浅谈房建项目中质量与成本的关系及管理策略

浅谈房建项目中质量与成本的关系及管理策略

吴厚杭

重庆城市综合交通枢纽（集团）有限公司 重庆市 401122

摘要：我国城市化及城镇化建设的不断运作，进一步推动了房屋建筑工程领域的全面发展。与此同时，房屋建筑工程企业的数量同样有了显著增长，人们对房屋建筑项目施工也提出了更为严苛的要求。在这种发展背景下，房屋建筑工程企业之间的竞争也日趋白热化。为了更好地保障房屋工程项目的综合效益，推动行业的长期良性发展，全面明晰房屋建筑工程项目中质量与成本的关系，创建有针对性的管理举措显得尤为关键。

关键词：房建项目;质量与成本;管理;

本文首先阐述了房屋建筑工程项目中质量与成本的关系,然后进一步解析了房屋建筑工程项目中质量与成本管理的具体开展过程,以期为房屋建筑工程项目的规范化运作带来可参考的建议。

1 房屋建筑工程项目中质量与成本的关系解析

一直以来，很多房屋建筑工程企业都存在对质量与成本之间辩证关系的认知误区，甚至将质量与成本的关系进行独立解析。要想全面认知房建工程质量与项目成本之间的关系，就必须运用质量成本管理的专业方法。首先，需要明晰“质量成本”的基础内涵。质量成本具体是指在房屋建筑工程项目建设运作中，为了切实保障与提升产品质量而需要付出的所有费用，即房屋建筑工程企业在项目建设阶段投入的人力经费、施工材料与设施经费等，以及相关管理经费。

从质量成本管理层面来说，房屋建筑工程企业的综合效益理想化，意味着工程质量要满足规划要求但不可造成质量过剩。房建项目的质量预防费用初级设定越低，质量要求的持续提升就会相应增进；当质量超过预期标准阶段时，该项经费也会全面增进。而由于质量达不到标准所引发的多重故障成本则不然：初始阶段因质量相对较差，损失较重，伴随产品整体质量的持续增进，该项损失也会逐步递减。只有在多方交叉的整体作用的基础上，才可以达到质量成本管控的最终目标，探寻到一个质量成本相对较低的合理点。因此，房屋建筑工程项目的质量不管是不足还是过剩，都会引发质量成本的增进，需要借助质量成本管理进行调控。

2 房屋建筑工程项目中质量与成本的管理举措

2.1 加强工程设计方案运作的质量与成本管理

在房屋建筑工程项目的设计环节，相关工程企业不太注重工程质量隐患、相关通病的预防，以及工程建设的科学性，往往导致工程建设阶段产生严重的质量问题。与此同时，工程建设图纸的设计深度不足、构造要求不明晰，也容易形成较为突出的“错、漏、缺”等问题。所以，房屋建筑工程项目企业的相关工作人员在设计阶段便要协同设计工作人员展开交底，对设计开展调控，将质量隐患或通病扼杀在萌芽状态，并且为企业创建一整套标准化的设计与规划理念。

同时，在具体的房屋建筑工程项目设计阶段，设计人员需要切实关注对工程施工工艺与核心材料的质量管控。业主方的主要负责人需要与设计单位的相关工作人员协同探究项目运作过程中占据成本比重相对较高的施工技术与材料的管控举措，对核心技术指标与经验数据开展比对解析，以切实保障房屋建筑工程项目的成本支出可以全面管控在业主的限额范围内。

