建筑工程施工技术管理中应注意的问题

建筑工程施工技术管理中应注意的问题

郑月川

天元建设集团有限公司 山东临沂 276000

摘要：在建筑行业的整个施工过程中，无论是技术的使用还是管理都具备十分复杂的特性。如果施工技术没有统一且合理的管理模式，建筑工程的质量和安全性就无法得到保障，造成的隐患也是巨大的。因此，建筑行业的从业人员在实际施工前应对整个施工环节中所使用的技术进行深入剖析，在保证工程安全性的前提下改进施工技术，促进建筑行业蓬勃发展。

关键词：建筑工程；施工技术；管理；应注意的问题

引言

近几年，我国的建筑业正以惊人的速度增长，并且规模越来越大，使得我国越来越关注建筑业。在当今时代下，建筑工程的施工质量对人们的工作和生活都有很大的影响。首先，在建筑工程中，建筑施工技术是建筑工程的基本要素。在工程建设全过程中，若没有及时完善或缺乏有效的建筑工程管理，问题就会自然而然地产生；其次，就建筑工程管理而言，工程管理的效能高低，也反映了建筑工程的施工质量。在建筑工程建设中，若没有统一的工程管理策略，必然会对建筑工程的发展进度产生一定的影响。所以，在建筑工程管理中存在的问题需要引起足够的重视，找出问题的根本形成原因，从而制定相应的对策。

一、建筑工程中施工技术管理的特点

1.1具有较强的专业性

建筑工程中施工技术管理的第一个特征就是具有较强的专业性，因为无论是从施工技术管理的角度还是技术方面的负责人，施工测量工作者以及资料员和方案的工程师角度，各项工作都需要具有很强的专业性，要熟悉施工的各项标准，掌握施工全过程的质量管理要点，做好各种岗位的工作，履行自己工作职责，并且在不断工作中，积累经验和提升专业性，以此促使建筑工程施工作业的顺利开展。

1.2具有较强的实践性

施工技术管理工作是一项内外业兼备的管理工作，包括两大内容，一是办公管理，二是现场的施工管理，这两部分工作都需要落到实处，不可以纸上谈兵。以施工图纸为例，建筑工程施工作业的开展需要把图纸作为依据，为了确保图纸满足实际需求，在图纸审核期间就要结合实际对工程实体的实现可能性进行分析，立足实际去审核和检查，确保设计图纸贴合实际需求。

二、施工技术管理的意义

经济社会的高速发展给各行各业带来了极大挑战，建筑行业的整体战略目标也发生了转型。现代社会是一个科学技术高速发展的时代，对设备及材料的要求也更替了好几代，机械设备和施工技术的不断改革使人们对建筑的要求也变得越来越多元化。因此，要想促使整体建筑风格向时尚化和个性化转型，就必须要配合新技术及新设备的运用。但设备及技术的更替显然不是件容易的事，如果不注重施工技术管理，只一味强调建筑风格要向时代化需求转变，便会影响建筑行业的整体发展水平，严重的还可能导致安全事故。因此，施工技术管理便成为建筑工程开展的必然要求。提高建筑工程施工技术管理水平，既能切实保障工程的整体质量及进度，又能避免人力、物力及财力的浪费，还可以确保整个工程开展的安全性，并以此提升建筑业的整体经济效益，有助于促进建筑行业的持续性发展。现如今国内建筑行业在设备及材料方面的水平领先，但管理和技术方面的水准仍有很大的欠缺，提升整体管理水平是当前建筑行业的迫切需求。

三、建筑施工技术管理控制中存在问题

3.1施工质量问题

在建筑工程的施工过程中，部分施工单位为了谋取更高的经济效益，通常选取质量不合格的现场施工材料，做出以次充好、偷工减料的违规行为，危害施工人员的生命安全，甚至导致建筑物的整体安全受到影响。同时，施工单位进行施工时可能会由于各种突发情况造成工期延误等问题，这些问题都可能会对建筑工程整体稳定性、安全性造成极大影响，不但对于建筑物后期的施工功能造成影响，还可能会危害人们的生命安全，导致发生安全事故。

