建设项目管理的安全文明标准化施工控制分析

建设项目管理的安全文明标准化施工控制分析

孙庆柳

广西建工第五建筑工程集团有限公司 广西南宁 530001

摘要：现代社会，安全文明标准化施工指的是安全生产，对施工现场进行标准化管理，使其符合现代化施工的各项要求，拥有和谐的施工环境、秩序。在安全达标的前提下，建立标准化工地活动。近些年，国内很多地方陆续出现伤亡事故，对个人、企业乃至整个社会带来沉重的损失。因此，在建筑项目中组织和推进安全明标准化施工，是保护人员安全的得力举措，已得到各界的重视。本文阐明了安全文明标准化管理现状及其相关问题，提出针对性的解决办法，以求为从业人员提供行动上的参考。

关键词：建筑工程；项目管理；安全文明标准化

1引言

建筑施工项目管理阶段中，仍有标准化检查不当，忽略危险源，以及未建立良性的安全管理制度等诸多问题，这就对施工项目造成不小的损失甚至带来伤亡，其影响十分恶劣。正因为此，对建筑项目加强和推进安全文明标准化有深刻的实践意义。

2当前建筑施工项目安全文明标准化管理存在的问题

2.1安全检查不到位

建筑施工项目中，安全管理的地位可想而知，不仅能够提高项目的施工质量，同时还可为人员安全提供可靠的保障。检查，是安全管理中最为常规和基础性的工作，认真检查建筑项目总体的施工条件和环境，找出潜在的隐患和风险，同时运用恰当的措施进行解决，有助于提高项目的安全管理水平。不过，不少建筑施工项目均会有检查不力的情况，造成一些安全隐患很难立即找出来，对施工作业造成不小的威胁。除现场要加强安全方面的检查外，施工技术检查同样也可能被人忽略。为此，不少施工企业也无法找到施工技术究竟存在哪些缺陷。这就降低了工程质量，同时也给施工项目埋下安全隐忧，对项目运转十分不利。

2.2重大危险源控制不当

建筑施工活动中，难免会碰到这样或那样的危险。唯有第一时间拿出举措，防控这些危险源，建筑项目才能得到顺畅地运行。重大危险源，实质上也是施工项目会出现群死群伤事故的第一杀手。如果未能对这些重大危险源进行严密把控，还可能带来其他恶性的事故。所以，施工企业需要引起关注，运用恰当的方案和对策进行防控，杜绝各类安全事故。不过，有不少施工企业在作业期间还是会有忽略重大危险源，或是控制力度不佳的情况，他们仍选择以往的控制方法来防控项目中的安全风险，很难科学、准确地对危险源进行辨识、提出的管控措施也毫无针对性、不按行业的验收程序进行操作、监管力度过低等，这就很难从源头上对重大危险源进行控制。最终结局是，施工项目还是会留下安全风险，甚至扩大化。

2.3安全管理制度不完善

安全管理制度的健全，有助于约束施工中出现的不安全行为，预防各类事故，确保建筑项目的如期进行。不过，有些企业并未形成这样功能齐全、条例全面的安全管理体制，有些是直接套用其他项目，不考虑本企业的实情和特点，在应用中无法顺利执行；有些安全管理制度则流于表面，毫无半点执行力；有些制度设计不当，未考虑工地实情，这就使得施工项目中经常性地出现一些安全事故。

2.4建筑从业人员综合素质偏低

有不少建筑企业招收和建立的施工队伍，其成员都是农民工，且他们的年龄都比较大，是建筑市场上的中坚力量。无论专业能力还是安全意识，这些人都严重缺乏。在施工阶段，很难认清安全管理的地位和必要性，经常不执行制度。严重时，甚至拒绝执行。另外，施工企业、项目部等本身也未督促农民工来培养强烈的安全和防护意识，为做好这方面的教育培训，这就很难提高农民工的素养，对施工安全管理的有序推进带来更多的难题。

