重。具体来说，应该从以下几方案加大对施工进度的管控：第一，在项目管理规划过程中，根据工期、进度的明确规定，确保项目过计划的高效性与严谨性，避免由于管理不当而引发的经济损失;第二，规划中英对突发问题的应急预案做好备注，综合考虑到气候、人力、设备等因素可能会对施工进度产生的影响，对于质量问题做到早发现、早解决，避免对施工工期造成不良影响;第三，在项目施工过程中应该端正观念，不能由于过分追求遵守制度而忽略质量，要对质量、进度二者的关系协调好，既要保证工程质量，也要提升施工效率。

3.3基于项目管理加强安全监管

一直以来，安全生产都是市政工程建设中老生常谈的问题，但是从目前的施工情况来看，安全监管上依然有很多问题存在，面临这些安全问题，我们应该从以下几方面解决：第一，要引导施工人员树立起安全意识，在工作中端正态度，对各项操作行为进行规范，全满提升施工人员的职业素养与专业水平，从根本上减少安全事故的发生;第二，要对监管体制进行完善。对项目施工的全过程进行监管，一旦发现问题及时采取措施进行处理，为人员的生命财产安全提供保证;第三，从人员、设备以及工具等方面着手加强安全管理，定期对正常设备进行养护，及时对老旧的设备进行更新，全面改善施工环境。

3.4基于项目管理加強信息化建设

伴随着近年来信息化的快速发展，市政工程项目管理要想获得显著效果，也必须顺应时代的发展潮流，在信息化改革上做出积极的努力，对整个项目管理的过程实施信息化建设与管理，达到实施监管的目的，及时发现存在的问题，积极采取措施进行解决，并且做好财力、物力与人力等方面的调度工作，有效提升企业的经济效益。

结语：

综上，项目管理在市政工程项目中的应用，可以为其建设质量的提升提供坚实的保障。在市政工程项目管理过程中，应该与工程现状特点相结合，不断提升管理模式的先进性，对现有管理制度进行完善，从而为管理措施的深入落实提供保证，最终顺利完成市政工程建设工作。