3.2建筑工人缺少技术经验

随着建筑业的发展，建筑业的规模和需求量越来越大，各类工程的数量也越来越多，对工人的需求量也越来越大。为了应付工程建设的繁重，很多建筑公司和部门都雇佣了大批外来务工人员，他们中大部分都没有相应的工程技术和经验，加之由于施工时间的关系，也没有进行系统的培训。所以，在生产实践中存在着大量因不符合标准而造成产品质量问题。

四、建筑工程施工技术管理策略

4.1提升建筑施工技术水平

建筑施工技术的创新难度较大，但是国内大型企业、技术研究所和高校等机构均长期开展施工技术升级相关研究，取得了多项实用性成果。建筑施工方要重视施工技术在优化项目施工、提升效益质量方面的积极作用，主动关注研究进展，加强技术交流、学习，根据实际需求购买相关专利，实现从技术层面入手引进并应用先进的施工技术。与此同时，建筑施工企业要加强技术能力培养与思维转化，通过定期开展施工技术培训、问题研讨等活动，对建筑管理人员以及具体的施工人员进行相关知识的培训，并让他们明确了解安全施工的重要性，培养其问题分析、技术应用、安全管理能力，保证施工工作人员能够按照国家标准和规范进行施工，提升施工质量和施工效率。

4.2构建建筑企业施工管理信息化平台

构建建筑企业施工管理信息化平台，利于企业把大部分的工作从线下转移到线上平台，可以使用信息技术和计算机技术优化工作流程，促使各项工作更加顺利地开展[3]。构建建筑企业施工管理信息化平台，在平台中要涵盖文件的编制和审查模块，包括现场技术工作的实施与管理模块以及技术管理人员的教育模块和创新创优管理模块。在各个模块建设期间，要把可靠性、易用性、效率性作为标准，平台的开发作为标准，方法可以尝试自主研究和设计，也可以委托开发或者联合开发。结合目前来说，大部分企业选择购买或租用软件来实现创新管理目标。

4.3落实项目管理责任制

依据相关的法律、法规和工程建设的特点，落实并建设实施管理暂行办法，各部门应根据这一暂行管理方法，对工程的进度进行检查和监测。工程管理并不只是在项目小组的层次上进行，其包含决策、管理和执行三个层次。只有具有相应的管理权力，以及明确的管理责任层级，才能形成一种行之有效的项目管理责任制。为了保证工程质量高、工期短、消耗低、安全性好，可以按照计划进行工程造价管理。推行工程管理，以“质量为本，管理水平高，质量效益高”为指导方针，使每个人都能承担起责任。引进科学化的内部管理，把国家的人力资源指标与项目的质量、进度相结合，实行多劳多得的原则，使管理者的工作积极性和创造性得到最大程度的激发。

结束语：

综上所述，建筑行业的发展对其施工质量提出了更高的施工要求，使建筑工程施工愈加规范，因此，在建筑工程的实际施工中，根据各施工环节的需求，提高现场施工技术管理水平，进一步落实施工方案，进而保证建筑工程的整体质量安全。在建筑工程的施工技术管理方案中，对其进行科学合理的分析，对突发情况提出有效的应对方案，保证建筑工程的施工质量，进一步推进建筑行业的发展。

参考文献:

[1]金尧.建筑工程施工技术管理中应注意的问题思考[J].居舍,2020(14):123.

[2]周亚飞.建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].城市建筑,2019,16(12):161-162.DOI:10.19892/j.cnki.csjz.2019.12.070.

[3]刘庆施.建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].建材与装饰,2018(42):145-146.

[4]杜建东.建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].四川水泥,2018(09):139.

[5]霍蕴文.建筑工程施工技术管理中应注意的问题思考[J].山西建筑,2017,43(24):234-236.DOI:10.13719/j.cnki.cn14-1279/tu.2017.24.121.