浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用

浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用

孙继刚

天元建设集团有限公司 山东临沂 276000

摘要：建筑行业提升竞争力，离不开技术融合和工程管理模式的再创新。利用信息技术改变建筑工程的生产组织方式，并在管理质量等方面完善管理计划，通过确定质量标准和管理控制内容，提高建筑工程管理的可控性，在信息化管理技术应用中，完成工程管理形态多样化发展。在开展建筑工程信息化管理工作时，还需将管理途径落实到信息化的技术应用层面，通过技术、部门的整合，减少建筑工程管理面临的可持续性问题。

关键词：信息技术；建筑工程；管理应用

1信息技术概述

1.1信息技术的定义

信息技术是指利用计算机、网络等技术来处理和传递信息的一种科学技术。在建筑工程管理中应用信息技术，可以实现资源的合理配置、提高工作效率、降低成本、促进企业的发展和进步等目标。在建筑工程施工阶段，信息技术主要通过互联网来传输相关数据资料，并将这些数据以文件的形式存储起来，以便管理人员随时查看，同时也能够方便管理人员及时了解工程的进度。因此，信息技术为管理人员提供了一个更加方便的平台。另外，借助现代通信手段，不仅能提升工程项目的施工效率，减少人工操作的失误率，还能有效避免人为错误造成的损失。

1.2信息技术的功能与理论依据

在建筑工程管理中应用信息技术，工作人员可以有效控制和监督工程的施工进度、施工质量、施工成本。应用计算机技术，工作人员还能实时监控和分析项目的进展情况，从而实现建筑工程的动态管理。在建筑的信息化建设中，工作人员需要充分发挥信息技术的作用，实现信息资源共享，从而提高建筑工程的效率和效益。同时，工作人员需要利用现代网络通信系统来及时获取相关数据资料，并且根据这些信息来制定相应的策略以应对突发事件。

2信息化发展对建筑工程管理的意义

2.1促进企业战略发展

科学技术的发展给各行业带来了信息化高度整合的推动力量，对建筑工程信息化管理具有重要战略意义。建筑单位利用信息化技术手段，制定符合自身发展的战略规划，建立高标准的战略体系，明确以高新技术发展为目标的规划战略目标，可以促进企业管理实现跨越式发展。

2.2有助于提升工程管理组织与协调的科学性

建筑工程管理本身就是一项综合性、复杂性、系统性比较强的工作，在具体开展相关工作的过程中，需要不同部门之间进行合作，并且进行科学合理的规划，防止在管理的过程中出现职责交叉的情况。在传统管理的模式下，很难做到这一点。但是在引入信息化管理技术之后，依托最先进的网络管理平台以及信息管理技术，在很大程度上减少了人工操作，降低管理过程中因人为因素受到的影响，这样就使工程管理组织内外部的沟通更加及时、通畅，各部门之间的合作更加协调，为建筑行业的发展提供了助力。

2.3有效降低建筑单位成本

信息管理能够更好地对合同进行管理，有效控制工程建设的预算成本，加强对施工现场的管理以及财务管理。施工方不仅可以在一定程度上降低工程建设成本，同时还可以根据建设方的成本进行合理的预算，并且对工程建设的实际情况以及工程进度进行合理的规划，有效防止工程建设成本的增加。

3信息技术在建筑工程管理中的应用策略

首先，提高对信息技术的重视程度。建筑企业只有充分利用信息技术，才能发挥建筑工程管理应有的作用，从而促进我国的现代化进程。其次，增强信息管理意识。在建筑工程施工过程中，想要实现信息化管理，建筑企业就必须将信息技术合理应用于管理工作中，从而保证工程的顺利进行。再次，建立健全相关法律。在建筑工程建设中，建筑企业必须制定完善的规章制度并且严格执行，同时做好监督检查工作。最后，培养和引进人才。随着时代的发展以及科学技术的进步，越来越多的新技术应用于建筑工程中。因此，工作人员不能只满足于传统的管理模式，而是应该积极学习先进的管理理念与管理方法，不断提高自身的综合素质。