3 工程概述

三祺·和顺园项目，其总投资大概3.08亿元， 规划用地 38823.94㎡，总面积155224.82㎡，工期共计750天。建筑构成：地下室一共有2层，八栋单体楼（七栋住宅、一栋公寓、还有1～2层临街商铺，1#楼地上11层，2#楼地上18层、3#、5#、6#、7#楼地上32层，4-1#楼地上27层，4-2#楼地上29层，8#楼地上9层）。结构形式：剪力墙，结构：丙类，年限50年，抗震防烈度：七度。设计标高：±0.000；绝对标高：108.22m，绝对标高：黄海高程。

对本建筑项目进行动工前，为保证施工作业和人员的安全，提前创建了项目管理部，同时运用适当的保障措施，以便对项目实施安全文明标准化管理，维持项目的秩序。

4 建筑施工项目管理的安全控制策略

4.1安全网络体系的构建

（1）考虑到本工程的实情，其安全保障体系均是交给项目监督、管理两方负责人，同时吸取行业中同类工程过往的经验，认真分析建设活动中潜在的安全事故，提出针对性的防范对策。除上述外，对施工流程及其工艺进行逐步优化，从技术的角度来增强施工的平稳和安全性，防止出现安全事故。

（2）安全监督体系：为保证施工项目能够按计划进行，本工程已建立一套成熟的安全监督体系，对施工的各个阶段和环节实施综合、动态的监管，实现“横向到边，纵向到底”，从源头上杜绝各类安全事故。

（3）安全管理创新体系：为全面执行安全管理制度，在建设活动中根据“具体问题具体分析”的标准，同时考虑本工程自身的特点，我们对安全管理办法做了较好的修订。定期动员管理人员来参加总结大会，找出安全管理中的障碍与困难，为安全管理提供行动的指南，采取可靠的管理方案与应对措施，提高项目总体上的安全管理水平。

（4）重大危险源安全控制体系，项目中有些重大危险源可能会导致重大伤亡，或带来沉痛的经济损失。因此，需要对它们进行综合性管理，创建一个安全管控小组，切实对危险源进行分析、统计，同时分级、有计划地加强管理，将这些重大危险源控制在一个安全的范围。针对已看到的问题，要认真分析背后的成因，一个个突破，做好管理。常规问题要按常规办法进行整治，而特殊问题则也要按特殊情况进行管控，以维护施工安全。

4.2建立安全管理规章制度

建筑项目想要加强安全控制，重点是建立一套安全管理规章制度，以遏制安全事故的形成，维护作业人员在现场的安全。正因为此，本工程也考虑了自身的特点，编织出一份可行性相对较高的安全管理制度。同时，选择按下列措施来推进制度的落地：

（1）安排管理、技术以及施工人员进行系统培训和学习，将责任分配至全体成员身上。管理人员也要以片区为单位，组织农民工学习施工制度和参加操作技能方面的培训，保证安全管理制度得到全方位地执行。

（2）本工程共设计65项细化的安全管理制度，同时分派专业人士负责对各项制度及其在现场的执行情况做好动态监督。针对执行到位的人，发放适当的奖励；针对那些不愿执行或是效果差的人，要给予相应的处罚。

（3）区域管理划分，找到具体的责任人，分配相应的管理责任。同时，对施工现场要逐步推行交叉式管理，坚持一岗双责，切勿留下任何的死角，要对项目安全实施综合地管控，确保项目拥有安全、协调的生产环境。

4.3施工现场的安全管理控制

为了提高现场人员的作业和安全管理水平，减少和把控各类重大危险源，本工程立足实情，遵从行业的文明标准化施工规范，对现场做好区域化管理，同时针对施工现场编制相应的管理规划，营造和谐的工作环境、氛围，从源头上减少和遏制安全事故。

（1）生活办公区域布设：各个生活区还有办公区房屋都要建立简易房，墙体颜色为白色，屋顶颜色为蓝，留出1个独立的大门，做到封闭式管理，非工作人员不允许踏入，管理、劳务人员同样也要经过人脸识别无误后才能进入工地。

