建设工程项目经理绩效评价研究

建设工程项目经理绩效评价研究

杨彦村 1 刘振 2

1 济南济北新城置业有限公司 山东济南市 251400

2山东北起工程建设有限公司 山东济南市 251400

摘要：目前我国信息技术和科技水平的快速发展，工程项目经理作为项目实施的组织者和直接管理者，其工作效率和管理水平对项目目标的实现有着直接且深远的影响。构建客观、科学的项目经理绩效评价体系可以有效提高项目经理的积极性，充分发挥项目经理的职能，从而实现项目目标。而目前项目经理的绩效评价机制尚不够完善，考核方法选择不当、绩效标准模糊化等一系列问题对绩效考核的性能发挥有着严重影响，因此对项目经理进行科学、公平的绩效考核是建筑施工建设工程的当务之急。目前对项目经理的绩效评价集中在评价体系和评价方法两方面。基于理性人视角构建了项目经理绩效评价指标体系；基于项目经理绩效管理定位提出了项目产品成功指标和项目管理绩效指标两大评价指标；提出了基于关键指标法与层次分析法的项目经理绩效评估指标体系。

关键词：项目经理；绩效评价；研究

引言

在当前的环境背景下，大部分建设工程面临的竞争是多方位的，如果建设工程想要在残酷的市场竞争之中脱颖而出，始终处于不败的地位，就需要相关的领导能够对自身建设工程的实际状况，进行更为细致并且全面的分析和整理。并且，能够依据所得到的数据，制定更具有科学性，以及执行性的方案。为建设工程绩效的提升奠定坚实的基础。同时，相关的管理人员，也要加强对于员工的重视程度，能够更加充分并且全面的了解到每一位员工的性格特点，以及实际的工作情况，从而能够为其选择更加适合的岗位，这一点对于建设工程绩效的提升，也有着极其积极并且重要的意义。

1绩效管理的具体作用

第一，通过绩效管理体系促进建设工程组织结构调整与优化。组织架构的调整一般是建设工程对社会整体经营状态变化的一个反应，其体现为多样化，如降低管理者级别、缩小规模、适应性、团队工作、高绩效的工作体系、战略性业务组合和授权管理等。在组织结构调整之后，管理思路和工作风格也要随之转变。第二，业绩管理工作可以提高个人和集团的业绩管理水平。在市场经济竞争中，一个建设工程要想获得竞争优势，就需要进一步提升其整体效能和业绩。实践已经证明，提升业绩的最有效途径就是进行业绩管理。因为业绩管理是指通过提高团队人员的业绩和进一步发展集团、个人的潜力，使团队不断成功的管理思路和有重大战略意义的、高度整合的管理方式。第三，绩效管理可以促进品质管理。组织业绩体现为数量与品质两方面。在管理实践中，产品质量已作为组织绩效的一个关键方面，而品质管理工作也已成为建设工程质量管理工作中的热点。在管理实践中，绩效管理过程将有助于建设工程提高全面品质管理水平。

2建设工程绩效管理的现状

2.1缺乏科学的绩效评估方法

绩效管理主要包含四个有效环节：绩效目标与计划、绩效实施与辅导、绩效考评与反馈和绩效激励与发展。其中绩效考评是能直接影响绩效管理的结果的，这也是为什么很多建设工程非常重视绩效考核和评估结果的原因。科学的绩效考核制度具有公平性和激励性，好的绩效考核管理制度将对员工产生积极的促进作用，然而，不合理或者不科学的绩效考核设置，将严重影响员工积极性的发挥，从而对其工作产生负面影响。绩效考评讲求合理性、科学性，注重具体的指标及可操作性。在实践中，由于经验的缺乏，很多建设工程绩效考核指标体系没有形成一个有机的整体，绩效目标缺乏关联性和统一性。因此，考核指标设置不合理，考核结果不具有指导性，导致绩效管理实施效果不佳的情况出现。