3.1加强工程建设

由于应用信息技术能够有效提高工程建设的效率和质量，因此在信息化管理中，建筑企业需要充分利用计算机技术，并且将其应用于建筑工程管理中，从而促进我国建筑行业的发展和进步。在建筑工程管理工作中，建筑企业需要在开展信息的收集、处理、分析等工作之前，做好相关准备工作，从而保证工程的顺利开展。同时，建筑企业还应该建立一个完善的信息系统平台来整理与统计相关数据，为管理者提供参考依据，进而实现建筑工程管理的科学化。

3.2建立信息管理系统

建立一个完善的信息管理系统既是现代建筑工程管理中的重要工作之一，也是实现建筑工程管理信息化的关键所在。在建筑行业中，工程项目管理的主要工作是控制项目的进度、质量、成本，而这些控制工作都需要依靠信息技术来完成。因此，在实际的管理工作中，工作人员必须充分利用计算机技术来收集与分析施工过程中的各种数据和资料，并且将其转化为可以应用的软件资源，从而为企业的决策提供有力支持。同时，建筑企业还需要加强员工教育培训，提高他们的综合素质，使其能够熟练地掌握信息技术知识，进而促进我国信息技术的不断发展。

3.3利用信息技术来管理人力资源

人力资源是企业发展的基础和动力。在建筑工程管理中，建筑企业需要充分应用信息技术来合理配置人力资源。建筑企业需要合理使用人才，加强人力资源管理人员的培训力度，提高他们的综合素质，以此来保证建筑工程的顺利开展。在实际的管理工作中，建筑企业可以将信息技术应用于建筑施工的各个环节，并且根据工程的具体情况来采取相应的措施，以满足员工不同层次的需求。建筑企业还可建立专门的信息系统平台，为管理人员的工作提供便利，促进信息的传递与共享，进而提高整个项目的进度和质量。此外，建筑企业还可以应用网络技术来管理各部门人员，并且及时了解他们的工作状态，以便及时完成工作任务。另外，建筑企业还需要加强工作人员专业技能培训，确保他们熟练掌握计算机操作知识并且能够解决不断出现的新问题，从而保证各项工作的顺利进行。

3.4加强建筑工程安全监管

在建筑工程安全管理工作中，建筑企业需要应用信息技术来实现信息共享。所有的工程建设人员都可以在信息共享平台上进行沟通与交流，从而保证整个建筑工程的安全性与稳定性。因此，建筑企业需要重视施工现场环境以及施工人员素质等方面的问题，以提升建筑企业的形象，从而为社会的发展奠定坚实的基础。此外，建筑企业还应加强相关工作人员教育培训，使其具备较高的专业技能并具有较强的责任心，从而为建筑工程的顺利开展提供良好的条件。另外，建筑企业应充分利用信息系统来达到提高工作效率的目的，同时需要分析和评估信息技术的使用效果，从而提高我国信息技术水平。

4结语

综上所述，随着科学技术的快速发展，信息技术在建筑行业的应用越来越广泛。就目前而言，信息技术在建筑工程管理中的应用还存在着许多的问题。本文针对这些问题提出了以下建议：①建筑企业应提高对计算机技术的重视程度，加大软件开发力度；②建筑企业应建立信息系统平台，实现资源共享；③建筑企业应积极利用现代网络技术，促进信息化建设；④建筑企业应充分发挥信息技术的优势，从多个角度、不同层次出发，制订一套完整的方案。

参考文献

[1]曾鸿波.浅谈信息技术在建筑工程管理中如何应用[J].居舍,2019,(20):111.

[2]孟新鸾.浅谈信息技术在建筑工程管理中如何应用[J].建材与装饰,2018,(06):303.

[3]徐晓海.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].居舍,2017,(30):113.

[4]陶挺.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2017,(03):190-191.