项目工程造价精细化管理路径分析

项目工程造价精细化管理路径分析

王盼、祁永斌、方燕

机械工业第六设计研究院有限公司 河南郑州 450007

摘要：随着社会经济的深入发展促进了建设工程项目的繁荣，在控制项目整体实施的过程中，对于工程造价来说，精细化管理意义重大。为实现工程造价精细化管理目标，需要各个环节的相互配合来达到资源优化配置。本研究主要介绍了项目工程造价存在的问题，并总结了项目工程造价精细化管理的有效路径，以供参考。

关键词：项目工程；工程造价；精细化管理；管理措施

1项目工程造价精细化管理意义

工程项目的造价控制贯穿于整个项目的全过程，包括前期策划决策阶段的项目策划、投资估算、项目经 济评价、项目融资方案分析，施工阶段的工程计量与结 算、工程变更控制、索赔管理，竣工验收阶段的竣工结 算与决算等，在项目工程造价中贯彻精细化管理，能够更加针对性的实施工程造价控制工作，保证项目工作的稳步落实。因此通过明确项目工程造价精细化管理策略，对节约项目成本有非常必要，能够使工程造价降低到最小，从而实现工程项目效益的最大化，并更好的指导项目工程造价控制工作的开展。

2项目工程造价控制存在的问题分析

项目工程造价控制是一项繁琐性的任务，涉及到多方面的内容，在实际控制过程中很容易出现一系列的问题，影响预期效益目标的实现。

2.1工程前期规划设计问题

在项目开展过程中，工程前期规划设计问题是一项关键的工程造价控制问题。项目的实施建立在工程规划及设计的基础上，其决定着项目职责规划工作、建设周期长短和成本投入，若在前期规划和设计过程中，存在一些不明确的问题，极易影响后期相关造价管理工作的开展。结合当下项目开展过程中存在的工程前期规划设计问题来看，可以总结为以下两点：首先，工程前期规划设计不够完善。针对具体项目开展工程前期规划设计工作的过程中，并没有基于整体性的角度对进行统筹规划，导致规划设计不够健全，这就必然会导致后期项目施工过程中存在一些管理问题；其次，工程前期规划设计不够细化。针对一些项目进行前期规划设计时，若未细化各项细节问题，形成整体性的大框架，也同样会使制定出的规划设计存在漏洞，无法针对性的控制工程造价，会大大降低项目的整体经济效益。

2.2 造价和管理科目问题

就项目的工程造价控制本质来看，造价科目、管理科目的明确问题也极为重要。在明确具体科目的前提下，才能够有序的落实工程造价控制工作，达到预期的项目效益目标。然而实践过程中，对于所制定的造价科目、管理科目，都或多或少的存在遗漏状况，使前期设计同实践状况出现偏差，也会阻碍项目实践工作的顺利开展。项目工程造价控制存在的造价科目问题、管理科目问题的具体表现为：尚未明确区分管理科目、造价科目。在设置具体

科目的过程中，经常会出现科目不明确的问题，没有意识到管理科目、造价科目二者的差异，从而出现笼统概括的问题，混淆两类科目，所以会阻碍科学控制造价科目的开展。除此之外，在制定管理科目及造价科目的过程中，也存在忽略确数、强调概数的问题，没有真正对具体数量进行明确，这就可避免的会使项目在实践中的工程造价控制出现内容上的遗漏，无法精确的限定科目数量，不利于各项实践工作的开展。

2.3监管和执行问题

除工程前期规划设计、造价科目和管理科目，工程管理人员专业性问题之外，监管与执行也会直接影响到项目工程造价控制工作的效率。首先是监管制度构建、执行体系建设的问题。因为可靠的制度是保障工程造价控制执行、监管工作顺利开展的重要保障，也能够提高工程造价控制工作的专业程度和规范程度。但是当下在实施项目的工程造价控制工作时，缺少专业监管制度的构建，也并未建立起规范化的执行体系，管理人员随意化的开展相关控制工作，明显降低了造价控制工作的实效性；其次是监管内容体系建设不到位。