2.2绩效考核的内容过于单一

一些建设工程将绩效考核简单归纳为业绩考核，没有建立起全方位的考核与评估，未从战略的高度谋划绩效考核，尤其是对员工的工作技能发展、岗位匹配以及发展潜质没有进行长期跟踪考核。片面地认为业绩达标就是工作绩效达标，过度注重业务能力的提高，而忽略了员工的其他方面，无法充分地调动员工自主性和创造力，无法满足员工全面发展的现实需求。

3加强建设工程绩效的对策

3.1科学、合理地运用绩效考核数据

绩效考核作为建设工程全流程管理的一种手段，不是只在季度末期、年中或者岁末进行一个例行公事的业绩考核，只有全过程、多维度的绩效考核才是完整的绩效考核，才可以提供比较完整的人力资源考核数据。绩效考核是动态的，其结果会随着建设工程发展、人员变动、人员发展、市场调整等多方因素波动，因此，其结果是有时效性的，需要及时将绩效考核数据反馈给公司管理层。同时，要建立以结果为导向的价值分配体系，将考核结果与薪酬体系、职务晋升、荣誉奖励等挂钩，形成正向的激励机制。

3.2提升绩效管理理念

建设工程要想在发展的过程当中更好地实行绩效管理，就必须要有较强的管理能力。如果建设工程没有较高的管理水平，那么相关的绩效管理体系就不能很好运行。首先，建设工程管理人员要重视绩效考核，加强对绩效管理理念的深入理解，避免认知误区。建设工程应设置专门的绩效管理部门和人员，如果部门员工专业素质不高，可以通过不断培训和学习，提高其专业能力。其次，员工也要加强对绩效管理的深入理解。除了提高相关人员的专业素质外，员工自身应该深刻认识到绩效管理工作的重要性并积极参与其中，不能简单地认为绩效管理考核是管理人员和人力资源管理部门的事情。建设工程需要做好绩效分析和评估，所有的绩效考核工作都是为了让建设工程和员工获得最好的成效，只有秉承这点，才能最终实现建设工程和员工的双赢。

3.3建立职位评估体系，确保人员薪资分配的公正性

现代建设工程在建立薪资管理体系过程中，职位评估与分析工作是最基本的工作，同时职位评估与分析工作也是实现薪酬内部公正性的重要工作。第一，建设工程开展职位测评时，须根据具体职位特点。开展职位评估根据职位特点进行评价，不仅面向人员，还要针对职位的现实价值提出具体薪酬，使职工了解到各个职位的工资都可以客观、公平地体现出职位所具有的价值。第二，应确定不同职位进行评估时使用的指标，避免职工出现不信任感，防止职工对职位评估工作产生疑虑，使职工承受待遇差异的能力提高，这样能够保证员工的工作积极性，才能更好地吸引人力资源。第三，积极丰富福利手段。在建设工程工资体系中，福利政策也是一个不可或缺的组成部分。所以，建设工程必须积极丰富社会福利手段，同时坚持按照以人为本的原则合理调节社会福利政策，为员工创造更富有魅力的工作环境，在留住建设工程已有人员的同时，也努力吸引社会上的其他人员。另外，建设工程还需要按照国家颁布的有关规章制度，为职工提供带薪休假、补充型养老保险和其他特殊待遇等。

结语

建设工程在我国社会经济发展中占有重要的地位，对整个国民经济的发展具有积极意义，所以加强建设工程的绩效管理有着十分重要的影响。建设工程在进行绩效管理的过程中，需要结合建设工程自身发展情况，从实际情况出发，建立以绩效为导向的绩效管理体系，树立绩效管理理念，加强绩效沟通和反馈，才能最终实现建设工程和员工的双赢。并得出管理指标和提升指标在项目经理绩效评价指标体系中占比最大的结论，为项目经理绩效评价提出了切实可行的建议。

参考文献

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[2]周密,马扬.项目经理绩效考核指标设计与评价[J].中国人力资源开发,2005(07):70-73.

[3]陈淼,储婵娟,巴玉.建筑施工项目经理绩效考评指标体系研究[J].建设工程导报,2010(02):73-74.