（2）材料加工区布设：针对材料加工区，涉及到钢筋、钢材焊接、模板以及预制构件加工区，包括工具放置区。安全控制管理阶段中：需要将加工完毕的材料摆放于取用方便的地方；加工区要严格进行防水管理，防止材料受潮或是淋雨后被破损；针对某些易燃的物品或是材料，也要预留一个消防区，并配上专业的消防设施，做好醒目的安全指示，让在场的施工人员都能看到，引起注意。

（3）施工用电布设：对于本工程所有施工过程中所使用的临时用电，都必须严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005标准的要求进行执行。例如配电箱附近必须设置消防设施，且配电箱必须接地处理，同时悬挂安全警示牌，避免触电事故的发生。所有的电缆均采用埋地铺设方式，埋深不低于70cm，同在电缆的接头处设置安全警示牌，注明区域内埋设电缆。

4.4施工现场安全防护标准化建设

建筑安全管理活动中，选择标准、现代化的安全防护措施，能够大幅降低安全事故的几率。如临边、洞口以及安全通道这几个区域的防护管理。

（1）建筑物临边：在施工现场，各个临边区域都已经安装防护栏杆，按标准48钢管进行现场搭设。针对临边区域某些人员通行的地带，要对栏杆搭建安全网，并做好密封处理，防止坠物伤人。

（2）洞口：本工程中的全部洞口区，为防止物体或是人员意外掉落，都已搭设专门的护栏以及防护网。针对边长＜25mm孔洞，需要加上一个盖板用于防护。如果洞口的边长介于500--1500mm 区间，要安装网格扣件，同时加上一层防护板。另外，洞口旁边还要摆上一块醒目的警示牌，也可以设置警示灯，让现场人员引起注意。

（3）安全通道：本工程中的多个施工区域，在有人员作业或是行人穿越之处，或是有物体坠落的区域时，都要设立安全防护通道，避免坠落带来以外的伤亡事故。安全通道都是选择工具式防护，不仅要保证牢固和外形美观，还要方便后期的安拆或是循环利用。

4.5人员的安全管理

（1）注重知识培训：文化水平的高低，对施工人员也有很大的影响，特别是对施工安全性。例如，没文化的农民工可能不懂如何操作最新的施工器械和工具，不了解安全管理的必要性。为缓解文化水平低，安全意识不强这种问题，相关单位也要组织人员参加文化知识相关的培训，让他们学习更多的专业技能，树立起强烈的安全和风险意识。

（2）心理健康教育：繁重的工地生活也会让不少施工人员在内心出现抑郁甚至焦躁的情绪，甚至留下心理疾病，降低他们在作业期间的安全性。正因为此，本工程也会定期组织施工人员进行视频教育和学习，提醒他们不按要求操作会带来哪些恶性的后果。另外，项目部还会组织丰富的娱乐活动，引导施工人员拥有健康、正向的工作情绪，减少误操作，提高现场的安全管理水平。

结束语

综上，本文引用实例来对建筑项目管理中该如何加强和推行安全文明标准化控制。其成果如下：三祺·和顺园项目已被授予全国AAA、自治区安全文明标准化示范工地两项殊荣。2018年10月24日，项目成功获得质量安全协会专家的严格审查，其建设质量、标准化施工包括职业健康管控等均已得到专家的好评。另外，由于建立安全网络体系，逐步完善了项目的安全管理制度，加上现场人员也按要求执行作业，避免了不少安全事故，使建筑项目得到如期地推进。由此说明，相关人员有必要重视并且加强安全文明标准化管理，想办法提升个人的安全管理理念和觉悟，提高施工现场的安全管理水平，促进建筑行业迈入持续、安稳的发展方向。

参考文献：

［1］李牧漪．建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策探究[J]．建材与装饰，2018，14(37) : 126-127．

［2］温新德．建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策探究[J]．居舍，2018，38(23):195．

［3］管延志．建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策探究[J]．居舍，2018(，3816):116．