2.2 完善项目管理机制，控制成本，提升质量

在房屋建筑工程项目的管理工作中，要想全面提升管理水准，使房屋建筑项目管理获得较为优异的效果，就要创建一整套规范化的管控体系。伴随社会的持续进步与经济的迅猛发展，传统模式下的房屋建筑项目管理模式已经无法匹配时代发展的需求。所以，要想推动房屋建筑工程管理质量的持续提升，房屋建筑企业需要创建一整套匹配项目运作的管理标准体系，提升房屋建筑工程团队的总体管理水准，从真正意义上推动房屋建筑工程的规范化运作。同时，房屋建筑企业需要不断革新房屋建筑工程项目的管理机制，以更好地符合多样化的工程建设需求，从而实现管理目标的全面优化。项目管理层应切实从管理的组织架构层面着手，让房屋建筑项目的管控机制实现根本性的改进，以推动项目管理在房屋建筑工程发挥出重要作用。例如，成本预算管理是开展房屋建筑工程项目成本精细化管控的基础，在房屋建筑工程成本管控中，相关管理人员需要对整体项目开展调研，并且委任专业的工作人员第一时间到建设场地开展调研，探究具体的施工技术与工作流程，同时对工程项目的地形开展测量，结合施工方案等有效依据开展成本预算工作。初期筹备工作便是全面收集一些基础信息，尤其是某些重要的数据，需要相关专业人员全面地挖掘与解析，以提升房屋建筑工程成本预算编制工作的效果。而这对于推进房屋建筑工程的建设效率与规范性也有着重要的帮助，无疑在一定程度上助力了房屋建筑工程项目整体运作质量的全面增进。

简单来说，房屋建筑工程项目成本预算的科学化管控可有效辅助项目成本的支出。而值得关注的是，只有切实提升项目成本预算管理水平，才能保障后续建设运作环节的有据可依。这对于提升房屋建筑工程项目的规范化建设无疑有着重要的帮助，最终会推动房屋建筑工程项目整体质量的全面提升。具体而言，房屋建筑工程成本预算需要协同实际的工程体量运算方式，借助精准化编制分项工程体量，挑选符合客观情况的预算单价，规避重复计算等情况，保障所有工序都可以依照相关的规章机制运作。这也是推动房屋建筑施工规划可行性的基础保证，能够实现施工材料的充分运用以及资金运作的灵活性，同时给予房屋建筑工程建设管理数据方面的支持。

在房屋建筑工程项目的管理过程中，管理人员是管理工作的主体；在开展项目管理的具体工作时，运用专业的管理人员也是推动管理工作的关键环节。所以，为了保障房屋建筑工程项目的整体管理与控制效果，需要科学调配管理人员，使项目管理人员全面掌控项目概况，并结合具体工程特征创建对应的项目需求管理举措。这无疑有利于房屋建筑工程项目管理的规范性与科学性。

而房屋建筑工程项目的管理负责人员也需要充分掌握房屋建筑工程管理工作中涉及的各项法规及条令，以保证房屋建筑工程项目在相关标准与法律规定的范围内更好地运作。另外，因为房屋建筑工程的质量管理工作具有显著的系统性特征，伴随房屋建筑工程领域的持续发展与人们对房建使用功能的进一步追求，房屋建筑工程项目管理工作势必更加复杂化。这便要求项目管理人员在管理阶段持续开展探究与学习，以全面提升管理效率，推动房屋建筑项目管理效果的有效增进。

3 结语

综上所述，随着建筑工程行业的持续发展，项目的质量与成本也成为当下房屋建筑工程企业在发展中需要切实关注的核心因素。只有在切实保障工程建设质量的基础上有效控制工程成本支出，才可以从真正意义上实现房屋建筑工程项目效益的最大化。所以，相关企业需要切实协调好项目质量与成本之间的关系。只有二者达到了项目运作的基本需求，房屋建筑工程项目企业才可以获取更为可观的综合收益，从而在专业市场中获得更好的发展空间。

参考文献

[1]孙志勇.浅谈房建工程施工质量与管理水平的提高措施[J].建材与装饰,2020(18).

[2]贲平.刍议房建工程施工中的质量与成本管理[J].居舍,2017(36).

[3]陈杰.房建工程的项目管理与成本管理策略分析[J].大众标准化,2020(11).

[4]任颖.房建工程的项目管理与成本管理策略分析[J].住宅与房地产,2021(15).

[5]胡芳莉.房建工程成本控制的有效策略[J].科技视界,2019(23).

[6]余凌聪.浅谈项目中如何权衡施工质量、安全、工期、成本的关系[J].建材与装饰,2020(11).

[7]吴家杰.房地产项目的质量管理与成本控制[J].中外企业家,2015(18).