3项目工程造价精细化管理有效路径的探究

针对上述所存在的项目工程造价控制存在的问题，将精细化管理模式运用到工程造价控制中，一方面可以有效改善工程造价控制工作效率，另一方面还能够提高工程项目的实践效果。通过明确项目工程造价精细化管理路径，便于有序化、规范化地指导工程造价控制活动的开展。

3.1加强前期工作优化规划设计

做好前期工作规划设计工作是保证后期工作稳步开展的关键，所以必须要优化、提升前期规划设计工作。一方面，在实际开展项目造价控制工作之前，应严格落实项目整体研究工作，对项目内容进行详细分析。即对于项目进行前期设计规划时，先要对项目整体进行明确，全面化的考虑工程项目，规避片面化规划设计的问题，结合项目整体做出科学的设计。例如：在投资决策阶段的造价控制中，要全面把握造价合理控制原则，综合运用相关的经济技术方式，整体性的论证、分析工程技术方案、经济方案，从根本上消除造价控制问题。同时还需要重复比对工程方案，明确投资决策，保证投资的科学性；另一方面，还要细化项目实施的不同环节，研究各环节重要性，落实优化设计各环节的任务。在实践过程中，要对各环节内容、任务进行细化，在优化设计不同环节的基础上，最终实现工程项目整体设计的优化目的。对项目设计阶段的造价控制工作进行精细化管理时，需要开展设计概算，对项目投资最高额度进行明确，并结合所设计的施工图纸，落实造价精细化计算活动，要求在符合项目设计功能性和质量的前提下，做到项目工程造价的科学、合理。针对项目设计所存在的施工材料不符、结构设计不科学等一系列的问题，则需要给出针对性的优化建议，为改善最终项目工程投资效益奠定基础。

3.2完善造价科目与管理科目

强化对造价科目、管理科目的重视极为重要，通过进一步的完善能够有效避免实践造价控制工作中存在的遗漏问题，保障工作效益。完善造价科目与管理科目的具体策略主要包括以下两点：首先需要对造价、管理的整体框架进行建立。其中项目工程造价控制层次涵盖了投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、结算审核阶段等，可以细化到不同阶段科目的内容中。以项目施工阶段造价的精细化管理为例，可以将其划分成：设备和材料价款调整、工程变更及现场签证、现场施工方案优化三部分，借助小科目的细分方式，能够有效提高工程造价成本控制的针对性和效率。在完善项目工程造价科目、管理科目的基础上，可以高效化的管控不同科目，对提升工程造价控制效率有重要意义，可以体现精细化管理成效。

3.3构建针对性的工程造价及管理制度

通过构建针对性的工程造价及管理制度，对指导各项工程造价控制工作具有重要的意义。所以在实现精细化管理目标时，可以对健全的监管制度进行构建，科学指导管理人员实施相关监管工作。这就要求不仅对监管内容进行完善，形成明确的监管工作目标，避免监管工作不到位而引发工程造价控制问题；还要明确监管标准，结合标准来统一、规范相关的造价控制工作，便于更好的了解造价控制工作存在的不足，采取有效的措施进行弥补。同时还需要明确责任制度，因为在实践开展工程造价控制精细化管理工作时，依据可靠的责任制度可以更好的确保责任的落实，还为后期追责工作的开展提供了便利，能够使项目周期有效缩短，显著改善工程造价控制工作质量。需要将所制定的责任制度划分为纵向责任体系建立、横向责任区域确定两部分，借助综合性的措施可以更好的落实各项工程造价控制责任，真正发挥精细化管理的作用。

结束语

社会的发展对于建设工程项目提出了更加严格的要求，工程项目的实施能否顺利重要一点就是要看对工程造价控制，构建针对性的工程造价及管理制度的策略，能够有效杜绝管理疏漏问题，提高资源利用效率，实现项目效益的最大化，改善项目建设质量，推动项目建设的绿色化发展进程。

参考文献

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[2]殷媛,陶胜兵.论建设项目工程造价BIM全过程控制[J].中华建设,2019(8):72~73.