现代建筑工程的信息化管理优化措施

现代建筑工程的信息化管理优化措施

高德领

天元建设集团有限公司 山东临沂 276000

摘要：近年来，随着社会的发展和进步，推动了建筑行业的进步。在现代建筑工程管理过程中，高效的管理能够确保建筑工程的有序施工，提高其施工效率，并有助于提升建筑工程的整体安全质量。随着科学技术的发展，对现代建筑工程管理工作提出了更高的要求，传统管理方式已经无法满足现代建筑工程需要，依托于信息技术而形成的信息化管理方式成为目前各建筑工程所广泛应用的手段，推动了现代建筑工程的发展。

关键词：现代建筑工程；信息化管理；优化措施

引言

新形势下我国建筑企业必须设法提高自身管理水平，切实保障自身经济效益，建筑工程项目管理信息化可以有效推动建筑业创新发展，利用信息化管理方法对建筑工程项目的各个环节进行管理，可以有效提高项目建设资源的利用率，从而有效保证建筑工程项目的施工质量。

1建筑工程信息化应用存在的问题

1.1区域发展不平衡

虽然说在近几年发展过程中我国一直在推动协同发展，但是在当前社会背景下，各地区还是会出现较为明显的经济发展差距，同时建筑行业在发展过程中也呈现出了极强的地域性差异，例如在发展过程中我国南北方经济发展就呈现出了明显的差异性，北方经济发展较为缓慢，且经济大多以工业生产为主，所以对于建筑工程的需求量较小。然而南方经济发展依靠的是商贸，再加上南方气候特点，所以工程建设量较大。这就导致在发展过程中很多人才与先进技术聚集在南方，使得北方人才与技术的提升受到了影响，这一问题也直观地表现在了工程建设中，例如现代化技术应用以及各企业建筑人才的数量，所以在发展过程中一定要将这一问题重视起来。

1.2信息化管理技术基础不完善

现代建筑工程在开展信息化管理时，并未将信息化管理完全落实，主要是因为其信息化管理技术基础不完善，对于信息技术的应用存在一些不足。对于各个施工环节的管理多以单机软件进行记录和储存，不能在获取信息后实现及时共享，信息化优势没有得到有效发挥。另外，一些现代建筑工程中对信息技术的应用范围仅集中在几个单一的环节，而在其他方面却没有得到相应的实践应用，如项目管理、管理信息公开等方面，这也在一定程度上限制了信息化管理模式的推进。

1.3技术人员缺乏专业知识

建筑施工的信息化管理能够提升施工单位的管理水平，促进管理过程专业化。然而信息化管理平台的效用很大程度上依赖技术人员的操作。现阶段，该建设管理有限公司在推动施工单位信息化管理建设中，大多数的技术人员不能达到操作平台的基本要求，施工单位在选用技术操作人员时，往往从单位内部进行选用，对其进行简单的培训便上岗。在后续的平台维护和系统改进中，由于专业知识的缺乏，无法应对随机情况的发生，工作效率无法达到预期效果。同时该公司存在缺乏对技术人员的专业技能培训的问题，为了节省信息化平台日常的运维成本，通常选用公司内部人员进行系统的日常维护工作，在系统进行升级改版时，将业务外包给其他互联网公司，由于外包公司缺乏行业内的管理经验，在进行需求分析时往往出现偏差，导致后期平台难以发挥效果。

2信息化背景下加强建筑工程管理的措施

2.1强化信息化管理团队建设

既然在发展过程中需要应用信息技术，那么就要将其基础问题进行解决，技术的应用需要专业工作人员来开展，那么在发展过程中就需要建立规范化的信息技术管理团队，通过这样的方式保证信息技术管理工作能够有效开展。在人才招聘过程中，各企业一定要保证公平公正，同时还要保证人才聘用的透明化，不要在人才聘用过程中出现“走后门”的问题，更不要出现利用文凭挂靠的问题，因为这些问题的出现不仅会影响到工程建设质量与效率，而且会导致企业信息化管理工作的开展受到影响。因此，为了保证信息化管理团队能够满足信息化建设需求，各企业就需要对相关工作人员的专业证书进行检查，同时还要组织开展岗前培训工作，通过培训与内部考试的方法来证实工作人员是否具备相应专业能力，不仅如此，在培训过程中还可以保证工作人员学习到更多知识。

2.2构建健全的信息化管理系统平台

现代建筑工程所涉及的工程内容较多，信息比较复杂，在管理过程中存在一定的难度，并且多个管理范围内也需要各个建筑工程相关方做好交流沟通，为充分发挥信息化管理方式在建筑工程的实用价值，需要做好信息技术基础建设，构建健全的信息化管理系统平台。依托信息化技术打造与建筑工程相一致的信息化管理平台，设置完善的数据库，将所有与建筑工程有关的信息储存其中，并让各施工环节管理人员与数据库系统平台以客户端方式做好连接，及时将管理信息进行共享，从而确保建筑工程各部门之间达到信息及时交流的目的，更有助于提高管理效率，保证各项管理工作顺利对接。另外，要将信息管理技术应用到建筑工程的多项工作当中，拓展其应用范围，如在购买施工材料、公布施工信息等工作中也采用信息化管理技术，强化信息化管理的技术基础，以提高建筑工程信息化管理质量和效果。

2.3增强管理人员的信息化意识

建设单位管理者必须在提高建设项目管理意识中起主导作用，促进整个建设单位对建设项目的管理，施工单位的管理人员必须忠于自己的职责，必须在其他参与单位的管理人员和施工人员之间进行相互监督和协调；各参建单位的建筑管理人员必须学会运用信息技术编制施工方案，审核图纸，做好技术交底工作；施工现场管理不仅要按照施工组织设计和技术方案合理组织施工，而且要节约成本，保证质量。完成整个建设项目竣工验收，运用信息技术对整个建设过程实施一体化管理和组织；促进建设项目部、施工队和施工单位全面了解现场情况，了解信息共享，提高建设项目管理信息化水平。

2.4统一平台，培养和引进专业技术人员

技术层面发展是公司信息化平台的主要力量，因公司业务流程大而繁多，存在差异性变化，因此利用信息化管理体系实现公司的高效运营，具有较大难度。实现信息化体系统一平台才能保障公司数据高效运转，进而降低信息化体系建设成本，平台的统一有利于避免信息孤岛影响的出现，因此建筑施工信息化的建设离不开专业技术人员的支撑，现有的信息化管理发展进程普遍存在工作人员专业技能不达标、专业技术人员数量较少的现象。充分发展建筑施工管理信息化，需要大力培养和发展专业技术人员。从高校引进专业的技术人才，充分发挥人才的专业能力，为单位的信息化管理发展做出贡献；公司能够加大对公司经典案例的宣传，吸引一些有相关工作经验的社会人才加入到公司信息化管理建设队伍中。

结语

随着社会发展，建筑工程的规模不断扩大，工期也越来越长，这对工程管理提出更高要求。计算机信息技术具有存储信息、信息共享等强大功能。同时信息接收广泛监督，可以保证信息的准确可靠性，有助于提高管理质量。科学合理地运用计算机管理技术，在很大程度上可以减少信息共享的成本，有效提高信息共享的速度，各部门之间能够快速地获取相关的信息，并进行信息交流，进而更好地规避信息风险，提高信息的质量。在建筑工程管理中科学合理地运用信息技术具有非常重要的意义和价值，建筑企业想充分发挥信息技术的价值，就需掌握运用信息技术，采取科学合理的管理方法实行信息化管理。

参考文献

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